В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Прогноз. В 2021 году компании перейдут на график 3−2-2
Из-за последствий пандемии множество компаний по всему миру могут перейти на новый режим работы сотрудников — 3−2-2. К такому выводу пришли профессор Гарвардской школы бизнеса Эшли Уилланс и эксперт профессиональной соцсети LinkedIn Эндрю Симан.
Режим 3−2-2 подразумевает, что сотрудники смогут ходить в офис всего три дня в неделю, ещё два — работать удалённо, а в оставшиеся два дня — отдыхать. При этом некоторым сотрудникам разрешат самостоятельно распределять эти дни в течение недели. Например, выходными для них могут стать понедельник и среда, а рабочими — все остальные дни. Предполагается, что это положительно скажется на балансе работы и личной жизни и позволит не жертвовать всем ради карьеры.
Ранее мы уже рассказывали, о чём нужно подумать, если требуется перевести сотрудников на удалёнку, как организовать работу в гибридном формате и какими инструментами пользоваться, чтобы пережить кризисные времена.
Один из таких инструментов — платформа TalentTech.Вовлечённость. Она позволяет быстро выявить, какие проблемы волнуют команду и что можно улучшить в работе. Такими опросниками для эффективной работы в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ. Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
Стартап в США отправляет соискателям зашифрованный жёсткий диск с биткоинами, чтобы проверить их хакерские навыки
Недостаток квалифицированных кадров ― постоянная проблема для компаний, которые работают в сфере кибербезопасности. Американский стартап Red Balloon решил её нестандартно: компания отправляет соискателям зашифрованный жёсткий диск с биткоинами, чтобы проверить их навыки и выбрать тех, кто лучше остальных справится с заданием.
Претенденты на позицию получают по почте коробку с жёстким диском, адаптером, несколькими коробками конфет и загадочной запиской, которая гласит: «Привет, друг! Добро пожаловать в квест». На жёстком диске заблокировано 0,1337 биткоина. Если соискателю удаётся обойти шифрование, он получает инструкцию о том, как встретиться с отправителем, и может использовать выигрыш для покупки билета в Нью-Йорк.
Кстати, мы уже рассказывали, насколько важно обучать сотрудников основам информационной безопасности, чтобы вашей компании потом не пришлось нести убытки из-за утечки данных или взлома систем хакерами. Сделать это можно, например, с помощью адаптивных тестов от TalentTech.Обучения. У нас уже есть готовый опросник, который вы сможете дополнить своими правилами.
Исследование. Авторитарный стиль управления в российских компаниях приводит к выгоранию сотрудников
Российские компании по-прежнему придерживаются авторитарного стиля управления, а сотрудники часто не высказывают руководству своё несогласие с политикой организации. Вместе с хроническим стрессом и дисбалансом между семьёй и работой это способствует эмоциональному выгоранию. К такому выводу пришли исследователи из Высшей школы экономики и Университета Северной Дакоты в США.
Один из ключевых выводов исследования заключается в том, что чем более явно сотрудник выражает своё несогласие «вверх», тем меньше вероятность, что у него случится выгорание. Работодателям нужно поощрять сотрудников выражать несогласие с тем, что им не нравится, чтобы снизить их уровень стресса.
Скрытое несогласие, как показывает исследование, указывает на эмоционально выгоревших сотрудников. Сдерживание своего недовольства — один из признаков выгорания. У сотрудников не остаётся сил бороться. Они могут чувствовать отчуждённость от компании и не иметь мотивации что-либо делать.
Чтобы вовремя выявлять барьеры, которые мешают работе сотрудников, нужно регулярно собирать обратную связь. Организовать опросы можно, например, с помощью платформы TalentTech.Вовлечённость. Устраняя помехи, которые мешают работе, мы сможете не только проявить заботу о сотрудниках, но и повысить эффективность бизнеса. Такими опросниками в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ.
Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
Microsoft привязала бонусы сотрудников к их «добросовестности»
В Microsoft изменили порядок выплаты бонусов. По данным Business Insider, теперь сотрудники получат премию, только если они достигли «основных приоритетов». Помимо метрик, связанных с продуктовой разработкой, в этом перечне оказалась и общая добросовестность.
