Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Согласитесь — знакомая ситуация: бизнес скорее вложит деньги в продажи и маркетинг, чем в развитие персонала. Но однажды приоритеты поменяются. Когда выяснится, что 50% новичков увольняются в первые 3 месяца работы, не понимая, что от них требуется. Руководители 60% времени занимаются обучением своих подопечных вместо решения стратегически важных задач. А exit-интервью показывают, что в топе причин ухода из компании значится «отсутствие перспектив для развития».
В этот момент становится очевидно, сколько денег можно сэкономить, если правильно выстроить систему обучения персонала и переложить оценку и развитие компетенций сотрудников с руководителей на образовательную платформу. Наступает время для HR-автоматизации. Но как выбрать подходящую LMS? Ведь на первый взгляд они как эти котики: такие одинаковые, но такие разные.
Вместе с экспертами «Поток Обучения» подготовили чек-лист из 7 вопросов, которые помогут вам определить наиболее подходящее решение для оценки и развития персонала. Попутно рассмотрим частые ошибки при выборе LMS и разберемся, как их избежать.
Что нужно учесть при выборе LMS
От решения о старте обучения сотрудников до выбора LMS — всего один шаг. Как только компания определилась с тем «Чему учить?», возникает вопрос: «Где и как учить?». И представить ответ без современных IT-решений уже невозможно.
Чтобы вам было проще выбрать подходящую LMS, воспользуйтесь нашим чек-листом. Отметьте свои ответы и получите основу для технического задания, с которым можно приступать к поиску идеального решения для развития персонала.
Кстати, начать поиски можно с системы «Поток Обучение». Она позволяет быстро проверить компетенции сотрудников и составить для них индивидуальный план развития. В него можно включить как готовый образовательный контент из каталога, так и ваши собственные наработки. Интуитивно понятный конструктор позволит с легкостью собрать новый курс, а система аналитики — отследить эффективность обучения. Попробуйте — для всех новых пользователей действует бесплатный период на 14 дней!
Какие ошибки могут помешать выбору LMS
❌ Попытка охватить всё и сразу. Предложенный чек-лист поможет избежать эффекта «похода голодным в магазин», когда вы готовы купить всего и побольше, лишь бы быть уверенными, что этого хватит, чтобы наесться. В своей практике мы часто встречали работодателей, которые покупают LMS с большой функциональностью и за бОльшие деньги, чем требовалось, а используют от силы 20% возможностей платформы. Понимая собственные требования к LMS, вы сможете сэкономить средства вашей компании.
❌ Переоценка собственных ресурсов. С выбором и внедрением LMS могут возникнуть проблемы, если у вас нет матрицы компетенций, на основании которой происходит автоматизация обучения, не продуманы карьерные треки сотрудников и нет денег на приглашение внешних спикеров, а вы уже решили, что именно они должны поставлять основной контент. Чтобы комплексно подойти к развитию сотрудников и сформировать из них эффективную команду, можно обратиться за помощью к экспертам TalentTech Консалтинга.
❌ Дисбаланс в пожеланиях сотрудников и топ-менеджемента. Так называемая «инициатива снизу» абсолютно оправдана, ведь сами сотрудники и их руководители отлично знают, какие компетенции у них проседают и каких знаний им не достаёт, чтобы показывать лучшие результаты. Но итоговое решение о том, кто и чему будет учить персонал, чаще всего принимает топ-менеджмент или коллеги из отдела T&D или HR. Если они проигнорируют пожелания команды, то у сотрудников потеряется мотивация к обучению. Развитие «из под палки» точно не принесёт результатов — какую бы LMS вы ни использовали. И наоборот: можно добиться колоссальной вовлеченности в обучение, если слушать и слышать сотрудников и принимать во внимание не только их рабочие, но и личные интересы. Например, желание научиться инвестировать или делать красивые презентации.
Эти советы помогут вам быстрее найти идеальную LMS
🔹 Определите четкое ТЗ к LMS. Даже если оно будет впоследствии меняться — нужно с чего-то начать.
🔹 Просите провайдеров демонстрировать функциональность LMS по вашему ТЗ. Они, конечно, хотят показать свою платформу во всей красе и будут уводить в сторону. Но вам нужно наглядно увидеть то, как платформа решает именно вашу задачу.
🔹 Не фокусируйтесь только на панели администратора. Частая ошибка — смотреть на LMS только со своей стороны — со стороны людей, ответственных за обучение. Постарайтесь посмотреть на платформу глазами обучающегося. Ещё лучше — предоставьте им демо-доступ к системе. Им должно быть всё интуитивно понятно, ведь чаще всего не вы, а именно они будут использовать LMS.
🔹 Просите рассказать о планах развития LMS. По мере работы ваши требования к системе будут расти, процессы будут меняться и оптимизироваться. Идеально, если ваши запросы совпадают с roadmap развития платформы. Покупая доступ на год, вы за цену текущей версии системы получите доступ к будущей функциональности.
🔹 Не переплачивайте за ненужные функции. Даже если сейчас кажется, что без этого невозможно будет жить, посмотрите в ТЗ: если этого не было в изначальном списке — смело вычеркивайте.
🔹 Внедряйте LMS поэтапно. Долгий и трудоёмкий процесс внедрения новых HR-инструментов часто отпугивает работодателей. Начните с одного отдела. Постепенно двигайтесь вперед и сможете избежать ошибок первых запусков, когда представите LMS уже на широкую аудиторию.
Хотите, чтобы и ваши сотрудники, и ваша компания оставались конкурентоспособными в новых условиях? Тогда стоит уделить особое внимание процессам непрерывного обучения персонала. Оценить текущий уровень компетентности кадров и подготовить для каждого работника индивидуальный трек развития можно с помощью мультиуровневых тестов от «Поток Обучения». Оставьте заявку, и мы поможем составить обучающую программу с учётом потребностей вашего бизнеса.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
