По данным Всемирного банка, Россия занимает пятое место в мире по вкладу промышленного сектора в экономику. Между тем именно промышленность — одна из индустрий с наиболее высоким уровнем дефицита кадров. Сегодня с нехваткой персонала сталкиваются 47% промышленных предприятий.
Высокий уровень текучести персонала возникает уже на этапе адаптации новичков — в первые три месяца работы. Мы в «Потоке» решили выяснить, что не так в процессе онбординга на промышленных предприятиях, и как сделать адаптацию новичков эффективнее.
В этой статье собрали только некоторые выводы из нашего исследования «Заводской онбординг: почему новички сбегают с производств?», а кейсы по адаптации от промышленников, плюсы и сложности при внедрении цифровых инструментов в онбординг, планы по адаптации на 2026 год и другие подробности вы можете узнать в полной версии исследования 👇
Содержание:
- Об исследовании
- Есть ли адаптация новичков на заводах?
- Что делает адаптацию на заводах эффективной?
- Кто несет ответственность за адаптацию сотрудников?
- Почему новички уходят на испытательном сроке?
- Сколько заводы тратят на адаптацию новичков?
- Что заводы будут делать с адаптацией новичков в 2026 году?
- Скачать полную версию исследования
Об исследовании
Исследование проводилось в формате онлайн-опроса в августе 2025 года. В нем приняли участие 102 производственных предприятий из более 10 направлений промышленности. Среди респондентов: HR (81%), руководители направлений (12%), топ-менеджеры (5%) и собственники бизнеса (2%).
Если вы электрик, сантехник, плотник, нам понадобятся сотни тысяч таких людей, чтобы построить все эти ИИ‑заводы. И сектор квалифицированных рабочих каждой экономики переживёт бум. Вам придётся строить, вам придётся продолжать удваивать объемы каждый год. Я думаю, что вы будете строить инфраструктуру ИИ здесь, в Великобритании, в течение десятилетия.
*Из интервью каналу Channel 4
Есть ли адаптация новичков на заводах?
Программы адаптации есть у 75% производственных компаний:
— 48% погружают новичков без цифровых инструментов;
— 7% используют только цифровые решения;
— 20% совмещают оба подхода.
У оставшихся 25% программ нет — но 18% из них планируют внедрить адаптацию в течение года.
Есть ли адаптация новичков на заводах?
71% респондентов уверены: наставничество — ключ к успешной адаптации новичков. Но и другие инструменты работают на результат:
🔹 Онбординг-план — эффективен для 50% компаний,
🔹 Опросы новичков —используют 46%,
🔹 Welcome-боксы — применяют 40%,
🔹 Программы пребординга — есть у 37% респондентов.
Иными словами: человеку по-прежнему нужен человек, но когда есть четкий план адаптации, систематизирован сбор обратной связи и применяются дополнительные механики вовлечения - результат эффективнее.
Среди цифровых инструментов для адаптации на заводах чаще всего применяют корпоративные мессенджеры (62%), корпоративные порталы (56%) и корпоративные онлайн-СМИ (30%). Специальные онбординг-платформы, как например «Поток Адаптация», используют только 15% производств.
«Поток Адаптация» – адаптируйте новых сотрудников в игровом формате. Цифровой сервис помогает новичкам встроиться в команду, легко погрузиться в ценности и регламенты и проходить их уровень за уровнем.
Кто несет ответственность за адаптацию сотрудников?
Опрос показал, что чаще всего понятие об ответственности за адаптацию на производствах размыта:
— 41% считают, что это ответственность каждого участника процесса (и новичка, и наставника, и руководителей, эйчара и даже коллег);
— 23% называют ключевым лицом — руководителя ;
— 15% — считают что это дело HR;
— 11% — наставника.
Производственные предприятия требуют постоянного соблюдения техники безопасности. Поэтому чаще всего первые 3 месяца за работой новичков на заводах присматривают наставники, ответили 76% респондентов. При этом на 18% опрошенных производств контроль наставников за новичками сохраняется до полугода.
🔍Читать кейс: Как «Поток» разгрузил HR-отдел и превратил адаптацию в инструмент роста: кейс и рекомендации
Абсолютно идеального новичка не существует. И это нормально. Наша задача — найти не идеал, а потенциал и правильно его раскрыть.
Самое главное — это отношение к работе и ценностям, которые нам близки. Мы ищем не виртуоза-технолога, а человека, которому можно доверять. Доверять жизнь пациента, которому достанется этот препарат.
Идеальный новичок для нас — это не гений-одиночка, а осознанный, дисциплинированный командный игрок, который ставит качество и безопасность пациента выше скорости и собственного удобства.
Почему новички уходят на испытательном сроке?
Основная проблема в период онбординга – отсутствие времени наставников и руководителей. Так считают 60% представителей производств. Также негативным фактором является неэффективная коммуникация (45%), психологический дискомфорт (30%), отсутствие обратной связи и сложности в технологических процессах (по 29%).
При этом уходят новички на испытательном сроке чаще всего из-за несовпадения ожидания от должности и реальности (60%), потому что не справляются с объемами работы (43%), и поскольку оказываются недостаточно компетентны (28%). Сотрудники покидают компанию также из-за несоответствия корпоративной культуре, и из-за того, что не усваивают техническую часть (оба ответа - 26%).
Только у четверти (24%) опрошенных производств почти все новички (от 81 до 100%) остаются работать более года. У 27% заводов задерживается каждый второй новичок (от 50% до 80%). У 5% производств проходят испытательный срок и остаются на год менее 10% новичков.
Сколько заводы тратят на адаптацию новичков?
Только 13% производственных компаний понимают сколько тратят* на адаптацию сотрудников.
- до 100 тыс. рублей на одного новичка выделяют 9% опрошенных заводов;
- от 100 тыс. до 500 тыс. рублей – 2% производств;
- более 500 тыс. рублей – 2% опрошенных;
При это 15% заводов вообще не считают затраты на адаптацию, у 54% – нет отдельно выделенного бюджета на онбординг, а 18% – затруднились ответить.
*При подсчете учитывалась только оплата адаптационных мероприятий, цифровых инструментов и часы работы HR, руководителя и наставника. Без учета зарплаты новичка и расходов на наем.
Что заводы будут делать с адаптацией новичков в 2026 году?
Большинство промышленников (41%*) планируют автоматизировать процесс онбординга, 38%* предприятий будут создать новые программы обучения новичков, по 10%* – откроют корпоративные университеты и расширят штаты HR. Ничего не планируют менять в программах адаптации 13% производств.
В 2026 году 41% производств хотят начать применять искусственный интеллект для адаптации персонала, а 19% – уже начали пользоваться AI для онбординга. Чаще всего ИИ используют для составления регламентов (73%*), анализа результатов опросов (53%*), персонализации онбординга (40%*). На 53% заводов ИИ уже используется во всех HR-процессах.
*вопрос предполагал множественный выбор
🔍Читать статью: Как технологии изменят будущее управления персоналом: 10 главных HR Tech трендов 2026 года
Скачать полную версию исследования
Чтобы скачать исследование, заполните форму ниже👇
Текст подготовила Анна Александрова, главный редактор блога «Потока».
Материал выпущен в сентябре 2025 года.
