Наиболее сложные задачи в подборе персонала 

Большинство респондентов (46,7%) отметили, что для них самой сложной задачей является поиск резюме подходящих специалистов. Далее следуют выбор подходящего кандидата (17,8%) из множества опций и поддержание контакта с бизнес-заказчиками (8,9%). Некоторые респонденты поделились своими точечными проблемами, которые вызывают у них основные сложности. Например, привлечение и удержание нового сотрудника (4,4%), оформление трудоустройства (2,2%) и другие.

Использование HR-инструментов для автоматизации найма

Опрошенные распределились в равных долях отвечая на вопрос об использовании в своей практике специализированных инструментов для автоматизации найма — одна треть использует инструменты для автоматизации процессов; вторая треть не применяет подобные инструменты в своей работе, но планируют в будущем; оставшиеся не планируют вводить данные инструменты в процессы связанные с наймом.

Использование искусственного интеллекта для найма сотрудников

Большая часть респондентов (51,1%) отметила, что, на их взгляд, искусственный интеллект может быть полезен для автоматического подбора резюме. 46,7% опрошенных указали, что использовали бы ИИ для описания вакансий. Меньшее количество респондентов ответили, что использовали бы ИИ для составления тестовых заданий (40%), вопросов для интервью (35,6%), для автоматической оценки кандидатов (35,6%) и других целей.

Несмотря на множество возможностей, который ИИ открывает для улучшения рабочих процессов в сфере HR, большинство респондентов (57,8%) не используют ИИ для подбора персонала и не планируют его внедрять в работу в будущем. 33,3% респондентов пока не применяют ИИ в HR-задачах, но планируют начать его использование. И только 8,9% респондентов уже пользуются ИИ для ускорения процесса подбора персонала.

Использование кадрового электронного документооборота (КЭДО) 

Треть респондентов (31,1%) используют электронный документооборот. Оставшиеся опрошенные на данный момент не используют КЭДО, из которых 35,6% планируют внедрить данный инструмент в будущем, а 33,3% не рассматривают данную возможность. 

Временные затраты на согласование кандидатуры нового сотрудника внутри компании

Чаще всего (42,2%) процесс согласования кандидатуры внутри организации занимает у опрошенных от нескольких дней до недели. Четверть респондентов (24,4%) отмечают, что справляются с этой задачей менее чем за день, а 20% выделяют на эту задачу более недели.

Временные затраты на  оформление кандидата при приеме на работу

Больше половины респондентов (57,8%) справляются с оформлением нового сотрудника в штат за несколько часов и быстрее. Около трети (31,1%) опрошенных тратят до нескольких рабочих дней на этот процесс. И лишь 11,1% HR-специалистов для этих целей закладывают неделю и более продолжительный срок.

Локальные нормативные акты (ЛНА) при приеме на работу

Из результатов опросы следует, что при приеме на работу новые сотрудники подписывают от 2 до 10 локальных нормативных актов в четверти случаев (26,6%). От 10 и более ЛНА подписывают сотрудники чуть реже (22,2%). Только у 4% респондентов ЛНА указаны в трудовом договоре. Оставшиеся специалисты воздержались от ответа.