В HR-дайджесте рассказываем о самых громких новостях в сфере управления персоналом и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Теперь подборку составляет знакомая многим в HR-сообществе Мария Маслова, директор TalentTech Консалтинг и эксперт по формированию и развитию эффективных команд.
Более 12 лет опыта работы в HR. Сотрудничала с такими компаниями, как PepsiCo, Samsung, «Северсталь». Имеет высшее образование по управлению персоналом, также окончила курс по международному управлению в American Business Studies. Эксперт по формированию и развитию эффективных команд.
Эксперимент. Переход на четырехдневную рабочую неделю привел к росту выручки
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Кембриджский университет опубликовал итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей, который проводился в Великобритании. На протяжении полугода в нём участвовали 2 900 человек из 61 компании из разных сфер бизнеса. 92% решили и дальше работать в таком графике, потому что это положительно сказалось на состоянии сотрудников и бизнес-показателях.
За счет увеличения производительности труда выручка компаний-участниц эксперимента выросла в среднем на 1,4%. Сотрудники стали реже увольняться и уходить на «больничный». 39% опрошенных признались, что стали реже испытывать стресс, а 71% сообщили о снижении уровня выгорания на рабочем месте.
Каждая компания самостоятельно решала, как перестроить работу, чтобы успевать столько же (или даже больше) за меньшее время. Руководители проводили более короткие встречи с чёткой повесткой, вводили периоды работы без перерывов и рекомендовали составлять в конце рабочего дня списки задач на следующий.
Хотите, чтобы и ваши сотрудники справлялись с задачами быстрее? Используйте современные HR-инструменты. С помощью системы TalentTech Цели можно ставить задачи сотрудникам, проверять их выполнение и централизованно собирать данные, необходимые для оценки результативности и назначения премий. А благодаря онлайн-сервису TalentTech Оценка 360 вы сможете наладить командное взаимодействие так, чтобы всем было комфортно работать друг с другом, а бизнес и клиенты получали от этого пользу. Если же вы хотите разработать с нуля или улучшить существующую систему оценки эффективности персонала, то в этом вам помогут эксперты TalentTech Консалтинг.
Amazon решил нанимать на стартовые позиции только студентов
Согласно документам, попавшим в распоряжение журналистов Business Insider, в Amazon решили нанимать на технические должности начального уровня только начинающих специалистов из вузов. Теперь на вакансии джуниоров будут рассматриваться только студенты бакалавриата и магистратуры, а также недавние выпускники. Корпорация объяснила свое решение тем, что у нее есть целый конвейер кандидатов, доступных через студенческие программы. Исключения возможны только с одобрения на уровне вице-президента Amazon и выше. Эксперты предполагают, что после массовых увольнений Amazon ориентируется на более молодую и более доступную аудиторию инженеров из-за их более низких зарплатных ожиданий.
Занимаетесь подбором персонала и хотите повысить свою эффективность, попутно избавившись от рутинных задач? Тогда обратите внимание на современные HR-инструменты. Автоматизировать общение с соискателями и оценку их резюме поможет искусственный интеллект, а систематизировать и проанализировать отклики — облачная платформа Potok. Превратить знакомство с компанией в увлекательную игру можно с помощью приложения TalentTech Адаптация, а модуль TalentTech Обучение позволяет оперативно составлять для сотрудников индивидуальные планы развития.
Nintendo и UNIQLO повысили зарплаты сотрудникам по требованию властей
Японские компании начали повышать зарплаты сотрудникам после обращения премьер-министра страны Фумио Кисиды, в котором он рассказал об усилившейся инфляции и ее негативном влиянии на персонал. Так, производитель видеоигр Nintendo решил поднять базовую зарплату работников на 10%, а материнская компания бренда UNIQLO анонсировала прибавку к зарплате сразу на 40%.
Предполагается, что повышение зарплаты поможет компаниям не только удержать текущих сотрудников, но и привлечь новые таланты. Падающая рождаемость и низкая иммиграция приводят к серьезной нехватке рабочей силы в Японии.
Уровень зарплаты — это важный, но не единственный фактор поддержания высокой вовлеченности персонала. Чтобы выяснить, как еще вы можете улучшить опыт сотрудников, необходимо регулярно собирать обратную связь. Облегчить получение и обработку данных поможет система TalentTech Опросы. Она содержит готовые методологически выверенные опросники, например, вовлечённости, тревожности и well-being, позволяет создавать собственные красочные формы и помогает распространять опросы среди сотрудников. И всё это — в одном окне! Оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наши специалисты расскажут, как автоматизация опросов может помочь конкретно вашей компании.
