Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Цифровая трансформация — пожалуй, самая горячая тема последних лет. Особенно — в России. Но как часто бывает с быстро набравшими популярность трендами, говорят о цифровой трансформации и тут, и там, но действительно понимают, что это такое, — лишь единицы.
Чтобы исправить ситуацию и помочь участникам рынка найти общий язык, эксперты TalentTech подготовили максимально ёмкий FAQ, который позволит быстро погрузиться в тему.
Что такое цифровая трансформация?
Многие считают, что цифровая трансформация — это просто внедрение новых технологий в существующей организации. Но это опасное заблуждение, которое может привести к серьёзным проблемам в бизнесе. Одно лишь использование блокчейна, искусственного интеллекта или роботов не делает вашу компанию цифровой. Технологии — это часть мозаики. А её основной, связующий элемент — люди.
Цифровая трансформация — это переосмысление способов организации работы сотрудников для их эффективного взаимодействия с клиентами за счёт использования современных технологий и анализа данных.
Как видите, digital и data здесь — лишь инструменты преобразования, а не самоцель. Цель же любой трансформации проста — повысить эффективность работы организации: тратить меньше, зарабатывать больше и обходить конкурентов и самих себя прежних. Чтобы достичь этого, нужно делать ставку на развитие потенциала сотрудников. Именно они изо дня в день взаимодействуют и с купленным вами оборудованием, и с вашими клиентами.
У меня всё и так работает. Зачем моей компании цифровая трансформация?
Справедливый вопрос. Чтобы ответить на него, предлагаем обратить внимание на ваших клиентов. С развитием технологий они становятся всё более и более требовательными. Многие процессы ускоряются в десятки раз, а некоторые и вовсе исчезают за своей ненадобностью. И это становится новой нормой, которой должен соответствовать бизнес. Вспомните, как раньше киноманы с замиранием сердца прогуливались за новой кассетой до точки проката. Теперь же соцсети мгновенно наполняются гневными комментариями, если долгожданная премьера сериала вдруг не загружается клик в клик.
Согласно прогнозам BCG, уже через пять лет обязательными атрибутами любой адекватной компании станут проектный подход к бизнесу и использование data-driven решений, машинного обучения и искусственного интеллекта, а также современных способов коммуникации и непрерывного трекинга эффективности. Даже если сейчас ваш бизнес на плаву, это не значит, что он не устареет в следующем году. Умение быстро меняться в условиях постоянной цифровизации — вот ключевое конкурентное преимущество, о котором стоит задуматься каждой компании. И чем быстрее вы включитесь в эту гонку, тем лучше. С каждым днём клиенты становятся всё требовательнее, а спрос на квалифицированных сотрудников и сейчас значительно превышает предложение. Согласно статистике нацпроекта «Цифровая экономика», сейчас лишь 27% трудоспособного населения России владеют digital-навыками. На всех работодателей их точно не хватит.
Согласно последним исследованиям, важность цифровой трансформации понимают уже как минимум два работодателя из трёх. 64% компаний в России описывают цифровую трансформацию как необходимый для бизнеса процесс. И среди них точно есть и ваши конкуренты.
Отношение к цифровой трансформации в России:
Это всё касается только IT-сферы. Разве нет?
Это ещё одно опасное заблуждение. Активная цифровизация затрагивает буквально все отрасли экономики и, по оценкам McKinsey, уже к 2025 году может увеличить ВВП России на треть — почти на 9 триллионов рублей.
Посудите сами. Мы больше не висим на линии, чтобы заказать такси, оставляем чаевые в кафе переводом на карту и даже подарки на День всех влюблённых выбираем в Instagram. Записаться к врачу можно через интернет, о новых распродажах вас оповестят SMS-кой, а успеваемостью ребёнка можно полюбоваться в электронном дневнике. В профессиональной сфере тоже так. Без устали переносить грузы массой в сотни килограмм на протяжении целой смены рабочим помогают экзоскелеты, посевы теперь удобряют с помощью дронов, а дома печатают на 3D-принтере. И HR-деятельность тоже меняется: уже сейчас скрининг кандидатов на вакансию за вас может провести искусственный интеллект Sever.AI, а для адаптации новичков придумали мобильное приложение TalentTech Адаптация — с квестами и рейтингами.
Приведём ещё несколько примеров цифровой трансформации бизнеса. Самый известный из них — Netflix. Компания появилась в 1997 году и начинала с продажи и проката DVD-дисков, затем стала отправлять их по почте, а впоследствии разработала собственную платформу для видеостриминга и рекомендаций. И по сути перешла из одной отрасли в другую.
Есть и менее радикальные примеры цифровой трансформации. «Северсталь», например, делает ставку на роботизацию для ускоренного производства композитных деталей под запросы конкретных заказчиков — с уменьшением затрат и сохранением высокого качества изделий. Сбербанк использует технологии блокчейна для быстрого заключения сделок. МТС, «СИБУР» и X5 Retail Group обращаются к возможностям искусственного интеллекта для автоматизации подбора персонала.
Как видите, развитие технологий меняет не только IT, но и многие другие отрасли: промышленность, строительство, транспорт, банковское дело, ритейл, сельское хозяйство, сферу гостеприимства и даже медицину, образование и госуправление. Наверняка, это касается и вашей компании.
