В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
✨ Чтобы лучше разобраться в ожиданиях сотрудников и кандидатов, обязательно подпишитесь на нашу рассылку. В наших письмах мы рассказываем про передовые практики управления человеческим капиталом, а также делимся эксклюзивными материалами, которые доступны только подписчикам. Присоединяйтесь
На майских праздниках в России зафиксировали новый фриланс-бум
Российские фрилансеры столкнулись с двукратным ростом спроса на свои услуги в период майских праздников. Такие данные зафиксировали аналитики фриланс-биржи FL.ru и IT-холдинга TalentTech, изучив статистику заказов и регистраций с 1 по 11 мая и сравнив их с аналогичным периодом докризисного 2019 года.
«Прирост новых фрилансеров в майские праздники составил 48%, а число новых заказчиков выросло в два раза — на 103%. Это можно объяснить тем, что многие компании не приостановили свою деятельность в нерабочие дни. В то время как штатные сотрудники ушли на отдых, поддержку их бизнес-процессов осуществляли фрилансеры», — пояснил генеральный директор фриланс-биржи FL.ru Анатолий Орлов.
Чтобы в условиях постоянных перемен сделать бизнес-процессы более прозрачными и предсказуемыми, рекомендуется использовать современные HR-инструменты. Например, система TalentTech.Цели помогает правильно ставить задачи разным отделам и конкретным сотрудникам, а затем оперативно отслеживать промежуточные результаты. Чтобы узнать о ней больше, оставьте заявку на консультацию.
Исследование. Как россияне описывают состояние полной вовлечённости в работу
Чувствуют особое вдохновение, не замечают ничего вокруг и готовы делать даже больше, чем от них ожидают. Так сотрудники российских компаний описывают состояние вовлечённости на работе. Об этом свидетельствует новое исследование от экспертов IT-холдинга TalentTech, крупнейшей в России фриланс-биржи FL.ru и онлайн-университета «Нетология». Более подробно о том, как и зачем оценивать и поддерживать вовлечённость работников, можно прочитать в колонке РБК Трендов.
Хотите, чтобы ваши сотрудники не воспринимали свою работу как повинность, а, наоборот, радовались ей каждый день? Проведите опрос с помощью платформы TalentTech.Вовлечённость. Она позволяет быстро выявить, какие проблемы волнуют команду и что можно улучшить в работе. Такими опросниками уже воспользовались «Лента», «Свеза», 12 STOREEZ и десятки других компаний.
Обязательно сверьтесь с нашим чек-листом, чтобы узнать, для чего ещё могут пригодиться такие исследования.
Банки с Уолл-Стрит объявили рекордный набор новых сотрудников, чтобы спасти старых от выгорания
Банки Goldman Sachs, Jefferies, JPMorgan Chase, а также HSBC значительно расширяют штат младших сотрудников, чтобы уменьшить нагрузку на аналитиков и избежать массовых случаев выгорания. Таким образом Уолл-Стрит пытается решить проблему переработки, на которую жалуются финансисты, протестующие против 16-часового рабочего дня.
Привлекать таланты продолжают традиционным способом — деньгами. HSBC повышает зарплаты для молодых специалистов, Credit Suisse и Wells Fargo раздают младшим сотрудникам единовременные премии в размере 20 тысяч долларов. А в Jefferies решили поддержать здоровье сотрудников. Им предложили на выбор велотренажёр Peloton стоимостью от 2 тысяч долларов, систему домашних тренировок MIRROR или набор устройств Apple, в который входят Apple Watch, iPad и AirPods.
Хотите повысить эффективность подбора? Используйте современные HR-инструменты. Автоматизировать общение с соискателями и оценку их резюме поможет искусственный интеллект Sever.AI, систематизировать и проанализировать отклики — облачная платформа Potok, а для более качественной проработки рынка можно обратиться к фриланс-рекрутерам с биржи JungleJobs.
А чтобы все усилия по поиску подходящего специалиста не оказались напрасными, важно позаботиться о качественном онбординге новичков. Превратить знакомство с компанией в увлекательную игру помогает приложение TalentTech.Адаптация, а модуль TalentTech.Обучение позволяет оперативно составить для сотрудников индивидуальные планы развития.
Исследование. Сотрудники работают лучше, если руководителей назначают из внутреннего резерва
Сотрудники работают более эффективно под руководством профессионала, который вырос внутри компании, а не специалиста, нанятого со стороны сразу на руководящую позицию. И дело тут не в управленческих кадрах, а в самом принципе внутреннего продвижения по карьерной лестнице.
Этот вывод подтвердился в результате метаанализа многочисленных исследований. Так, например, опрос, проведённый в США среди более 400 тысяч участников, показал, что люди более склонны планировать своё будущее в компании и готовы вкладывать в работу в два раза больше усилий, если чувствуют, что повышение по службе осуществляется справедливо и эффективно.
