Спасибо, что вы с нами!
«Международный опыт показывает, что забота о здоровье сотрудников остается главной задачей компаний в условиях пандемии. А значит тренд на удаленную работу будет сохраняться вплоть до следующего лета или перерастет в full time home office.
И российский рынок не отстает от международного. С переходом на удаленку справились даже самые консервативные компании. Успешность зависела от многих факторов, в том числе от:
Привычки сотрудников общаться письменно и посредством мессенджеров.
Использования инструментов для удаленной работы до пандемии.
Сформированности культуры удаленной работы.
Финансовых возможностей для оперативного развития инфраструктуры удаленной работы.
Зрелости решений управленцев.
И хорошо, если в компании ценились компетенция, гибкость и адаптивность, а HR-функция смогла быстро обучить сотрудников.
Сейчас компании пытаются определиться с идеальным форматом работы в новых условиях. Многие сегментизировали персонал на:
Полностью удаленных сотрудников.
Сотрудников с гибким графиком.
Сотрудников, которые всегда в офисе.
И выбор здесь не всегда про «нужно» или «не нужно» быть в офисе.
Около 20% людей (данные CBRE) не хотят работать удаленно по простым причинам: домочадцы постоянно отвлекают, нет отдельного рабочего места и свободного пространства, расходы на электроэнергию и прочие ресурсы возрастают, а бонусы еще не так гибки — нельзя, скажем, фитнес заменить на оплату счетов.
Несмотря на частичную потерю баланса между работой и личной жизнью, удаленка принесла много плюсов в нашу жизнь. Мы экономим время и деньги на дорогу, больше проводим времени с родными и близкими, в конце концов — мы научились общаться и передавать эмоции письменно 🙂
Многих руководителей компаний мы увидели с другой стороны: в пижамах, с животными, фикусами и коврами. Это сделало людей ближе. Мир стал уютнее.
Лично мое открытие: возросшая толерантность к детям на работе и работающим мамам. Все поняли, что мама — не равно «оторвалась от бизнеса, менее эффективна и т. д.». При такой нагрузке сотрудницы могут добиваться высоких результатов. В феврале этого года я стала мамой во второй раз. В марте мир начал меняться. И мне было намного проще, чем с первым ребенком. Никто даже не заметил, что я в декрете.
В перспективе, нам придется свыкнуться с чужими туфлями под своими «бывшими» столами. Большая часть людей выступает за работу в гибком графике. Я частенько наблюдаю за размышлениями СEO и топ-менеджеров компаний на тему удаленной работе и ее эффективности. Например, CEO RBK.money, Денис Бурлаков, после выхода с пандемии собирается оставить один день удаленной работы в неделю. А Владимир Урбанский, советник генерального директора Почты России и директор Почтовых Технологий, нашел плюсы в скорости перемещения между встречами и их краткости.
Мы в Спортмастере, в розничной части, тоже решились на большие перемены. Часть наших сотрудников перешла на гибкий график работы, часть ушла на удаленку полностью. У нас появилось пространство для экспериментов. Мы сделали большое лобби с соблюдением всех рекомендаций Роспотребнадзора. Мы объединили столы, создали зоны коворкинга. выкинули хлам, чтобы легче соблюдать чистоту и проводить обработку.
Похоже, что обратного хода нет. Только вперед.»
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
