Спасибо, что вы с нами!
Эйчар в кризис находятся под двойным давлением: требования бизнеса «сверху» и паника сотрудников «снизу». Невзирая на стресс, выполнять рабочие задачи необходимо, но как?
Шесть практикующих HR-экспертов рассказали в блоге HRTech-компании «Поток», что им помогают: опора на факты и приоритеты, честная коммуникация без ложного оптимизма, регулярная обратная связь и признание усилий сотрудников. Какие еще антикризисные инструменты снижают тревожность, выстраивают границы ответственности и сохраняют стабильность бизнес-процессов — читайте в материале.
Чтобы не упустить другие интересные подборки, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Рынок труда постоянно меняется, и нужно оставаться гибким и уметь адаптироваться к новым условиям.
В сложные периоды стараюсь фокусироваться на главном: расставляю приоритеты, заранее планирую задачи и регулярно оцениваю свой прогресс.
Чтобы сотрудники чувствовали себя увереннее, благодарю их за выполненные задачи, предоставляю необходимую поддержку и создаю комфортные условия для работы. Считаю, что регулярная обратная связь очень важна как от руководителей, так и от подчинённых. Признание усилий творит чудеса!
Эйчары сейчас в тройном напряжении: интересы работников, работодателя и воздействие внешней среды — давления новостей про увольнения. У нас, как у бизнеса в области HR-консалтинга, есть все эти боли, а еще конкуренты, налоги, клиенты. В такой ситуации, на мой взгляд, только один работающий способ поддержать себя: смотреть на происходящее с любопытством. Мне помогает фраза: «Такого опыта у меня еще не было». Мы состоим из прожитого опыта. И чем мы опытнее, тем больше путей открывается для дальнейшего движения.
🕵️ Больше советов из практики HR в Telegram-канале «HR здорового человека | Ира Самохвалова». Подписаться ✅
Последние годы выдались непростыми. Мы с командой используем следующие методы, чтобы справиться с вызовами нового времени:
- Регулярные встречи с генеральным директором — делимся успехами, обсуждаем задачи, отвечаем на вопросы, даем обратную связь, приглашаем спикеров и экспертов. Также проводим встречи внутри отделов.
- Организация психологической помощи сотрудникам — обеспечиваем сотрудникам доступ к профессиональной поддержке.
- Небольшие мероприятия в офисе — например, объявляем «День вкусной еды» и все желающие приносят свои коронные блюда. Любое неформальное общение помогает снизить стресс.
- План — у руководства компании есть четкое понимание, выстроенная коммуникация, цели и задачи, которые помогают прогнозировать риски.
🕵️ Больше советов из практики HR в Telegram-канале «Азбука по управлению персоналом и карьерой». Подписаться ✅
Мне помогают четыре фактора и одна мысль:
- Хорошее самочувствие — полноценный сон не менее 8 часов, хорошее питание, переключение на другие сферы жизни, кроме работы.
- Коммуникация с руководством — уточнение наших целей, прояснение происходящего, честный диалог.
- Организованность — проработка разных сценариев до того, как они произойдут; разделение ответственности; списки задач и фиксация результатов.
- Качественная коммуникация с коллегами — честная и полная информация о происходящем, ответы на вопросы, поддержка, поиск точек совпадения.
Простая фраза: «И это пройдет».
🕵️ Больше советов из практики HR в Telegram-канале «Катины заметки🖋 люди в деле». Подписаться ✅
Меня выручает, что я прошла не одну «непростую ситуацию» на рынке. Пережила прошлые, переживу и эту! Нельзя поддаваться эмоциям. Помогает:
- умение разговаривать с бизнесом на языке аргументов и метрик — чтобы отстаивать свои позиции там, где их точно надо отстоять;
- коммуникация в правильном тоне с сотрудниками — без ложного оптимизма, но и без излишней драматизации;
- забота о себе — чтобы в календаре были места, свободные от встреч, сон в достаточном количестве для восстановления, дыхание по квадрату и фраза «Хотела как лучше». Быстро возвращает в ресурсное состояние, если что-то пошло не по плану!
🕵️ Больше историй из практики HR в Telegram-канале «Мосты: между людьми и бизнесом». Подписаться ✅
HR часто оказывается между ожиданиями бизнеса и тревогой сотрудников, но он не должен «спасать всех». Наша задача — сделать так, чтобы система работала. Поэтому, когда давление растет, фокусируюсь на трех вещах: факты, приоритеты и границы ответственности.
Концентрируюсь на том, что реально влияет на бизнес, сохраняю честный и открытый диалог и не даю обещаний, которые не смогу выполнить.
Регулярно задаю себе вопрос: «Это действительно моя зона ответственности?» Это помогает самой сохранять спокойствие, принимать более качественные решения и транслировать уверенность для сотрудников. Людям не всегда нужны готовые ответы, но им важно видеть спокойствие и последовательность со стороны HR.
🕵️ Больше советов из практики HR в Telegram-канале «Мария Хут | Точка Сборки». Подписаться ✅
Текст подготовила Анна Александрова, главный редактор блога HRTech-компании «Поток»
Материал выпущен в июне 2026 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
На интервью чаще всего мне встречались умные, образованные и воспитанные люди, но иногда поведение кандидатов выходило за рамки привычного сценария. Так, на собеседование на должность коммерческого менеджера пришел соискатель, который явно считал, что у меня недостаточно профессиональных компетенций. Ему очень хотелось «переиграть меня», выйти из партнерской позиции. Проведя основную часть встречи, я традиционно спросила, есть ли у него ко мне вопросы. В попытке подловить меня он поинтересовался, как у нас расставлены приоритеты между ростом доли рынка и прибыльностью по каналам продаж. А я, будучи не только эйчаром, но и бизнес-партнером коммерческой функции, так подробно и увлеченно рассказала, что меня было трудно остановить. Так что провокация не удалась!
