Основная проблема в период онбординга – отсутствие времени наставников и руководителей. Так считают 60% представителей производств. Также негативным фактором является неэффективная коммуникация (45%), психологический дискомфорт (30%), отсутствие обратной связи и сложности в технологических процессах (по 29%).

При этом уходят новички на испытательном сроке чаще всего из-за несовпадения ожидания от должности и реальности (60%), потому что не справляются с объемами работы (43%), и поскольку оказываются недостаточно компетентны (28%). Также в топе уходы по причине «не вписываюсь в корпоративную культуру» (26%).

Ответственность за адаптацию на предприятиях размыта: 41% участников исследования считают, что это «общее дело» — от наставника и руководителя до HR и самого новичка. 23% называют ключевым лицом — руководителя, 15% — считают, что это дело HR, а 11% — наставника.

В итоге удержать сотрудников удаётся далеко не всем: лишь у почти четверти заводов (24%) почти все новички остаются дольше года. У 27% предприятий удерживаются примерно половина сотрудников (50–80%). А у 5% з— испытательный срок успешно проходит меньше 10% новичков.

При этом только 13% производственных компаний России понимают, сколько тратят на адаптацию сотрудников:

• 9% опрошенных компаний выделяют до 100 тыс. рублей на одного новичка;
• 2% производств — от 100 тыс. до 500 тыс. рублей;
• ещё 2% — более 500 тыс. рублей.

15% производств вообще не считают затраты на адаптацию, у 54% – нет отдельно выделенного бюджета на онбординг, а 18% – затруднились ответить.