В нашем обзоре — самые актуальные новости в сфере управления персоналом, тренды рекрутинга и проверенные инструменты для эффективного управления командой. Мы собрали всё, что нужно знать HR-специалистам, рекрутерам и руководителям бизнеса, чтобы оставаться на волне изменений и принимать правильные кадровые решения.
Вместе с нами за ситуацией на рынке труда следят эксперты «Потока», которые создают эффективные HR-инструменты для подбора, удержания и развития сотрудников. Чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Спасибо, что вы с нами!
В Spotify за декабрь «не написали ни одной строчки кода» благодаря ИИ
Топ-менеджер Spotify Густав Сёдерстрём сообщил, что лучшие инженеры компании «не написали ни одной строчки кода с декабря 2025 года» — вместо этого они используют ИИ для генерации и проверки кода. По его словам, переломный момент наступил после выхода Claude Opus 4.5 и запуска внутренней системы Honk, построенной на Claude Code. Второй топ-менеджер компании, Алекс Нурстрём, назвал 2026 год «годом повышения амбиций», а Honk — ключевым инструментом для достижения новых целей.
Система позволяет разработчикам прямо из Slack на телефоне отправлять запросы ИИ-агенту — например, исправить ошибку или добавить функцию в iOS-приложение. После завершения задачи инженер получает QR-код, чтобы протестировать обновление на своём устройстве и при необходимости отправить в релиз — всё это можно сделать даже по дороге в офис. Партнёры Spotify в сфере ИИ назвали Honk «лидирующей системой в индустрии».
Компания готовилась к такому переходу минимум полтора года, подчёркивает Сёдерстрём. В 2025 году Spotify выпустила более 50 нововведений, включая Prompted Playlists, Page Match и About This Song.
Ранее сообщалось, что Anthropic представила новую ИИ-модель Claude Opus 4.6, которая превосходит предыдущие версии в программировании и извлечении информации из объёмных документов.
Что это значит для HR:
Роль ИТ-инженера меняется: от написания кода — к формулировке задач, оценке результатов и управлению ИИ-агентами. HR-подразделениям нужно пересматривать критерии оценки технических специалистов — акцент смещается на способность эффективно взаимодействовать с ИИ, а не только на глубину знаний языков программирования.
Китайская Geek+ создала робота-андроида для работы на складах
Компания Geek+ представила Gino 1 — первого в мире складского робота-универсала, способного выполнять разнообразные задачи в рамках всей цепочки складских операций: сортировку, перемещение коробок, упаковку и инспекцию. Компания заявила о готовности к масштабированию производства.
Робот оснащён интеллектуальной системой зрения, распознаёт объекты, обходит препятствия и манипулирует предметами с помощью трёхпалых рук, поднимая груз до 20 кг. В процессе работы Gino 1 будет накапливать данные для самостоятельной оптимизации действий. Решения Geek+ работают на базе собственной платформы управления складом.
Аналитики Counterpoint Research прогнозируют, что к 2027 году объём продаж гуманоидных роботов превысит 100 тыс. единиц, из которых 72% пойдут на замещение человеческого труда в промышленности и логистике.
В России роботы Geek+ уже используются: в сортировочном центре СДЭК в Санкт-Петербурге с июля 2025 года работают 95 мобильных роботов компании.
Что это значит для HR:
Автоматизация складов переходит от специализированных решений к универсальным гуманоидам, способным заменить человека в широком спектре задач. Это требует пересмотра стратегий найма и развития персонала в логистике: акцент сместится с выполнения рутинных операций на управление, настройку и координацию работы роботизированных систем.
«Сбер» может вложить около 500 млрд рублей в создание третьего суперкомпьютера
«Сбер» планирует инвестировать не менее 500 млрд рублей в создание третьего суперкомпьютера, сообщает «Ведомости» со ссылкой на источники. Новая вычислительная система будет использоваться в первую очередь как инфраструктура для ИИ-моделей, поскольку существующие мощности, ориентированные на CPU-нагрузки, не справляются с современными задачами.
Первый суперкомпьютер банка — «Кристофари» — был запущен в 2019 году с производительностью 6,7 петафлопса и предназначен для обучения ИИ на больших данных. В 2021 году появился «Кристофари Neo» с производительностью 11,95 петафлопса.
По мнению экспертов, суперкомпьютеры также применяются для моделирования атмосферных и океанических процессов, а также в исследованиях по физике и химии.
Другие российские игроки также развивают собственные вычислительные мощности: у «Яндекса» — три суперкомпьютера («Ляпунов», «Червоненкис», «Галушкин»), у МГУ — «Ломоносов-2», у НИУ ВШЭ — cHARISMa.
Что это значит для HR:
Рост инвестиций в ИИ-инфраструктуру усиливает спрос на специалистов в области машинного обучения, инженерии данных (data engineering) и высокопроизводительных вычислений. HR-департаментам технологических компаний и корпораций нужно готовиться к конкуренции за узких экспертов, способных работать с масштабной ИИ-инфраструктурой.
