В нашем обзоре — самые актуальные новости в сфере управления персоналом, тренды рекрутинга и проверенные инструменты для эффективного управления командой. Мы собрали всё, что нужно знать HR-специалистам, рекрутерам и руководителям бизнеса, чтобы оставаться на волне изменений и принимать правильные кадровые решения.
Вместе с нами за ситуацией на рынке труда следят эксперты «Потока», которые создают эффективные HR-инструменты для подбора, удержания и развития сотрудников. Чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Спасибо, что вы с нами!
Сотрудники Uber используют ИИ-клон гендиректора для подготовки к встречам с руководством
Инженеры Uber создали внутреннего чат-бота, который имитирует генерального директора компании Дару Хосровшахи. Этот ИИ-клон помогает сотрудникам репетировать выступления и дорабатывать презентации, прежде чем показывать их реальному руководителю.
ИИ глубоко интегрирован в рабочие процессы Uber: около 90% инженеров используют его ежедневно, а примерно треть стали «продвинутыми пользователями», которые с помощью ИИ пересматривают архитектуру всей платформы — одновременно проектируя текущие решения и будущее системы.
О существовании «Dara AI» Хосровшахи узнал от самих подчиненных. Он отметил, что ранее не сталкивался с подобным подходом к подготовке. Гендиректор подчеркнул, что, несмотря на прогресс, ИИ пока не способен анализировать новую информацию и принимать решения в реальном времени — ключевые функции лидера.
Компания также развивает направление AI Solutions, где подрядчики обучают нейросети для внешних клиентов, а ИИ уже внедряется в основные сервисы — такси и доставку
Что это значит для HR:
ИИ становится инструментом не только автоматизации, но и симуляции взаимодействия с лидерами — для отработки коммуникации, убеждения и презентаций. Это сигнал HR-командам: нужно готовиться к росту спроса на ИИ-тренажеры, виртуальных коучей и персонализированные среды подготовки к сложным рабочим сценариям, особенно в технологичных компаниях и управленческих ролях.
Число резюме с ИИ-навыками выросло на 92%
В декабре 2025 — январе 2026 года соискатели разместили на платформе «Авито Работа» на 92% больше резюме с упоминанием навыков работы с ИИ, чем за тот же период годом ранее. Средние зарплатные ожидания таких кандидатов выросли за год на 23%.
Наибольший рост показали:
- IT, интернет и телекоммуникации: +166% (в 2,6 раза). Здесь ИИ используется для написания и оптимизации кода, автоматизации тестирования, работы с логами и документацией.
- Административная работа: +130% (в 2,3 раза). Нейросети помогают в подготовке документов, обработке корреспонденции, составлении отчётов и планировании задач
- Продажи: +74% резюме с ИИ-навыками.
- Маркетинг, реклама и PR: +50% (в 1,5 раза).
По данным «Авито Работы», чаще всего функцию ИИ-улучшения текста в резюме использовали соискатели из бухгалтерии и финансов (15%) и HR (15%), а также представители высшего менеджмента (14%), образования (12%), юриспруденции (12%), банкинга (11%) и консалтинга (11%).
Женщины применяют ИИ для оформления резюме почти вдвое чаще мужчин — 5% против 2%. Среди пользователей функции преобладают кандидаты с высшим образованием (9%).
Что это значит для HR:
ИИ-навыки становятся базовым требованием даже в нетехнических ролях. При подборе важно не просто видеть упоминание ИИ в резюме, а проверять, как именно кандидат его использует: как инструмент повышения эффективности или как замену реальному опыту.
Более половины работодателей в России думают вернуть сотрудников в офисы в 2026 году
В 2026 году 62% российских компаний планируют увеличить количество обязательных офисных дней и ужесточить правила удаленной работы. Об этом свидетельствует исследование платформ Defin и AIMIKA, в котором приняли участие 3,5 тыс. руководителей и HR-директоров из малого, среднего и крупного бизнеса.
Только 14% работодателей планируют сохранить полностью удаленный формат, еще 24% намерены оставить гибридную модель без изменений.
Среди тех, кто рассматривает изменения:
— 35% могут ввести жесткий гибридный график с тремя фиксированными днями в офисе;
— 27% планируют перейти на четырехдневную рабочую неделю в офисе.
Главной причиной ужесточения правил назвали снижение управляемости команд (48% респондентов). Также отмечаются замедление принятия решений, падение вовлеченности, сложности с контролем KPI и ухудшение качества клиентского сервиса (18%). При этом 46% работодателей ожидают, что такие шаги могут привести к росту текучести, 34% полагают, что это способно усилить конкуренцию за кандидатов через более гибкие условия, а 27% опасаются, что вовлечённость сотрудников может снизиться.
Что это значит для HR:
HR-командам стоит готовиться к диалогу с сотрудниками, гибкому проектированию условий и поиску баланса между операционными потребностями и ожиданиями персонала. Возврат в офис рассматривается многими компаниями как способ улучшить управляемость и эффективность, но он может сопровождаться рисками — от роста оттока до давления на зарплатные ожидания.
