Анна Сиднякова: «Нам придется свыкнуться с чужими туфлями под своими «бывшими» столами»

Пока неизвестно, как развернутся события в российских компаниях: когда мы все выйдем в офис, в каком графике и случится ли это вообще. Мы узнали у Анны Сидняковой, Директора по персоналу Розничной сети Спортмастера, как мы будем работать в будущем, как сейчас работает розница Спортмастера, а также — какие плюсы и минусы Анна увидела в удаленке.

«Международный опыт показывает, что забота о здоровье сотрудников остается главной задачей компаний в условиях пандемии. А значит тренд на удаленную работу будет сохраняться вплоть до следующего лета или перерастет в full time home office.

И российский рынок не отстает от международного. С переходом на удаленку справились даже самые консервативные компании. Успешность зависела от многих факторов, в том числе от: 

• Привычки сотрудников общаться письменно и посредством мессенджеров.

• Использования инструментов для удаленной работы до пандемии.

• Сформированности культуры удаленной работы.

• Финансовых возможностей для оперативного развития инфраструктуры удаленной работы.

• Зрелости решений управленцев.

И хорошо, если в компании ценились компетенция, гибкость и адаптивность, а HR-функция смогла быстро обучить сотрудников.

Сейчас компании пытаются определиться с идеальным форматом работы в новых условиях. Многие сегментизировали персонал на:

• Полностью удаленных сотрудников.

• Сотрудников с гибким графиком.

• Сотрудников, которые всегда в офисе.

И выбор здесь не всегда про «нужно» или «не нужно» быть в офисе. 

Около 20% людей (данные CBRE) не хотят работать удаленно по простым причинам: домочадцы постоянно отвлекают, нет отдельного рабочего места и свободного пространства, расходы на электроэнергию и прочие ресурсы возрастают, а бонусы еще не так гибки — нельзя, скажем, фитнес заменить на оплату счетов.  

Несмотря на частичную потерю баланса между работой и личной жизнью, удаленка принесла много плюсов в нашу жизнь. Мы экономим время и деньги на дорогу, больше проводим времени с родными и близкими, в конце концов — мы научились общаться и передавать эмоции письменно 🙂

Многих руководителей компаний мы увидели с другой стороны: в пижамах, с животными, фикусами и коврами. Это сделало людей ближе. Мир стал уютнее.

Лично мое открытие: возросшая толерантность к детям на работе и работающим мамам. Все поняли, что мама — не равно «оторвалась от бизнеса, менее эффективна и т. д.». При такой нагрузке сотрудницы могут добиваться высоких результатов. В феврале этого года я стала мамой во второй раз. В марте мир начал меняться. И мне было намного проще, чем с первым ребенком. Никто даже не заметил, что я в декрете.

В перспективе, нам придется свыкнуться с чужими туфлями под своими «бывшими» столами. Большая часть людей выступает за работу в гибком графике. Я частенько наблюдаю за размышлениями СEO и топ-менеджеров компаний на тему удаленной работе и ее эффективности. Например, CEO RBK.money, Денис Бурлаков, после выхода с пандемии собирается оставить один день удаленной работы в неделю. А Владимир Урбанский, советник генерального директора Почты России и директор Почтовых Технологий, нашел плюсы в скорости перемещения между встречами и их краткости.

Мы в Спортмастере, в розничной части, тоже решились на большие перемены. Часть наших сотрудников перешла на гибкий график работы, часть ушла на удаленку полностью. У нас появилось пространство для экспериментов. Мы сделали большое лобби с соблюдением всех рекомендаций Роспотребнадзора. Мы объединили столы, создали зоны коворкинга. выкинули хлам, чтобы легче соблюдать чистоту и проводить обработку.

Похоже, что обратного хода нет. Только вперед.»