23 Oct 2026

Итоги конференции «Люди. ИИ. Решения» и победители премии «Потока»

22 октября «Поток» провел в Москве ежегодную осеннюю офлайн-конференцию «Люди. ИИ. Решения». Коллеги из «Автобана», ТМК, «эВ-групп», «Альфа-Банка» и Alter рассказали о своих кейсах. Мы объявили победителей премии «Потока» и подвели итоги Поток Agent Challenge – конкурса ИИ-агентов для HR.

В рамках премии собрали HR-проекты, у которых есть подтвержденный результат. Жюри оценивало заявки по трем критериям: результат, влияние на бизнес и возможность масштабирования. Каждую неделю в Telegram, МАКС и VK будем подробно рассказывать о финалистах премии и их проектах. Подписывайтесь и следите за новостями!

Победители премии «Потока»

Трансформация рекрутмента

Weatherford – за переход к собственной функции рекрутмента;
«Таттелеком» – за унификацию сквозного процесса найма;
«АстраЗенека Фармасьютикалз» – за развитие функции рекрутмента как бизнес-партнера.

Эффективность подбора

Torrefacto – за эффективность HR-команды в условиях роста бизнеса;
«эВ-групп» – за повышение результативности воронки подбора;
«Петрошина» – за рост производительности команды рекрутеров в массовом подборе.

Гран-при от «Потока» и Mango Office

«Нацпроектстрой» – за масштабную автоматизацию системы массового подбора.

HR-аналитика

SELA (Melon Fashion Group) – за управление подбором на основе данных;
ГНИВЦ – за новый подход к зарплатной аналитике;
«Газпромбанк Автолизинг» – за системную работу с аналитикой обратной связи.

ИИ: рабочие решения для HR

«Стройтерминал Центр Красок» – за эффективное распределение задач между рекрутером и ИИ;
«Самокат» – за усиление экспертного рекрутмента с помощью ИИ;
Biocard Logistics – за развитие технологической самостоятельности HR-команды;
«Префаб Технологии» – за создание ИИ-ассистента для сотрудников.

Адаптация сотрудников

«Инситех» – за единый трек адаптации для распределенной команды;
АТОН – за стандартизацию лучших практик адаптации;
ТМК – за комплексную систему адаптации в производственном холдинге;
ПИК – за объединение найма и адаптации в единый путь сотрудника.

Опыт сотрудника

USTA Management – за создание мотивирующей корпоративной среды;
«Нетология» – за превращение опыта сотрудника в источник вовлеченности.

Взгляд в будущее

«Нижнекамскнефтехим» (ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ») – за новый подход к карьерной навигации молодёжи;
«Альфа-Банк» – за создание карьерных треков и работу со студентами ссузов;
«СМ-Клиника» – за развитие HR-бренда через профессиональный опыт;
«Авито» – за создание внутреннего рынка талантов.

Решения: технологии, которые меняют HR

Конференцию открыл Сергей Ахметов, генеральный директор «Потока».

«Кажется, что инструменты у всех одинаковые, но решения совершенно разные, поэтому наша конференция так и называется “Люди. ИИ. Решения”. Кейсы сильно отличаются от трендов и опросов, потому что кейсы – это то, что компании делают прямо сейчас и что действительно дает результат», – Сергей Ахметов, генеральный директор «Потока».

Автобан

Андрей Суббот, руководитель проекта по трансформации и автоматизации массового подбора АО ДСК «Автобан», рассказал, как перестроили работу рекрутеров в массовом найме.

Воронку разбили на три участка, у каждого появился ответственный со своими инструкциями, скриптами и показателями.
ИИ-сорсер и ИИ-аналитик резюме в «Потоке» экономят около 2,5 часа работы рекрутера на одного трудоустроенного.
Около 70% кандидатов на рабочие позиции приходят без резюме, поэтому звонок рекрутера всё равно нужен.

«Люди стали делать меньше действий и совершать меньше ошибок. Они чётко понимали, какие шаги нужно выполнить, чтобы качественно принять свой участок и качественно передать его дальше», – Андрей Суббот, руководитель проекта по трансформации и автоматизации массового подбора «Автобана».

ТМК

Мария Приказчикова, руководитель направления по организации подбора персонала на предприятиях ТМК, поделилась опытом, как настроить дашборд для HR-аналитики подбора.

