Хакатоны в России набирают всё большую популярность. Если сперва это были соревнования для разработчиков от IT-компаний, то теперь подобные состязания также проводят банки, торговые сети, фармацевтические гиганты и даже музеи. А участвуют в них не только программисты, но и экономисты, дизайнеры, журналисты, аналитики и специалисты, опыт которых сложно описать привычными категориями.
Обычно с помощью хакатонов компании пытаются решить продуктовые задачи. Например, найти новое применение уже имеющимся у них сервисам или прокачать бизнес с помощью новых технологий. Привет машинному обучению, ботам и блокчейну. Но подобные состязания — это ещё и сосредоточение проактивных специалистов. Это ли не находка для эйчаров?
Делимся с вами кейсами от «ВКонтакте», «Акадо» и HERE и рассказываем, на что обратить внимание, если решите провести собственный хакатон, и сколько денег он может вам сэкономить.
Нам не кажется, что хакатон — это подходящее пространство для прямого найма. Для нас это событие, которое позволяет рассказать о культуре и ценностях команды «ВКонтакте» аудитории разработчиков. Мы ценим дух соперничества, эксперименты, оригинальные идеи и командную работу.
Основные цели VK Hackathon — это поддержка талантливых программистов и продвижение «ВКонтакте» как технологической компании. Мы показываем сторонним разработчикам возможности нашего API и рассказываем про платформу сервисов VK Apps. И попутно создаём пространство, где ведущие компании из числа наших партнёров встречаются с разработчиками, увлечёнными своим делом. Так VK Hackathon становится площадкой для объединения всей индустрии.
VK Hackathon продолжается 3 дня. Всё это время команды сопровождаются тьюторами из числа наших сотрудников. В лектории выступают разработчики «ВКонтакте». Кроме того, есть специальное пространство, где участники могут показать их наработки и получить обратную связь от нашей команды и компаний-партнёров. Там же можно пообщаться с HR-ом.
Мы не ставим KPI по количеству набранных на хакатоне сотрудников, но система приносит свои результаты. Перед последним хакатоном мы насчитали, что примерно 10% нашей технической команды раньше участвовали в VK Hackathon. К слову, соревнования популярны и внутри компании: два раза в год мы проводим внутренние хакатоны, в которых могут участвовать только сотрудники.
За 4 года вокруг VK Hackathon сформировалось преданное сообщество — разработчики приезжают на хакатон из года в год, участвуют в других наших конкурсах и соревнованиях, приходят на митапы от VK и остаются на связи c командой. Мы следим за их успехами и поддерживаем общение. А если они решают продолжить работу над созданным на хакатоне проектом, мы помогаем консультациями. Благодаря VK Hackathon появились несколько популярных приложений сообществ — «Чат ВКонтакте», «Вакансии», «Рассылки сообщений» и другие. Первое, например, установили 575 тысяч сообществ.
Сейчас мы активно занимаемся цифровизацией бизнес-процессов, поэтому постоянно внедряем инновации. Идеи получаем как от сотрудников, так и извне. В июне 2018 года вместе со Сколковским институтом науки и технологий мы провели хакатон на базе «Сколково».
На протяжении 3 дней более 100 участников из 23 команд решали прикладные задачи с применением новых подходов. Хакатоном заинтересовались как студенты, аспиранты и молодые учёные, так и программисты, веб-дизайнеры и другие профессионалы телекоммуникационной отрасли. Они разрабатывали новые сервисы на базе искусственного интеллекта, предлагали идеи по внедрению виртуальных помощников и придумывали алгоритмы предсказания поведения пользователей. Для этого «АКАДО Телеком» предоставила участникам хакатона свежий dataset.
Конечно, мы хотели поставить перед собой сразу все возможные цели: найти новые идеи для нашего продукта, решить прикладные задачи из программирования, подыскать амбициозных разработчиков и продуктологов и не обойти вниманием PR. Для себя мы решили так: если хоть одна из целей будет достигнута, то это уже успех.
Результат хакатона превзошёл все наши ожидания: мы получили интересные продуктовые идеи, посмотрели на нестандартные подходы в решении прикладных задач, внесли в шорт-лист нескольких кандидатов на открытие ещё одного направления бизнеса и вошли в новое для нас комьюнити.
Мы искали новые форматы взаимодействия с молодёжью для популяризации геолокационной платформы HERE и отрасли в целом. Хакатон позволяет решить обе задачи сразу. Поэтому в 2018 году мы приняли участие в более чем 20 подобных мероприятиях в России и Казахстане в качестве партнёров, соорганизаторов и спикеров, а также организовали собственный международный хакатон в Кракове.