Около 40% соискателей в ИТ используют ИИ при трудоустройстве
К началу 2026 года около 40% соискателей в России использовали нейросети при поиске работы, выяснили iTrend и Центр анализа мировых тенденций (ЦАМТ). Это происходит на фоне сокращения числа ИТ-вакансий и замедлении найма. Кандидаты применяют инструмент для повышения конкурентоспособности, чтобы пробиться через алгоримы.
Чаще всего нейросети применяли для составления резюме (83%), подготовки кейсов и ответов на собеседованиях (78%) и написания сопроводительных писем (56%). Только 40% опрошенных осуждают использование ИИ при трудоустройстве. Большинство считают это вынужденной мерой в условиях растущей конкуренции и доступности технологий.
Параллельно с этим растёт злоупотребление ИИ: некоторые соискатели используют AI-помощника не только для создания структуры в резюме, но и чтобы придумать опыт, преувеличить роль в проектах и даже создать фиктивные рекомендаций.
Чаще всего подделки встречаются у новичков в IT, маркетинге, рекламе, а также в сферах, где навыки сложно подтвердить без реального стажа — например, в финансовых консультациях, аналитике и торговле ценными бумагами. Джун-специалисты прибегают к этому из-за нехватки проверяемого опыта, тогда как мидлы делают это реже — у них уже есть достижения, которые проще верифицировать. Как рассказала начальник Центра карьеры КМЭПТ Валентина Киося, подозрения обычно вызывают несоответствие между опытом и навыками, слишком объёмное портфолио у молодого специалиста, шаблонные формулировки и расхождения между текстом резюме и ответами на интервью. В результате акцент проверки смещается с «упаковки» на оценку реальных умений и мышления кандидата.
Что это значит для HR:
Резюме перестаёт быть надёжным источником информации. HR-командам нужно переходить от оценки «упаковки» к проверке реального мышления и навыков через живые задачи, прозрачные правила и чёткое разграничение: где ИИ — помощник, а где — маскировка отсутствия компетенций.
KPMG снизила гонорар внешнему аудитору, сославшись на внедрение ИИ
Одна из крупнейших мировых аудиторских компаний KPMG добилась снижения гонорара своему подрядчику, британской фирме Grant Thornton UK, которая оказывает аудиторские, налоговые и консалтинговые услуги. Так, сумма выплат была уменьшена на 14%: с 416 тыс. долларов в 2024 году до 357 тыс. долларов в 2025 году.
Как сообщает Financial Times, компания сослалась на внедрение ИИ, которое, по её мнению, должно сокращать издержки, и пригрозила поиском нового аудитора в случае отказа.
Переговоры, проходившие в 2025 году, вызвали резонанс в профессиональном сообществе. Ни KPMG, ни Grant Thornton не прокомментировали детали соглашения, сославшись на конфиденциальность.
При этом в Grant Thornton отмечают, что хотя ИИ ускоряет процессы, качество аудита всё ещё зависит от экспертного суждения человека, а стоимость услуг отражает как труд специалистов, так и затраты на технологии. В KPMG, в свою очередь, подтверждают использование генеративного ИИ для оценки рисков, разработки процедур тестирования и улучшения документации, но напоминают, что такие системы также требуют значительных инвестиций.
Что это значит для HR:
HR и финансовым подразделениям нужно готовиться к тому, что автоматизация может изменить размеры зарплат и гонораров, особенно на рутинных и стандартизированных позициях.
Россияне чаще уходят с работы из-за выгорания и требуют больше отдыха на фоне развития ИИ
Более 36% россиян готовы уволиться из-за эмоционального выгорания и бессмысленных задач, следует из опроса компании «Стахановец» (более 6 тыс. респондентов). Ещё 55% косвенно указывают на токсичное поведение руководства как на причину недовольства.
Соискатели всё чаще ищут «осмысленную работу» и возможности для развития, а также страдают от неразберихи в процессах и чрезмерного контроля. По данным «Стахановца», сегодняшний запрос на труд — это не просто зарплата, а поиск удовлетворения и смысла.
Параллельно растёт интерес к четырёхдневной рабочей неделе: две трети россиян одобряют такой формат при сохранении текущей зарплаты (данные hh.ru). Ещё 14% согласны на четыре дня, если не увеличится общая нагрузка, 12% готовы работать дольше в сокращённые дни, а 6% — даже на условиях небольшого снижения дохода.
Ранее также сообщалось, что ЛДПР внесла в Госдуму законопроект, предлагающий исчислять отпуск только в рабочих днях, исключив выходные из его продолжительности. Опрос SuperJob (1600 респондентов) показал: 72% поддерживают эту инициативу, лишь 6% — против, а 22% сомневаются из-за вопросов к оплате и реализации в праздничные месяцы.
Что это значит для HR:
Сотрудники всё острее реагируют на отсутствие смысла, контроль и цифровое давление. Чтобы удерживать таланты, компаниям нужно не только пересматривать форматы занятости (гибкий график, короткая неделя), но и выстраивать прозрачные, осмысленные процессы — где человек чувствует влияние своей работы, а не становится «винтиком под наблюдением».
Подборку подготовила Анна Александрова, главный редактор блога компании «Поток»
Материал выпущен в феврале 2026 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