В 2022 году у ТМК было около 50 юрлиц, аналитика велась в Excel, отчеты от предприятий ждали по 2–3 недели.
Интегрировали «Поток» с кадровыми системами, теперь ATS стал центром аналитики подбора, данные видно в реальном времени.
Проверку службы безопасности сократили примерно с двух недель до двух дней.
Анализ источников показал, что эффективнее всего работает реферальная программа.
Ввели метрику «вакансия без кандидатов».

ИИ: рабочие решения для HR

«эВ-групп»

Сергей Зрелин, ведущий бизнес-аналитик Управления проектов разработки и автоматизации «эВ-групп», рассказал, благодаря чему рекрутеров переключили с рутины и просмотра резюме на принятие решений.

В холдинге больше 14,5 тысячи сотрудников и 12 компаний по всей России.
В 2025 году данные из нескольких разрозненных систем и Excel за короткий срок перенесли в «Поток».
Автопоиск подтягивает кандидатов с HH, ИИ-скоринг их оценивает, бот уточняет готовность выйти на работу, а рекрутер смотрит опытным взглядом, отбирает и отдает заказчику.
На каждом этапе настроен контроль сроков, рекрутер сам видит, где у него просрочки.

«ИИ пока не заменяет рекрутера, но ускоряет ранние этапы. В погоне за кандидатом нам нужно быть очень быстрыми», – Сергей Зрелин, ведущий бизнес-аналитик «эВ-групп».

Люди: человек в центре HR

Alter

Светлана Дяченко, бизнес-тренер, психологический консультант и представитель сервиса психотерапии для бизнеса Alter, объяснила, почему ИИ забирает рутину, а тревоги у сотрудников только прибавляется, и как руководителю говорить об изменениях, чтобы поддержать команду, а не напугать.

Совет руководителям от Alter: не отмахиваться от сопротивления внедрению, за ним могут стоять страх, неясные правила и опасение потерять статус. Об этом нужно много говорить с людьми.

«Нельзя поставить людям амбициозную цель и не помогать им адаптироваться к новой реальности. Эволюция нас к такому не готовила», – Светлана Дяченко, бизнес-тренер Alter.

«Альфа-Банк»

Ирина Бахтина, руководитель по взаимодействию с вузами и ссузами «Альфа-Банка», рассказала про платформу подготовки молодых кадров «Альфа-Будущее».

300 вузов, 65 регионов, более 2,5 тысячи мероприятий.
Есть федеральный центр, семь региональных хабов, вузы разделены на три категории по приоритету. В стандарте закреплены только бренд и KPI, остальное регионы выбирают сами.
С апреля запустили успешный пилот с ссузами в Екатеринбурге и планируют его масштабировать на другие регионы.

«Мы не гонимся только за количеством, нам нужна воронка хороших специалистов, которые к нам приходят и остаются работать», – Ирина Бахтина, руководитель по взаимодействию с вузами и ссузами «Альфа-Банка».

Поток Agent Challenge

Максим Королёв, директор по продуктам «Потока», подвел итоги конкурса Поток Agent Challenge, где участники могли собрать своего собственного ИИ-агента на открытом API «Потока». Финалистами стали Дмитрий Дьяконов с агентом, который пересматривает отказников после смены условий, и Марина Солопова с агентом, который сам находит узкие места в воронке и готовит план интервью с учетом того, что о кандидате уже известно, чтобы не задавать вопросы повторно.

Кейсы участников премии, работы конкурсантов Поток Agent Challenge и практический опыт спикеров сложились для нас в картину современного HR. В ней есть ИИ-ассистент для рабочих на производстве, проверка службы безопасности за два дня вместо двух недель и чемпионат для студентов-медиков. Подходы у компаний разные, как и скорость изменений. Но каждый из этих проектов придумали люди и делали его для людей: сотрудников, кандидатов и тех, кто только выбирает профессию.

Мы развиваем «Поток» так, чтобы технологии помогали найти, развить и применить талант каждого, а внедрение новых инструментов сопровождалось поддержкой команды.

Смотрите анонсы ежегодной премии, конференций и вебинаров на странице мероприятий «Потока», в телеграм-канале и в МАКС.

✨Как прошли другие конференции «Потока»

– HR-экосистема в деталях: собираем технологии на базе «Потока»
– Как прошла главная уральская HR-конференция «Новые стандарты в рекрутменте» от «Потока» в Екатеринбурге
– Стратегическая роль HR: как прошла конференция «Потока»
– HR-навигатор. Главные инсайты конференции «Потока»