Агропромышленный комплекс (АПК) — это не просто отрасль, а настоящий фундамент экономики. Однако сегодняшний день ставит перед ним серьезные вызовы. Дефицит квалифицированных специалистов, массовый отток молодежи из сельской местности и сложности адаптации новых сотрудников — это лишь вершина айсберга.
Какие именно проблемы мешают развитию АПК? Какие инновационные решения уже внедряются? И какие успешные практики можно взять на вооружение? Разбираемся, какие инсайты привезли с конференции «Агрокомплекс 2025» эксперты «Потока» — системы для автоматизации HR-процессов с искусственным интеллектом, которая обеспечивает быстрый подбор, легкую адаптацию, высокую вовлеченность и низкий отток персонала.
Текущие вызовы: почему АПК теряет людей
Первое, что бросается в глаза при анализе ситуации, — это острый дефицит квалифицированных специалистов. По последним данным Минсельхоза дефицит кадров в АПК России составляет уже 200 тысяч человек.
Речь идет не только об инженерах для обслуживания современной техники или агрономах, но и о специалистах в области IT, маркетинга и управления. Особенно тяжело приходится компаниям в удаленных регионах, где доступ к крупным центрам образования ограничен.
Но проблема усугубляется еще и старением кадрового состава. Средний возраст работников в АПК составляет 45–50 лет, согласно данным Министерства сельского хозяйства РФ. Это значит, что значительная часть сотрудников находится на пороге выхода на пенсию. А кто их заменит? Молодые специалисты? Увы, они все чаще выбирают города или другие, более "престижные" сферы деятельности, такие как IT или финансы. Такая ситуация создает "черную дыру" в передаче опыта и знаний новому поколению.
Еще одна больная тема — адаптация новых сотрудников. Многие компании не имеют четко выстроенных программ наставничества. Новые работники оказываются предоставлены сами себе, что снижает их эффективность и увеличивает риск текучести кадров. Особенно это заметно в сезон пиковых нагрузок, когда каждый человек на счету. Исследование «Потока» показывает, что 28% новых сотрудников покидают компанию в течение первого года работы из-за сложностей с адаптацией.
Мы создаем уникальную адаптационную программу, чтобы ускорить вхождение новых сотрудников в ритм и культуру бизнеса на 20–30%. Наши персонализированные треки и приложение «Поток Адаптация» с геймификацией помогают новичкам развивать навыки и получать знания в игровой форме.
Причины низкой привлекательности работы в АПК: почему молодежь не хочет в поля?
Давайте честно: работа в сельском хозяйстве часто воспринимается как "грязная", "тяжелая" и "неперспективная". Но так ли это на самом деле? Разберем основные причины, почему молодежь предпочитает другие сферы:
Социальная инфраструктура: жизнь в селе ≠ комфорт
Представьте, что вы молодой специалист, который только что окончил университет. Перспектива переезда в сельскую местность может показаться малопривлекательной. Почему? Отсутствие качественных школ, медицинских учреждений, развлекательных заведений и даже интернета делает жизнь там менее комфортной. Особенно это касается семей с детьми. Согласно исследованию Авито Работа, только 30% опрошенных готовы к трудовой миграции, а к переезду в село — еще меньше.Сезонность работ и ненормированный график
В отличие от офисных профессий, работа в АПК часто связана с физическими нагрузками и зависит от природных условий. Пиковое время сбора урожая может требовать длительного нахождения на рабочем месте. Для многих это становится непреодолимым барьером.Устаревший имидж отрасли
Многие до сих пор представляют сельское хозяйство как "грязное" и "низкотехнологичное" занятие. Однако современный АПК активно внедряет технологии: дроны для мониторинга полей, системы точного земледелия, автоматизированное управление производственными процессами. Но этот образ пока не закрепился в массовом сознании. Исследования подтверждают, что только 38% россиян считают работу в агросекторе привлекательной для молодежи.Разрыв между теорией и практикой
Образовательные программы вузов и колледжей часто не соответствуют реальным потребностям компаний. Выпускники оказываются неподготовленными к работе с современным оборудованием и цифровыми инструментами. Это создает дополнительные сложности как для них самих, так и для работодателей.
Сейчас в нашем агрохолдинге один HR-специалист в среднем ищет людей на 20–25 вакансий. Поиск и подбор ключевого сотрудника (руководителя подразделения или агронома) может занимать до года. Специалисты среднего звена находятся в среднем за три месяца, рабочие — за две-четыре недели. При этом полная адаптация руководителя среднего звена занимает не менее одного года, а для некоторых должностей — до трех лет. Конечно, это очень долго по сравнению с отраслями (например, IT), в которых сейчас скорее избыток, чем недостаток кадров.
Источник: Forbes https://www.forbes.ru/mneniya/486847-kolhozniki-v-it-pocemu-v-sel-skom-hozajstve-stabil-nyj-deficit-kadrov
Цифровые решения: как технологии меняют HR в АПК
В эпоху цифровизации компании начинают активно использовать технологии для решения кадровых вопросов. Что конкретно предлагают современные решения?
Онлайн-платформы для поиска и подбора кадров
Специализированные порталы, такие как Agro-Job или Svoevagro.ru (вакансии в АПК компаний Россельхзобанка), позволяют соискателям находить вакансии в АПК, а работодателям — быстро выходить на целевую аудиторию.Автоматизированные системы оценки кандидатов
Современные системы могут проводить первичный скрининг резюме, тестировать профессиональные навыки и даже анализировать поведенческие характеристики через видеинтервью. Это позволяет минимизировать субъективность при отборе и повысить точность прогнозирования успешности кандидата.CRM-системы для управления рекрутинговыми процессами
Эти инструменты помогают структурировать взаимодействие с кандидатами, отслеживать этапы найма и строить долгосрочные отношения с потенциальными сотрудниками. Особенно это важно для крупных агрохолдингов, где ежегодно требуется замещать сотни вакансий.Использование Big Data для прогнозирования потребностей в кадрах
Анализ данных о сезонных колебаниях, демографических трендах и рынке труда позволяет компаниям заранее планировать свои потребности в персонале и принимать превентивные меры.
Цифровизация HR-процессов приносит ощутимую пользу компаниям. Например, использование автоматизированных систем позволяет сократить время на поиск персонала до 50%, а затраты на рекрутинг снижаются на 30–40%. Кроме того, качественная адаптация новых сотрудников увеличивает их продуктивность на 25%, а текучесть кадров уменьшается на 15–20%.
Рекомендации по решению проблем
Чтобы сделать работу в АПК более привлекательной, необходимо внедрять комплексные меры:
Развитие корпоративных программ обучения и наставничества
Создание систематизированных курсов повышения квалификации поможет новым сотрудникам быстрее освоиться и начать продуктивно работать.Создание комфортной социальной среды
Инвестиции в развитие инфраструктуры, включая школы, больницы и культурные объекты, сделают жизнь в сельской местности более комфортной.Модернизация производственных процессов
Внедрение современного оборудования и технологий повысит престиж работы в АПК и сделает ее более привлекательной для молодежи.Гибридные формы занятости
Возможность частично работать удаленно или совмещать городскую и сельскую жизнь поможет привлечь специалистов, которые ценят комфорт.Партнерства с образовательными учреждениями
Создание базовых кафедр и стажировок позволит студентам получить практический опыт еще во время учебы.
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
