Спасибо, что вы с нами!
HR-специалисты всё чаще сталкиваются с одной реальной проблемой: «У нашего менеджера отличные KPI, но он не удерживается. Почему?»
Резюме показывало опыт. Собеседование — умение говорить. Но они не показывают, к чему человека склонность — что он делает легко, в какой ситуации раскрывается, а в какой — теряет энергию.
Разберем лучшие тесты (Gallup, Хоган и др.), помогающие определить таланты и потенциал сотрудников вместе с экспертами «Поток Вовлеченности» — платформы для оценки и развития вовлеченности команды. А чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Вы узнаете:
- Что такое талант — и зачем его измерять тестами?
- Тест Гэллапа (CliftonStrengths): золотой стандарт определения талантов
- Где пройти тест Gallup бесплатно (и реально ли это?)
- Как HR интерпретировать результаты: 5 доминирующих талантов
- Альтернативы тесту Гэллапа: тесты Хогана, MBTI, DISC, Big Five
- Как еще HR может использовать тесты: от подбора до удержания
- Итог: как превратить результаты тестов в бизнес-ценность
Что такое талант — и зачем его измерять тестами?
Талант — это повторяющийся паттерн мышления, чувств или поведения, который приносит успех без принуждения.
Пример:
Два программиста. Один быстро осваивает новые языки, любит сложные алгоритмы, терпеть не может рутину. Другой пишет чистый, понятный код, но боится новых технологий. Оба — хороши. Но кто подходит на роль технического лидера?
А кто — эксперта по поддержке?
Если вы выбираете по резюме — вы можете ошибиться. Если вы знаете таланты — вы видите, где человек будет развиваться, а где — выгорать.
Тесты на талант и потенциал позволяют:
— Отказаться от гаданий на кофейной гуще;
— Перейти от «похоже на подходящего» к «доказано, что он справляется»;
— Создать систему развития, основанную на сильных сторонах, а не на исправлении слабостей.
Именно поэтому опытный HR должен разбираться в самых популярных и доступных онлайн-тестах на способности и потенциал.
Тест Гэллапа (CliftonStrengths): золотой стандарт определения талантов
Как он работает:
Тест CliftonStrengths, разработанный компанией Gallup, основывается на анализе более чем 2 миллионов интервью с людьми, достигшими высоких результатов в разных сферах. Поэтому тест называют часто называют «Тест Гэллап», «Тест Клифтона».
Тест не оценивает знания, опыт или мотивацию, а выявляет врождённые склонности — качества, которые человек проявляет естественно, без тренировки.
Тест состоит из 177 пар утверждений. Сотруднику надо выбрать какое из двух ему ближе.
Например: A. Мне важно быть первым, кто предлагает идею. B. Я предпочитаю подождать, пока другие высказываются, и тогда добавить свою точку зрения.
На основе ответов формируется рейтинг из 34 талантов, сгруппированных в четыре темы:
Исполнение (Achieving, Responsibility, Discipline, Focus)
Влияние (Command, Communication, Competition, Woo)
Отношения (Relator, Empathy, Harmony, Developer)
Стратегическое мышление (Analytical, Ideation, Strategic, Input)
Результат — топ-5 талантов, расположенных по степени выраженности. Это индивидуальная «формула успеха».
Где пройти тест Gallup бесплатно (и реально ли это?)
Официально тест CliftonStrengths — платный. Цена одного прохождения — от $20 до $50. Но есть легальные и бесплатные способы получить доступ:
✅ Бесплатный пробный вариант (10 вопросов) — на сайте gallup.com/cliftonstrengths
→ После прохождения вы получаете один талант из вашего топ-5.
→ Это не полный результат, но даёт представление о структуре теста.
✅ Доступ через университеты — многие российские вузы (ВШЭ, МГУ, СПбГУ, РАНХиГС) имеют лицензии на CliftonStrengths.
→ Студенты и преподаватели могут запросить доступ через кафедры управления, психологии или HR-центры.
✅ Корпоративные программы — компания может оформить подписку на сервис Gallup.
⚠️ Важно:
Сайты, обещающие «пройти тест Gallup бесплатно» — обычно фальшивые версии. Они используют устаревшие или неавторизованные формулы. Результаты не валидны. Не доверяйте им.
Как HR интерпретировать результаты: 5 доминирующих талантов
Представьте команду из 5 человек:
Имя | Топ-5 талантов | Роль в команде | Риск |
Анна | Achieving, Discipline, Responsibility, Focus, Relator | Дисциплинированный исполнитель | Может подавлять креативных коллег |
Игорь | Command, Woo, Competition, Activator, Maximizer | Лидер, мотиватор | Может быть слишком агрессивным в обсуждениях |
Мария | Empathy, Harmony, Consistency, Developer, Relator | Поддержка, медиатор | Может избегать конфликтов, даже когда нужно |
Дмитрий | Strategic, Analytical, Input, Learner, Intellection | Исследователь, аналитик | Может «зависнуть» в анализе |
Екатерина | Adaptability, Positivity, Connectedness, Individualization, Futuristic | Инноватор, гибкий участник | Может казаться непоследовательной |
Зная эти данные вы сможете определить, кто может быть лидером, кто — хорошим союзником. И все ли коллеги — на своих местах.