Хотите, чтобы каждый сотрудник понимал, по какому карьерному треку он может развиваться и чем это может быть полезно компании? Тогда используйте новую HCM-платформу от TalentTech. Это экосистема, которая помогает находить, оценивать и развивать таланты, а также управлять их вовлечённостью и производительностью. Более подробно о возможностях платформах можно прочитать в нашем обзоре.
Руководство Basecamp запретило обсуждать политику на работе. После этого из компании уволилась треть сотрудников
Из компании Basecamp, разрабатывающей ПО для управления проектами, уволилась сразу треть из 57 сотрудников. Их не устроили новые правила, в частности — запрет на обсуждение политики в рабочих чатах. Вести такие дискуссии в личной переписке не возбранялось, но руководители особо подчеркнули, что общее рабочее пространство должно стать местом «без тяжёлых политических и общественных дебатов».
При объявлении об изменениях в корпоративной культуре всем, кто захочет уйти, пообещали компенсации: до шести зарплат тем, кто проработал в компании больше трёх лет, и до трёх зарплат тем, кто проработал меньше.
Хотите, чтобы в вашей компании все были на одной волне и разделяли одинаковые ценности? Понять, как сотрудники относятся друг к другу, к своим начальникам и подчинённым, а также к клиентам поможет оценка методом «360 градусов». Такие гиганты, как «Северсталь», «Силовые машины» и «Свеза», уже проводят такую оценку в онлайн-формате с помощью системы TalentTech.360.
Coinbase закроет штаб-квартиру, чтобы подчеркнуть свой переход на удалёнку
Криптовалютная биржа Coinbase объявила об отказе от штаб-квартиры и закрытии офиса в Сан-Франциско в 2022 году. Вместо них появится сеть небольших офисов, из которых сотрудники смогут работать при желании. Основной же акцент делается на удалённое взаимодействие.
«Закрытие нашего офиса в Сан-Франциско — важный шаг для того, чтобы ни один офис не превратился в неофициальную штаб-квартиру. Это означает, что карьерные перспективы всех сотрудников зависят только от их возможностей и результатов работы, а не от местоположения», — пояснили в компании.
Google раскрыла планы по переходу на гибридный режим работы
Google планирует перейти на гибридный формат работы, когда большинство сотрудников три дня находятся в офисе, а ещё два дня — там, где им удобнее. При этом некоторые специалисты будут находиться в офисе больше трёх дней в неделю в зависимости от их рабочих обязанностей.
Компания также предлагает дни «перезагрузки» — дополнительные выходные, ближайший из которых будет 28 мая или на следующий рабочий день для тех, кто уже отдыхает в эту дату.
Всего у Google более 140 тысяч работников. Около 60% из них продолжат работать в своих старых офисах, ещё 20% переедут в новые офисы, столько же — останутся на постоянной удалёнке. Более подробно о гибридном подходе к работе можно почитать в блоге Google.
Ранее мы уже рассказывали, о чём нужно подумать, если требуется перевести сотрудников на удалёнку, как организовать работу в гибридном формате и какими инструментами пользоваться, чтобы пережить кризисные времена.
Например, встречать новичков и в офисе, и на удалёнке поможет приложение TalentTech.Адаптация. Оценить умение сотрудников работать с корпоративными программами можно с помощью тестов из модуля TalentTech.Обучение. Опросы от TalentTech.360 помогут понять, на одной ли волне работает вся команда, а система TalentTech.Цели позволит не запутаться в задачах разных отделов.
А чтобы узнать ещё больше о том, как строить работу в режиме Remote First, советуем почитать колонку от Полины Гавры, HR-директора Aviasales.
Россияне считают несправедливо низкими зарплаты учителей, врачей и учёных
Согласно опросам сервиса «Работа.ру», россияне считают, что самую несправедливо низкую зарплату получают:
— Преподаватели (об этом заявили 64% респондентов)
— Врачи (58%)
— Учёные (36%)
— Спасатели и пожарные (33%)
— Шахтёры (26%)
— Инженеры (25%)
— Разнорабочие (22%)
— Продавцы (18%)
— Грузчики (18%)
— Слесари (16%)
— Водители (14%)
— Электрики (12%)
— Строители (11%)
— Механики (6%)
Кроме того, 1% опрошенных считают низкими зарплаты чиновников. Еще 8% называли другие профессии — чаще всего уборщиков и охранников.
На что ещё обратить внимание?
Как меняются резюме и поиск работы? В чём смысл концепции HR Zero? И зачем нужны цифровые двойники сотрудников и целых компаний? На эти и многие другие вопросы о современных HR-трендах в своём интервью Олегу Замышляеву ответил Андрей Митюков, генеральный директор TalentTech. Делимся записью:
Как меняются резюме и поиск работы? В чём смысл концепции HR Zero? И зачем нужны цифровые двойники сотрудников и целых компаний? На эти и многие другие вопросы о современных HR-трендах в своём интервью Олегу Замышляеву ответил Андрей Митюков, генеральный директор TalentTech. Делимся записью:
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