Цифровая трансформация отдельных отраслей в экономике России:
Убедили. И что теперь? Как мне провести цифровую трансформацию?
Универсального рецепта здесь нет. Каждая компания по-разному накапливает данные, использует в своей работе разные технологии и делает ставку на разные навыки сотрудников. Но есть общие рекомендации, которые подходят для трансформации любого бизнеса. Предлагаем использовать методологию, которая уже зарекомендовала себя на практике:
Сформируйте команду трансформации
Обычно в неё обязательно входят руководитель компании, HR-директор и главный по технологиям — будь то руководитель IT-департамента или технический директор, а также другие представители топ-менеджмента. Вместе вам предстоит провести серьёзную подготовительную работу, без которой любые инициативы в change-менеджменте не имеют смысла.
Утвердите стратегию развития бизнеса
Как мы уже упоминали раньше, основная цель любой трансформации — повысить эффективность работы организации. Но каждый меряет её по-разному, поэтому топ-команде нужно прийти к единому мнению по поводу дальнейшего развития бизнеса.
Сформулируйте с нуля или скорректируйте миссию, видение, стратегию и ценности компании, а также опишите новую культуру взаимодействия сотрудников друг с другом и с клиентами с учётом как рыночного, так и внутреннего контекста. Обязательно привлекайте к этой работе окружающих, например, с помощью пульс-опросов и оценки методом 360. В итоге у вас должно сложиться общее представление о том, к какой цели вы стремитесь, как её добиваетесь и какие границы при этом не пересекаете, так как это противоречит духу компании.
Обновите модель компетенций
Теперь вы знаете, какой в идеале должна быть ваша компания. Следующий шаг — описать, какими в таком случае должны быть ваши сотрудники. Какие знания и навыки им понадобятся, чтобы эффективно работать с новыми технологиями и вовремя улавливать желания цифровых потребителей? Разделяют ли они ценности открытости новому, прозрачности бизнеса и кросс-функционального сотрудничества? И готовы ли в принципе к переменам?
Определите, какие компетенции понадобятся вашим сотрудникам, чтобы у вашей компании появились критически важные для её развития возможности и корпоративные ценности, соответствующие духу цифровой трансформации.
Выявите и устраните разрывы
Следующий этап — непосредственно трансформация бизнеса. Чтобы осуществить переход из нынешнего состояния в желаемое, нужно выявить и устранить разрывы в организационных возможностях предприятия и компетенциях ваших сотрудников.
Учитывая, что речь идёт про цифровую трансформацию, ключевыми становятся именно digital-навыки. Базовая цифровая грамотность включает в себя основы кибербезопасности и защиты данных, навыки работы с информацией, статистикой и аналитикой, а также умение пользоваться современными таск-трекерами, мессенджерами и решениями, которые автоматизируют рутинные задачи.
Нанять новых сотрудников с нужным набором компетенций не выйдет. Речь идёт о сотнях тысяч digital-специалистов, которые и так сейчас в дефиците. В какой-то степени решить проблему кадрового голода можно, прибегая к гибкой занятости. Аналитики крупнейшей в России фриланс-биржи FL.ru уже отмечают резкий рост спроса на услуги фрилансеров с цифровыми навыками. Самыми востребованными оказались разработчики сайтов, аниматоры и дизайнеры, e-mail-маркетологи и таргетологи.
Но и гибкая занятость — не панацея. Чтобы преуспеть в цифровом мире, нужно наладить процесс постоянного развития уже имеющихся сотрудников. Это значит, что нужно оперативно определять разрывы в компетенциях и подтягивать работников до нужного уровня. Специалисты TalentTech уже работают над комплексным решением для повышения цифровой грамотности населения. Эта разработка позволяет оперативно определять степень владения digital-навыками и автоматически выстраивать персональный трек развития сотрудников для устранения выявленных пробелов. Вы тоже можете протестировать это решение.
Почему можно доверять TalentTech?
TalentTech — признанный эксперт в вопросах HR-трансформации бизнеса. Специалисты компании не только разрабатывают современные IT-решения для управления человеческим капиталом, но и участвовали в формировании новой стратегии работы «Северстали», которая помогла вывести предприятие в мировые лидеры по эффективности производства. Благодаря многообразию активов в составе «Севергрупп» TalentTech также может быстро и качественно проверять гипотезы по улучшению работы компаний из сферы ритейла, туризма, медицины и других отраслей.
Проводить цифровую трансформацию бизнеса на уровне управления персоналом нам помогают эксперты «Нетологии-групп», которые за восемь лет обучили digital-навыкам более 30 тысяч человек. На входящей в состав TalentTech бирже FL.ru мы видим, как эти знания и умения применяются на практике и помогают тысячам исполнителей строить карьеру, а заказчикам — повышать конкурентоспособность их бизнеса.
Какие выгоды я в итоге получу от цифровой трансформации?
Цифровая трансформация циклична. Технологии быстро меняются, а всевозможные сервисы обрастают новыми функциями, поэтому одно из важнейших условий успеха заключается в том, чтобы преобразование не прерывалось. Однажды запустив этот процесс, вы получите гибкую и конкурентоспособную компанию с более квалифицированными сотрудниками и довольными клиентами, а это в свою очередь положительно отразится и на финансовых показателях бизнеса.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
