В нашем обзоре — самые актуальные новости в сфере управления персоналом, тренды рекрутинга и проверенные инструменты для эффективного управления командой. Мы собрали всё, что нужно знать HR-специалистам, рекрутерам и руководителям бизнеса, чтобы оставаться на волне изменений и принимать правильные кадровые решения.
Вместе с нами за ситуацией на рынке труда следят эксперты «Потока», которые создают эффективные HR-инструменты для подбора, удержания и развития сотрудников. Чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Спасибо, что вы с нами!
Каждый седьмой россиянин стал раньше уходить домой благодаря нейросетям
Российские сотрудники начали массово делегировать рутинные задачи искусственному интеллекту, чтобы наладить баланс между работой и личной жизнью. Согласно опросу hh.ru, 14% респондентов стали заканчивать рабочий день вовремя или раньше, а у 10% появилось больше сил на сложные задачи.
Эффект наиболее заметен в интеллектуальных сферах: о снижении переработок чаще других заявляют юристы (31%), работники науки и образования (23%) и ИТ-специалисты (19%). ИИ влияет не только на график, но и на качество труда:
- Обучение: 46% опрошенных с помощью нейросетей освоили новые навыки.
- Продуктивность: 45% отметили рост личной эффективности.
- Интерес к задачам: для 40% работа стала увлекательнее.
- Точность: 26% стали реже допускать ошибки (среди бухгалтеров — 41%).
Опрос проводился в январе 2026 года среди более чем 3 тыс. соискателей.
Что это значит для HR:
Рост популярности ИИ превращает его в инструмент удержания сотрудников через сокращение выгорания и переработок. HR-командам нужно пересмотреть нормы выработки (KPI), так как автоматизация рутины кратно ускоряет выполнение задач. В обучении персонала стоит сместить акцент с базовых функций на навыки работы в связке с нейросетями и развитие критического мышления.
Итальянский суд признал законным увольнение из-за ИИ
Суд Рима подтвердил правомерность сокращения графического дизайнера в компании по кибербезопасности. Должность упразднили после внедрения нейросетей. Это первый в Италии прецедент, когда использование алгоритмов официально признали «объективной причиной» для расторжения трудового договора.
Работодатель доказал, что реорганизация с помощью ИИ экономически обоснована, а перевод сотрудницы на другую позицию внутри компании невозможен. Ключевые факты дела:
- Суть решения: компании имеют право оптимизировать структуру и снижать издержки через ИИ, даже если это ведет к сокращению штата.
- Юридический аспект: ИИ не стал прямой причиной увольнения, но признан легитимным инструментом трансформации бизнеса.
- Скорость изменений: нейросети позволяют перераспределять функции и убирать лишние звенья за считанные месяцы — раньше на такую автоматизацию уходили годы.
Решение вызвало дискуссии в профсоюзах: эксперты опасаются, что вслед за дизайнерами под угрозой быстрого сокращения окажутся маркетологи, бухгалтеры и аналитики.
Что это значит для HR:
Судебный прецедент подтверждает: эпоха точечной автоматизации прошла, теперь ИИ может законно замещать целые роли. Для HR-команд это сигнал к пересмотру стратегии найма и удержания — вакансии закрываются быстрее, чем люди успевают переучиться. Чтобы избежать массовых сокращений и судебных исков, необходимо внедрять программы опережающего переобучения, адаптируя сотрудников к работе в связке с алгоритмами до того, как их текущие функции станут неактуальны.
🔎 Проведите объективную оценку включенности работников с «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью искусственного интеллекта. Она не просто собирает ответы, а выявляет скрытые тренды и формирует базовые персональные рекомендации для руководителей и HR.
ИИ увеличил нагрузку на сотрудников вместо обещанного отдыха — исследование
Генеративный искусственный интеллект пока не справляется с ролью «освободителя» времени. Согласно масштабному исследованию ActivTrak, внедрение ИИ в компаниях часто приводит к росту интенсивности работы, а не к сокращению рабочих часов.
Аналитики изучили данные 164 тыс. сотрудников и зафиксировали парадоксальные результаты:
- Рост цифрового шума: время на работу с почтой и чатами выросло более чем вдвое, а интенсивность использования корпоративного софта увеличилась на 94%.
- Проблемы с концентрацией: периоды непрерывной сосредоточенной работы (Deep Work) сократились на 9%. Сотрудники стали чаще отвлекаться.
- Эффект «дозагрузки»: как только ИИ высвобождает время, оно часто заполняется новыми задачами, из-за чего плотность рабочего дня растет.
- Погружение в детали: сотрудники стали тратить больше времени на проверку нюансов и коррекцию данных, созданных алгоритмами.
Исследование показало, что наиболее продуктивны те, кто тратит на ИИ от 7% до 10% рабочего времени, но таких в штате компаний пока не более 3%.
Что это значит для HR:
Существует риск попасть в ловушку производительности, когда автоматизация не дарит ресурс, а лишь повышает плотность задач. Для HR-команд это повод внимательнее следить за состоянием сотрудников: рост интенсивности труда без пауз на концентрацию может привести к выгоранию и снижению качества результатов в будущем. Важно не только внедрять инструменты, но и помогать руководителям адаптировать нагрузку, сохраняя баланс между скоростью работы и временем на сложные творческие задачи.