Мы преследовали три цели. Первая — повышение лояльности разработчиков к нашей платформе и сбор обратной связи о плюсах и минусах нашего продукта в сравнении с конкурентами вроде Google и MapBox. Вторая цель — проверка новых гипотез о сферах применения геолокации: от интернета вещей и умных городов до электронной коммерции и развлечений. А третья — нетворкинг. На таких мероприятиях часто присутствуют представители и других компаний, а атмосфера располагает к тому, чтобы придумывать необычные коллаборации.
Изначально мы не рассматривали хакатоны как кузницу кадров, но оказалось, что здесь можно встретить настоящих самородков — ребят, с которыми хочется сотрудничать и после мероприятия. Уже после первого хакатона мы взяли к себе в команду одного из студентов ЮРФУ, который помогал нам с технической поддержкой. Сейчас Максим Макаров — главный технический эксперт HERE в Восточной Европе. Мы даже писали про его успехи в нашем блоге. Ещё одному участнику хакатона мы предложили стать нашим амбассадором. Вместе с нами Роман Вершинин исколесил пол-России и помог провести множество мероприятий. Он не ожидал особых предложений, так как на хакатоне его команда не выиграла, но здесь сработало моё чутьё на толковых специалистов.
Максим с Романом демонстрируют уникальную комбинацию hard и soft skills — смесь разработчика, спикера и организатора. Для нынешнего рынка труда это большая редкость. Человека на позицию Максима я не мог найти больше года.
Как организовать хакатон
Собрали самые важные советы в один список.
- Поучаствуйте в других хакатонах в качестве партнёра или соорганизатора. Список ближайших можно найти, например, в афише от Russian Hackers. Это позволит вам набраться опыта. Вы поймёте, какие фишки хотели бы перенять, а что вам категорически не нравится, и сможете подготовить к этому свою команду.
- Определитесь с целями хакатона. Если нужно протестировать сервисы компании, позовите технических специалистов, которые точно разбираются в ваших продуктах. Но вам, скорее всего, интереснее хантинг. В таком случае берите с собой тимлидов, к которым в теории могут пойти работать участники хакатона.
- Найдите свою целевую аудиторию. Она тоже определяется целью. Если вы ищите кодеров, на чём они должны специализироваться: front-end, back-end, мобильная разработка? Вам нужны маркетологи? А для какого рынка - B2B или B2C? Может быть, вы охотитесь на студентов последних курсов вузов? Тогда не забудьте, что их ещё надо выцепить с пар.
- Назначьте командам кураторов. Опытные наставники помогут участникам разобраться с заданием, распределить роли и скорректировать планы. И предоставят вам ценную информацию, кто и как себя проявил.
- Не перетягивайте всё внимание на себя. Конечно, эйчарам полезно следить за всем происходящим на хакатоне и вовремя включаться в работу, если у участников возникают вопросы о корпоративной культуре компании или условиях трудоустройства. Но опыт показывает, что куда больший эффект на пассивных кандидатов оказывает общение с их потенциальными коллегами и руководителями.
- Действуйте быстро. Обычно на хакатонах царит сверхпродуктивная атмосфера. Все готовы к новым вызовам и свершениям. Если кто-то из участников произведёт на вас сильное впечатление, сразу же назначайте ему встречу уже у вас в офисе, а ещё лучше сделайте оффер прямо на хакатоне. Не ждите, пока потенциальную звезду уведёт другая организация.
Мы помогаем проводить хакатоны. Получили уже около 50 заказов. С кем-то сработались, с кем-то — нет. И довольно часто проблема заключается в том, что корпорации в принципе не ставят перед собой какие-то конкретные цели. «У нас в компании несколько департаментов, у каждого — свои бизнес-задачи, давайте что-то с ними сделаем». И на этом всё.
А теперь давайте прикинем в деньгах, о чём идёт речь, когда вы приглашаете разработчиков порешать ваши задачи. Один небольшой хакатон — это 20 команд. В каждой — по 4 участника. Они работают по 40 часов. То есть 160 человекочасов на команду. Такая же проработка 20 проектов обошлась бы компании минимум в 2 миллиона рублей, а скорее — раза в два больше, потому что обычно на хакатоны приходят действительно сильные разработчики. Это существенная экономия затрат на HR. Вы получаете сразу 100 человек, заинтересованных как в профессиональном росте, так и в бизнесе, которым вы занимаетесь. Поиски одной такой «головы» в обычных условиях обошлись бы вам примерно в 100 тысяч рублей.
В России какой-то статистики о том, сколько человек нашли работу через хакатоны, не ведётся. А в Европе до 50% участников хакатонов в итоге устраиваются к спонсору.
