Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- сколько в России заплатят за найм безработных;
- кому в Японии дают дополнительные выходные;
- чем закончился суд Uber с водителями;
- как сорвать Zoom-конференцию;
- и где можно бесплатно прокачаться в HR-автоматизации.
✨ Чтобы лучше разобраться в ожиданиях сотрудников и кандидатов, обязательно подпишитесь на нашу рассылку. В наших письмах мы рассказываем про передовые практики управления человеческим капиталом, а также делимся эксклюзивными материалами, которые доступны только подписчикам. Присоединяйтесь!
Работодателям в России начнут доплачивать за трудоустройство безработных
Правительство утвердило новый инструмент финансовой поддержки бизнеса за трудоустройство неработающих россиян, которые на 1 января 2021 года состояли на учёте в центрах занятости. Субсидия от государства составит три минимальных размера оплаты труда на каждого нового сотрудника. Сейчас МРОТ составляет 12 792 рубля, то есть бизнес сможет рассчитывать на 38 376 рублей на человека. Эта сумма будет перечисляться в три этапа: после того как сотрудник отработает один месяц, три и полгода. Распределением субсидий займётся Фонд социального страхования.
Хотите, чтобы подбор сотрудников проходил на ура? Используйте современные HR-инструменты. Автоматизировать общение с соискателями и оценку их резюме поможет искусственный интеллект Sever.AI, систематизировать и проанализировать отклики — облачная платформа Potok, а для более качественной проработки рынка можно обратиться к фриланс-рекрутерам с биржи JungleJobs.
Испания одной из первых опробует четырёхдневную рабочую неделю
Власти Испании одобрили пилотный проект по переходу с 40-часовой на 32-часовую рабочую неделю. Сперва на четырёхдневку перейдут 200−250 компаний со штатом от шести до 200 сотрудников. В общей сложности в эксперименте примут участие от 3 000 до 6 000 человек. Предполагается, что он стартует уже осенью 2021 года.
С помощью этого проекта испанские власти хотят проверить, изменятся ли производительность и благополучие сотрудников, если им придётся работать не пять, а четыре дня в неделю. Первые участники эксперимента уже отчитались о том, что в компании сократилось число прогулов, производительность выросла, а «рабочие говорят, что стали счастливее».
Японская компания разрешила сотрудникам брать отпуск, чтобы погоревать, если их любимый поп-идол покинет сцену
Японская компания Hiroro, занимающаяся созданием музыкальных видео и телерекламы, разрешила сотрудникам брать отпуск, если их любимый поп-идол выйдет замуж или решит покинуть шоу-бизнес. Руководство считает, что так сотрудники смогут быстрее восстановить душевное равновесие после грустных событий и сохранят продуктивность.
Новая политика Hiroro получила название «Система отпусков Оси». Система позволяет брать 10 дней отпуска, если на пенсию уходит «Оси № 1», то есть самый любимый артист сотрудника. Также можно взять три дополнительных выходных, если из шоу-бизнеса уйдёт оси второго или третьего ранга. Кроме того, сотрудник может уйти с работы пораньше или взять выходной, если его кумир устраивает незапланированный концерт.
В японской поп-культуре идолы — это отдельная категория суперзвёзд, в которую входят музыканты, актёры, модели и другие артисты преимущественно подросткового возраста. Они сознательно позиционируются как светлый и чистый идеал и недосягаемый предмет любви неистовых поклонников.
Тоже хотите поддержать ваших сотрудников? Эксперты TalentTech пообщались с российскими работодателями и составили список из 35 идей, которые помогут позаботиться о команде в эпоху перемен. Некоторые из них можно моментально внедрить в работу.
Uber начнёт платить зарплату 70 тысячам британских водителей
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
После почти пяти лет судебных разбирательств руководство Uber согласилось считать более 70 тысяч своих водителей-партнёров в Великобритании работниками, а не подрядчиками.
«После решения Верховного суда Великобритании в прошлом месяце мы могли продолжить оспаривать права водителей на любую из мер защиты в суде. Вместо этого мы решили перевернуть страницу. С сегодняшнего дня к водителям Uber в Великобритании будут относиться как к рабочим», — написал гендиректор компании Дара Хосровшахи.
В соответствии с местным законодательством рабочий — не наёмный сотрудник, но имеет право на соцгарантии. Решение Uber означает, что водители будут получать отпускные, минимальную зарплату, а также участвовать в программе пенсионных накоплений.
Чтобы не приходилось встречаться с сотрудниками в суде, нужно уделять больше внимания HR-исследованиям. Отличный вариант — построить Employee Journey Map, чтобы понять, какие мысли, чувства и эмоции возникают у сотрудников и кандидатов на разных этапах их взаимодействия с вашей компанией. Также рекомендуем регулярно проводить опросы, например, на базе платформы TalentTech Вовлечённость. С их помощью можно отследить, как работники реагируют на происходящие в компании изменения, и вовремя принять меры — закрепить удачные решения и отказаться от провальных.
Появился сервис для саботажа Zoom-звонков
Американский разработчик Сэм Лавин создал веб-виджет Zoom Escaper, который добавляет посторонние шумы в Zoom-конференцию, чтобы пользователь мог завершить её быстрее. Среди возможных помех — лай собаки, плач ребёнка, звуки стройки и сильного ветра.
Чтобы воспользоваться Zoom Escaper, нужно скачать программу для обработки звука VB-Audio и сменить аудиоустройство в Zoom. Лавин записал подробную инструкцию о том, как настроить виджет.
Лавин также разработал программу Zoom Deleter, которая проверяет, установлен ли на компьютере Zoom, и моментально удаляет его, если находит. Свои продукты разработчик называет средствами для «преднамеренного замедления, снижения продуктивности и саботажа».
Ранее мы уже рассказывали, о чём нужно подумать, если требуется перевести сотрудников на удалёнку, как организовать работу в гибридном формате и какими инструментами пользоваться, чтобы пережить кризисные времена.
Например, встречать новичков и в офисе, и на удалёнке поможет приложение TalentTech Адаптация. Оценить умение сотрудников работать с корпоративными программами можно с помощью тестов из модуля TalentTech Обучение. Опросы от TalentTech 360 помогут понять, на одной ли волне работает вся команда, а система TalentTech Цели позволит не запутаться в задачах разных отделов.
А чтобы узнать ещё больше о том, как строить работу в режиме Remote First, советуем почитать колонку от Полины Гавры, HR-директора Aviasales.
На что ещё обратить внимание?
Поддержание вовлечённости сотрудников на удалёнке стало одним из главных HR-вызовов 2020 года. В обычных условиях эта задача тоже чрезвычайно важна. Например, 63% руководителей боятся, что из-за низкой вовлечённости растеряют сотрудников, а 71% уверены, что это может угрожать и бизнесу в целом. Предлагаем обменяться опытом в новом HR-опросе. Расскажите, как вы понимаете, что сотрудники вовлечены в работу? Какими метриками пользуетесь? И что, на ваш взгляд, важно для высокой вовлечённости?
Какие тренды влияют на рынок труда в 2021 году? Как правильно составить ТЗ на HR-автоматизацию? Чем искусственный интеллект может помочь рекрутерам? И как быстро адаптировать сотрудников на удалёнке? На образовательной площадке HR-Кухня вышел бесплатный онлайн-курс, в котором эксперты TalentTech отвечают на эти и многие другие вопросы о цифровой трансформации HR-сферы. Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите доступ к десяти видеоурокам, которые точно помогут вам улучшить рабочие процессы и прокачать карьеру!