От всех сотрудников компания ожидает этичного поведения. Сюда относится прохождение обязательных корпоративных тренингов, сотрудничество с аудиторами и «проактивное выявление рисков». Менеджеры должны «способствовать формированию здоровой культуры, отмечая этичный выбор сотрудников и поощряя их высказываться и делиться своими опасениями», а также «скептически относиться к неожиданным сделкам и быть готовыми принять жёсткое решение в отношении ненадёжных партнёров и поставщиков».
Хотите, чтобы в вашей компании все были на одной волне и разделяли одинаковые ценности? Понять, как сотрудники относятся друг к другу, к своим начальникам и подчинённым, а также к клиентам поможет оценка методом «360 градусов». Такие гиганты, как «Северсталь», «Силовые машины» и «Свеза», уже проводят такую оценку в онлайн-формате с помощью системы TalentTech.360.
Прогноз. Менеджеры останутся без работы не из-за ИИ, а из-за других менеджеров, использующих ИИ
Несмотря на прогнозы Всемирного экономического форума о том, что к 2025 году автоматизация уничтожит 85 миллионов рабочих мест, вице-президент IBM Роб Томас считает, что искусственный интеллект всё-таки не оставит менеджеров без работы. По его мнению, ИИ лишь изменит их роль в компании.
«ИИ не заменит менеджеров, но менеджеры, использующие ИИ, заменят тех, кто этого не делает. Виртуальные помощники на основе ИИ способны наделить людей суперспособностями», — заявил Томас в интервью CNBC.
Хотите, чтобы и ваши сотрудники не боялись использовать современные технологии в своей работе? Тогда стоит уделить особое внимание развитию digital-навыков. Оценить текущий уровень компетентности персонала и подготовить для каждого работника индивидуальный трек развития можно с помощью адаптивных тестов от TalentTech.Обучения. Оставьте заявку, и мы поможем составить обучающую программу с учётом потребностей вашего бизнеса.
Сотрудники Google создали профсоюз, чтобы снова сделать компанию доброй
Работники Alphabet, материнской компании Google, создали профсоюз, в который могут вступить все 120 тысяч сотрудников технологического гиганта и его подрядчики. Новое объединение отсылает к корням Google, напоминая, что компания начинала с девиза «Не будь злом» (Don't be evil), придуманного инженером Полом Бакхейтом. В 2000 году этот девиз стал частью кодекса поведения сотрудников, но в 2018-м компания от него отказалась.
«От противодействия разработке военных дронов до протеста против многомиллионных выплат топ-менеджерам, попавшимся на харассменте, мы увидели собственными глазами, что Alphabet реагирует, когда мы действуем коллективно», — заявила представитель профсоюза Ники Ансельмо.
В Google созданию нового профсоюза не рады. «Вместо того чтобы слушать сотрудников, Google наняла IRI, печально известную антипрофсоюзную компанию», — предупредили в объединении.
На что ещё обратить внимание?
Руководитель модуля TalentTech.Адаптация Ксения Суханова рассказала Rusbase про основные ошибки, которые работодатели допускают при адаптации новых сотрудников, и поделилась секретами организации онбординга, который будет эффективным и удобным для новичков, их руководства и HR-специалистов.
Кстати!
Чтобы вам было проще разобраться, на каких этапах знакомство с работодателем может обернуться для новичков настоящим кошмаром, эксперты TalentTech подготовили специальный чек-лист из 12 шагов, которые помогут выстроить полный цикл адаптации. Используйте этот список, чтобы проверить процессы онбординга в вашей компании.
Вечеринка в стиле «Великого Гэтсби», совместный выезд на природу и квест по одному из европейских городов для лучших сотрудников — такие новогодние развлечения остались в прошлом. В 2020 году все перешли в удалённый формат. Теперь вместо концерта с банкетом — онлайн-викторина, мастер-класс и прямое включение из регионов. The Village узнал, как проходили корпоративы крупных российских компаний и как это отразилось на ивент-индустрии.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