Альтернативы тесту Гэллапа: тесты Хогана, MBTI, DISC, Big Five
Есть и другие проверенные инструменты — для других задач.
Тест Хогана (Hogan Assessment)
Фокус: управленческий потенциал и риски.
Используется для оценки будущих лидеров.
Измеряет три шкалы:
- HPI — что делает вас успешным (например, организованность, уверенность)
- HDS — что может вас подвести (например, нарциссизм, избегание ответственности)
- MVPI — ваши ценности (например, стремление к власти, инновациям, стабильности)
Плюсы:
— Очень точен для подбора руководителей
— Показывает, кто может «упасть» из-за переоценки себя
— Используется Fortune 500
Минусы:
— Цена: $150–300 за прохождение
— Требует интерпретации специалиста
— Не подходит для массового использования
Для кого:
Только для топ-менеджеров, кандидатов на VP, директоров.
Где пройти:
https://www.hoganassessments.com — в России доступ через лицензированных партнёров.
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
Самый известный тест в мире.
Определяет 16 типов личности по четырём осям:
- Экстраверсия — Интроверсия
- Сенсорика — Интуиция
- Мышление — Чувство
- Судейство — Восприятие
Плюсы:
— Простой, понятный, популярен
— Хорош для teambuilding и самоосознания
Минусы:
— Нет научной валидности (психологи считают его нестабильным)
— Результаты меняются при повторном прохождении
— Не предсказывает производительность
Для кого:
Для мягкой диагностики, тренингов, корпоративных мероприятий. Не для подбора соискателей!
Где пройти бесплатно:
https://www.16personalities.com — русский язык, без регистрации, абсолютно бесплатно.
DISC
Измеряет стиль поведения в четырёх измерениях:
- D — Dominance (доминирование)
- I — Influence (влияние)
- S — Steadiness (устойчивость)
- C — Conscientiousness (добросовестность)
Плюсы:
— Быстро, наглядно
— Отлично для коммуникации в команде
— Легко объяснить новичкам
Минусы:
— Измеряет поведение, а не таланты
— Не предсказывает долгосрочный потенциал
Где пройти бесплатно:
https://www.free-disco-test.com — русский язык, результат сразу.
Big Five (OCEAN)
Научно наиболее валидный тест личности.
Измеряет пять черт:
- Openness (открытость опыту)
- Conscientiousness (добросовестность)
- Extraversion (экстраверсия)
- Agreeableness (доброта)
- Neuroticism (эмоциональная неустойчивость)
Плюсы:
— Научно обоснован
— Используется в академических исследованиях
— Хорош для прогнозирования выгорания
Минусы:
— Сухой, абстрактный
— Не даёт практических рекомендаций
— Не подходит для HR-практик без эксперта
Где пройти бесплатно:
https://www.personality-testing.info — русская версия доступна.
Шпаргалка: что HR-cпециалист может определить при помощи разных тестов:
Критерий | CliftonStrengths | MBTI | DISC | Big Five |
Фокус | Врождённые склонности | Предпочтения восприятия | Поведенческие стили | Черты личности |
Цель | Что делаете легко | Как сотрудник видит мир | Как себя едёт | Как вы реагируете на стресс |
Практическая польза | Карьерный путь, мотивация, командная динамика | Самопознание | Коммуникация | Риск выгорания |
Научная валидность | Высокая (Gallup Research) | Спорная | Умеренная | Высокая |
Рекомендации | Конкретные действия | Типы личности | Стили общения | Диагностика |
Как еще HR может использовать тесты: от подбора до удержания
Тесты — не цель. Они инструмент и их ценность в применении.
Этап 1: Индивидуальное развитие
Разошлите всем сотрудникам ссылку на 16Personalities.
Попросите: «Поделись своим типом и одним выводом, который для тебя важен».
Получите 50+ историй.
Увидите, кто хочет развиваться в лидерстве, а кто — в глубине экспертизы.
Этап 2: Командное построение
Возьмите результаты DISC.
Постройте матрицу: кто «D», кто «S».
Поймёте, почему два человека постоянно конфликтуют — один хочет скорости, другой — стабильности.
Перераспределите задачи:
— Алексей — с клиентами (I)
— Ольга — за процессами (C)
Этап 3: Подбор на позицию
Как отмечали ранее для этой задачи подходит тест CliftonStrengths.
Этап 4: Карьерные траектории
Сотрудник с талантами: Developer, Learner, Responsibility
→ Он не должен быть менеджером.
→ Он должен стать наставником, тренером, внутренним коучем.
→ Это повысит его вовлечённость и сохранит талант.
Этап 5: Удержание
Сотрудник с талантом Maximizer и Achiever по CliftonStrengths
→ Если его не загружать задачами «на максимум» — он уйдёт.
→ Если давать ему «подтянуть слабое место» — он выгорит.
→ Нужно давать ему «улучшать сильное».
Итог: как превратить результаты тестов в бизнес-ценность
Персонализация управления — создавайте «карточки таланта» сотрудников и подбирайте задачи под их сильные стороны.
Развитие через таланты — используйте результаты тестов в карьерных траекториях, обучении и коучинге, чтобы усиливать естественные способности.
Оптимизация команд — формируйте «талант-матрицы» для распределения ролей и повышения эффективности всей команды.
Статью подготовила Виктория Чернышева, PR-директор «Потока»
Статья опубликована в сентябре 2025 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