Обучение и развитие персонала станут основным фокусом для почти половины работодателей в 2026 году
По данным опроса hh.ru среди 1,3 тыс. представителей российских компаний, проведённого в конце 2025 года, обучение и развитие сотрудников стало главным HR-фокусом 2026 года — на него указали 48% работодателей. Второе место заняла работа с производительностью труда и операционной эффективностью (41%), третье — развитие HR-бренда (40%).
Среди других приоритетов:
— формирование единой корпоративной культуры и ценностей (37%),
— оптимизация затрат на персонал (36%),
— развитие лидерского потенциала и кадрового резерва (27%),
— поддержка благополучия сотрудников (26%),
— расширение воронки кандидатов и глубокая работа с их ожиданиями (22%).
Каждая пятая компания (20%) также планирует цифровизировать HR-процессы и внедрять специализированные системы подбора персонала для автоматизации рутины, повышения прозрачности и анализа эффективности найма.
Что это значит для HR:
2026 год — время внутреннего развития: компании делают ставку не на массовый набор, а на максимальное раскрытие потенциала уже имеющихся сотрудников. Это означает рост спроса на программы непрерывного обучения, инструменты оценки компетенций, цифровые платформы для развития и системную работу с корпоративной культурой. HR-департаментам нужно переходить от реактивного управления к стратегическому — с фокусом на измеримый бизнес-вклад.
Бизнес предлагает узаконить обмен обезличенными данными для обучения ИИ
Ассоциация больших данных (АБД), в которую входят «Яндекс», VK, Сбербанк, МТС, «Мегафон», «Ростелеком» и другие крупные компании, направила в Минцифры предложение о корректировке законодательства, регулирующего оборот данных. По мнению участников АБД, без этих изменений обмен наборами данных (датасетами) для обучения ИИ остается в правовой «серой зоне», что тормозит развитие технологий.
В числе предложений: признать наборы данных (датасеты) объектом имущественных прав, чтобы создать легальный рынок данных, а также ввести прозрачную модель оплаты за госданные.
Сейчас, даже при необратимом обезличивании или шифровании, передача данных между организациями может считаться нарушением — из-за отсутствия четких критериев отнесения информации к персональным данным или конфиденциальной информации (например, банковской тайне). Кроме того, закон запрещает объединять данные, собранные с разными целями, и требует согласия субъекта даже на необратимое обезличивание.
АБД также указывает на отсутствие единых стандартов открытых программных интерфейсов (API) по модели открытых данных (Open Data), что мешает кросс-отраслевому обмену между банками, телеком-операторами и маркетплейсами. Это ограничивает доступность и разнообразие данных, необходимых для обучения ИИ, снижает конкуренцию и замедляет появление новых продуктов.
Также сообщалось, что разработчиков отечественных моделей искусственного интеллекта могут обязать раскрывать информацию о наборах данных, на которых обучались или тестировались их нейросети. Обсуждается создание либо реестра отечественных ИИ-моделей, либо отдельного реестра наборов данных.
Что это значит для HR:
От того, какие поправки будут приняты, может зависеть не только развитие коммерческих ИИ-продуктов, но и возможность более широкого применения ИИ в корпоративном обучении: например, для персонализации программ, анализа компетенций или создания симуляций на основе реальных кейсов.
HR-департаментам стоит следить за изменениями в законодательстве: они повлияют на спрос на специалистов в области управления данными (data governance), соответствия требованиям (compliance) и этики данных, а также определят условия, в которых компании смогут использовать ИИ для развития персонала — особенно в финтехе, телекоме и электронной коммерции (e-commerce).
Accenture требует от руководителей обязательного использования ИИ — без этого не будет повышения
Одна из крупных мировых консалтинговых компания Accenture обязала заместителей директоров и старших менеджеров регулярно применять инструменты искусственного интеллекта — в противном случае их кандидатуры не будут рассматриваться при решении о продвижении по службе. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на внутреннее письмо компании.
Представитель Accenture пояснил, что это часть стратегии быть «самой клиентоориентированной компанией, использующей ИИ», поскольку новые технологии позволяют эффективнее обслуживать клиентов. Новая политика не распространяется только на сотрудников в 12 европейских странах и на подразделение, работающее с госконтрактами США. В остальных регионах из более чем 120 стран, где работает Accenture, требование носит обязательный характер.
Для сотрудников младших уровней ставки ещe выше: тех, кто не пройдет переподготовку по ИИ, могут уволить. Генеральный директор компании Джули Свит сообщила, что к концу 2025 года обучение по основам генеративного ИИ прошли 550 тыс. из 780 тыс. сотрудников. Остальных, по ее словам, приходится заменять. При этом инвестиции в ИИ уже приносят отдачу: компания заключила партнерства с OpenAI, Anthropic и Palantir для доступа к передовым инструментам и обучения персонала.
Что это значит для HR:
Требования к использованию ИИ становятся не рекомендацией, а условием карьерного роста — и даже сохранения рабочего места. HR-подразделениям нужно готовиться к тому, что обучение ИИ-навыкам перестает быть добровольным, а оценка эффективности будет все чаще включать критерий «умение работать с ИИ». Это особенно актуально для компаний, ориентированных на цифровую трансформацию и клиентский сервис.
Подборку подготовила Анна Александрова, главный редактор блога компании «Поток»
Материал выпущен в марте 2026 года
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