Исследование. Как «звездные» команды влияют на экономику
В журнале «Эконс» от сотрудников Центробанка опубликовали подробный обзор исследований о том, какие экономические эффекты возникают в разных по своему уровню командах. Особое внимание уделили так называемым «звёздным» командам, в которых за счет неоднородности, взаимозависимости и комплементарности навыков решаются особенно сложные задачи. Достаточно представить себе анестезиолога без хирурга и медбригады, отсутствие которых делает его навыки просто бессмысленными.
В таких командах производительность может снизиться, если один сотрудник в силу недостатка квалификации работает плохо, поскольку остальные могут не знать, как эффективно выполнять его задачи. Снижение производительности сказывается на объеме всего производства. Поэтому то, кто с кем работает, то есть насколько члены команды «подходят» друг другу по уровню квалификации, имеет макроэкономическое значение. Возрастает и значимость правильного подбора сотрудников: чем более слаженно действует команда и чем выше квалификация ее участников, тем выше и ее производительность. Поэтому компании предпочитают нанимать новых сотрудников в эффективные команды таких же квалифицированных или даже более опытных сотрудников и готовы за это платить. Так возникает разрыв и в качестве команд, и в зарплатах.
Хотите, чтобы ваши сотрудники оставались конкурентоспособными и поспевали за развитием современных технологий и друг за другом? Быстро оценить текущий уровень компетентности персонала и подготовить для каждого индивидуальный план развития только по необходимым здесь и сейчас темам можно с помощью платформы TalentTech Обучение. Оставьте заявку, и мы поможем составить тесты и подобрать программу обучения с учётом потребностей вашего бизнеса.
Не только в IT. Автоконцерн Ford сократит 3 800 рабочих мест
За следующие три года Ford уволит около 11% своей рабочей силы в Европе. Под сокращение попадут 3 800 рабочих мест. Больше всего пострадают рабочие в Германии и Великобритании — там уволят около 2300 и 1300 человек соответственно.
Необходимость в оптимизации штата возникла в связи с перестройкой автомобильного сектора на выпуск электромобилей. «Электромобили гораздо менее сложны в производстве, — пояснил Мартин Сандер, генеральный менеджер подразделения электромобилей Ford в Европе. — Вся отрасль станет значительно компактнее, чем была в прошлом».
Вынуждены сокращать сотрудников, но хотели бы их поддержать? Тогда помогите им сориентироваться в новых требованиях рынка труда. У TalentTech есть готовое решение, которое напомнит сотрудникам, как искать вакансии, составлять резюме и проходить собеседования. Оставьте заявку на бесплатную консультацию, чтобы узнать подробнее про экологичный аутплейсмент.
Исследование. Что происходит с сотрудниками в офисах после отмены удаленки
Крупные работодатели продолжают возвращать своих сотрудников в офисы. На этот раз об отказе от удалёнки объявил Amazon. С 1 мая сотрудники техногиганта обязаны появляться в офисе минимум три раза в неделю. Исключение сделали только для сотрудников службы поддержки. Предполагается, что собрания у одной доски способствуют генерации большего количества идей и инноваций.
Тем временем исследователи из Gallup выяснили, что принуждение сотрудников приходить в офис под угрозой дисциплинарных взысканий приводит к отстраненности от работы, страху за карьеру и недоверию к работодателю. При этом отчеты показывают, что продуктивность сотрудников стала выше именно после массового перехода на удаленный режим работы в 2020 году.
71% респондентов заявили, что по сравнению с офисным гибридный формат улучшает баланс между работой и личной жизнью, а 58% сообщили о меньшем выгорании. Вынужденное же возвращение в офисы приводит к снижению эффективности. В Gallup отмечают, что оптимальный вариант перехода с удаленного на гибридный формат — это «когда сотрудники проводят от 60% до 80% своего времени — или от трех до четырех дней в пятидневной рабочей неделе — работая вне офиса».
Работаете над сложной проблемой и хотели бы получить поддержку от опытных HR-практиков? Воспользуйтесь HR-консалтингом от TalentTech. Наши эксперты готовы погрузиться в ваши бизнес-процессы на любом этапе: от подбора и адаптации до развития, удержания и экологичного увольнения сотрудников. Без волшебных пилюль и бессмысленных презентаций, но с полным сопровождением и ориентацией на результат!
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
