Спасибо, что вы с нами!
В «Поток Целях» появились два крупных обновления, которые помогают сделать процесс целеполагания более управляемым. Первое позволяет настроить единые правила для разных категорий сотрудников, а второе — быстрее отслеживать статус целей с помощью обновленной аналитики.
Подробнее о новинках продукта читайте в материале экспертов «Потока». А чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Правила планирования целей — единые требования для всех сотрудников
После запуска кампании по постановке целей HR и руководителям нередко приходится возвращаться к уже созданным целям. Например, один сотрудник выбрал не тот период, другой создал больше целей, чем предусмотрено регламентом, третий указал некорректный вес для расчета мотивации. Такие ошибки приходится искать и исправлять вручную, хотя их можно предотвратить еще до создания цели.
Именно эту задачу решает новинка в «Поток Целях». Теперь правила постановки целей можно задать изначально, а система автоматически проконтролирует их соблюдение.
Гибкая настройка правил постановки целей
Не всегда вся компания работает по одному сценарию. Например, руководители планируют цели на год, а остальные сотрудники — поквартально. В одном подразделении действует ограничение на количество целей, в другом — свои требования к их весу.
Теперь такие различия можно учесть заранее. В настройках администратор создает правила планирования и определяет, для кого они будут действовать. Для этого используются мета-фильтры: ограничения можно назначить всей компании или только отдельным подразделениям, руководителям и другим группам сотрудников.
Для каждого правила можно выбрать тип цели, определить доступные периоды планирования, ограничить количество целей и задать допустимый диапазон веса одной цели. Благодаря этому сотрудники сразу видят, какие правила действуют для их подразделения или роли.
Автоматическая проверка целей при создании
Главное преимущество новой возможности — ошибки предотвращаются еще в момент создания цели. Когда сотрудник открывает форму постановки цели, система сразу показывает доступные периоды и действующие ограничения. Если выбран закрытый период, превышен лимит целей или вес выходит за установленный диапазон, сохранить такую цель не получится. Пользователь сразу увидит причину и сможет исправить данные.
Например, если подразделению разрешено поставить не более трех квартальных целей, четвертая цель просто не сохранится. Аналогично работает и контроль веса: если для данной группы сотрудников установлен диапазон от 20 до 40%, система не позволит указать значение за его пределами.
Контроль веса целей для расчета мотивации
Во многих компаниях вес каждой цели влияет на итоговую оценку эффективности и размер премии. Поэтому даже небольшие ошибки могут привести к некорректным расчетам или длительным ручным проверкам перед завершением цикла.
Теперь допустимый вес цели задается заранее в настройках. Пользователь видит эти ограничения сразу при создании цели, поэтому вероятность ошибиться становится значительно ниже.
Для HR это означает меньше проверок и исправлений. Руководители могут быть уверены, что сотрудники работают по единым правилам, а расчеты и аналитика строятся на корректных данных.
Быстрый поиск проблемных зон в аналитике по целям
При постановке целей HR и руководителям важно понимать не только общий процент выполнения, но и быстро находить сотрудников, которые выпадают из процесса. Если часть целей еще не поставлена или ожидает согласования, это может повлиять на сроки завершения кампании по целям, оценку эффективности и последующие управленческие процессы.
Обновленная аналитика помогает контролировать процесс постановки целей в одном окне и сразу видеть, где требуется внимание.
Статус постановки целей по сотрудникам и периодам
На новой странице аналитики отображается статус целей по сотрудникам и выбранным периодам. Благодаря цветовой индикации проблемные ситуации заметны сразу: красным отмечаются сотрудники, у которых отсутствуют цели в текущем периоде, а желтым — цели, ожидающие согласования.
Такой формат позволяет быстро оценить ситуацию без ручного просмотра карточек сотрудников и сразу определить, на каком этапе возникла задержка.
Фильтры для поиска проблемных зон
Чтобы быстрее перейти к нужному срезу данных, в аналитике появились фильтры по подразделениям, руководителям и проблемным ситуациям. Например, можно посмотреть сотрудников без целей за выбранный квартал или год либо тех, чьи цели находятся на согласовании.
Выбранные параметры отображаются над таблицей. Их можно быстро изменить или сбросить, чтобы перейти к другому подразделению или руководителю.
Оперативный контроль за прохождением цикла целеполагания
Обновленная аналитика помогает не только отслеживать показатели, но и своевременно реагировать на отклонения. HR может быстро определить подразделения, где постановка целей еще не завершена, а руководитель — увидеть сотрудников своей команды, которым требуется согласовать или поставить цели.
Особенно полезной новая возможность становится, когда кампания по постановке целей подходит к завершению. В этот момент важно быстро найти группы риска, напомнить ответственным о незавершенных действиях и вовремя закрыть оставшиеся задачи. В результате аналитика становится не только инструментом для анализа показателей, но и способом держать процесс под контролем.
Меньше времени на администрирование — больше на развитие сотрудников
Чем больше сотрудников участвует в процессе целеполагания, тем выше цена организационных ошибок. Если регламенты отличаются между подразделениями, а контроль требует постоянных ручных проверок, HR-команда тратит время не на развитие системы управления эффективностью, а на ее сопровождение.
Новые возможности «Поток Целей» помогают снять эту нагрузку. Настройка правил и обновленная аналитика позволяют уделять меньше внимания организационным вопросам и больше — качеству самих целей, обратной связи и развитию сотрудников.
Текст подготовила Анна Амелина, эксперт в HR-автоматизации «Потока»
Статья выпущена в августе 2026 года
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