ИИ обнаружил перекос в кадрах омской химотрасли: рынку нужны рабочие, а не ученые
Специалисты Томского госуниверситета (ТГУ) с помощью искусственного интеллекта проанализировали рынок труда в нефтехимическом секторе Омской области для Минпромторга. Алгоритмы изучили почти 10 тысяч вакансий за 2023–2026 годы и сопоставили их с данными о выпускниках вузов и колледжей (ссузов).
Анализ выявил критический дисбаланс между спросом бизнеса и предложением образовательной системы:
- Дефицит среднего звена: 83% вакансий приходятся на рабочие специальности и профессии среднего профессионального образования (лаборанты, аппаратчики), тогда как высшее химическое образование требуется лишь в 17% случаев.
- Кадровый разрыв: спрос на лаборантов значительно превышает количество выпускаемых специалистов соответствующего профиля.
- География и релокация (переезд): 85% вакансий сосредоточены в Омске. Крупные игроки, такие как СИБУР, активно нанимают омичей для работы в других регионах.
- Низкий порог входа: 90% предложений ориентированы на кандидатов без опыта или со стажем до 3 лет.
Результаты исследования собраны в интерактивный дашборд (информационную панель), который поможет министерствам и вузам корректировать программы подготовки под реальные нужды заводов.
Что это значит для HR:
Использование ИИ для анализа больших данных позволяет точнее планировать численность персонала и видеть реальные перекосы рынка. Анализ показал, что нехватка выпускников колледжей становится барьером для развития производства. HR-командам необходимо смещать фокус с поиска «редких дипломов» на работу со средним профессиональным образованием и развитие внутренних программ переобучения, чтобы оперативно закрывать позиции рабочих и техников.
Россияне могут получить право на отказ от обслуживания нейросетями
Минцифры разрабатывает законопроект, который позволит гражданам требовать «живого» общения вместо взаимодействия с искусственным интеллектом. Согласно документу, компании будут обязаны информировать клиентов об использовании ИИ и предоставлять альтернативу в виде сотрудника-человека.
Ключевые положения законопроекта:
- Гарантия выбора: если клиент не хочет общаться с ботом, организация должна обеспечить обслуживание силами персонала.
- Контроль за решениями: в социально значимых сферах (медицина, финансы, право) за человеком останется решающее слово, чтобы исключить ошибки алгоритмов.
- Сроки и прозрачность: закон может вступить в силу 1 сентября 2027 года. Компании обяжут доказывать, что их нейросети не дискриминируют пользователей.
- Технические ограничения: правительство установит перечень исключений, так как в некоторых сервисах (например, такси или навигация) исключить работу ИИ невозможно.
Эксперты отмечают, что массовый возврат к «человеческому» сервису может привести к росту операционных расходов бизнеса и, как следствие, повышению цен на услуги.
Что это значит для HR:
Законопроект может замедлить тренд на тотальное сокращение персонала в пользу ботов и чат-платформ. Если право на «живое» общение станет массовым, компаниям придется снова расширять штаты клиентских служб и пересматривать бюджеты на фонд оплаты труда (ФОТ). HR-департаментам стоит готовиться к созданию гибридных ролей, где сотрудник выступает не просто оператором, а квалифицированным контролером ИИ, способным перехватить сложную задачу в стрессовой для клиента ситуации.
Российские компании сокращают долю удаленки и возвращают сотрудников в офисы
Формат дистанционной работы окончательно перестал быть массовым трендом и перешел в разряд точечного инструмента. Согласно опросу SuperJob, доля компаний с удаленными сотрудниками за полгода снизилась с 39% до 35%.
Основные тренды рынка на начало 2026 года:
- География: чаще всего удаленку сохраняют в Москве (43%), тогда как в регионах этот показатель ниже — в среднем 31%.
- Масштаб бизнеса: дистанционный формат активнее практикует крупный бизнес (37% компаний со штатом более 1000 человек). В малом бизнесе удаленка есть только у 26% организаций.
- Охват: даже там, где дистант остался, он затрагивает малую часть команды — у 75% работодателей удаленно трудятся менее 10% штата.
- Лидеры профессий: ИТ-сектор сохраняет первенство (38%), на втором месте — HR-специалисты и бухгалтеры (по 18%), далее следуют инженеры (13%).
- Зарплаты: границы стерлись — 73% московских компаний платят удаленщикам из регионов столько же, сколько и столичным коллегам на аналогичных позициях.
Работа из-за рубежа стала редкостью: такой формат сейчас практикуют лишь 4% российских организаций.
Что это значит для HR:
Отказ от удаленки может создать сложности при подборе в ИТ и HR, где кандидаты уже привыкли к гибкости и воспринимают офис как ограничение. Компании, которые радикально возвращают всех на места, рискуют потерять таланты в пользу крупных игроков, сохранивших гибридный график. Важно учитывать и выравнивание зарплат между столицей и регионами: удерживать региональные кадры низкой ставкой больше не получится, теперь конкуренция за них идет на уровне HR-бренда и качества корпоративной культуры.
Подборку подготовила Анна Александрова, главный редактор блога компании «Поток»
Материал выпущен в марте 2026 года
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
