Спасибо, что вы с нами!
В «Поток Целях» появилась новая возможность — постановка бизнес-целей. Теперь компании могут фиксировать ключевые показатели прямо в системе, связывать их с подразделениями, отдельными сотрудниками и более прозрачно вести отчётность по достижению результатов.
Подробнее об обновлении читайте в материале экспертов «Потока». А чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Зачем компаниям целеполагание
Грамотное целеполагание помогает перевести стратегию в понятные ориентиры и распределить ответственность между командами. Когда цели сформулированы ясно и связаны между собой, сотрудники лучше понимают приоритеты и свой вклад в общие результаты.
По мере развития компании поддерживать такую систему вручную становится трудно: цели обновляются, исполнители меняются, отчеты формируются в разных файлах. Автоматизация решает эту проблему — собирает всё в одном пространстве, упрощает контроль сроков и помогает согласовывать цели в единой логике. В итоге целеполагание превращается в рабочий инструмент, который позволяет быстрее двигаться к прогрессу.
Роль бизнес-целей
Даже когда целеполагание автоматизировано, его эффективность зависит от того, насколько корректно выстроена иерархия целей. К примеру, если верхний уровень остается только в отчетах топ-менеджмента, а индивидуальные задачи существуют отдельно, связь между ними размывается. Команды видят свои показатели, но не понимают, как они влияют на общие результаты компании. Чтобы убрать этот разрыв и усилить прозрачность, в системе «Поток Цели» появилась возможность ставить бизнес-цели.
Они фиксируют ключевые показатели, на которых строится развитие компании: выручку, продажи, маржу, EBITDA, NPS и другие. Бизнес-цели становятся верхним уровнем дерева целей и задают общий вектор для всех последующих уровней — командных и индивидуальных.
В отличие от привычных задач, бизнес-цели отражают не процессы, а итоговые показатели, за которые отвечают конкретные исполнители. В системе можно назначить сотрудников или подразделения, которые влияют на выполнение этих показателей, определить, кто вносит фактические данные, и выстроить понятную схему согласования.
Благодаря этому бизнес-показатели становятся частью общей системы целеполагания, а не отдельным пластом данных. Сотрудники видят, какие результаты компании связаны с их работой, руководители — как индивидуальные цели поддерживают стратегические ориентиры. Такой подход делает иерархию целей более понятной и помогает командам работать с данными, которые действительно определяют успех компании.
Как работают бизнес-цели в системе
Легкая настройка под ваши задачи
Для бизнес-целей можно задать нужный период, плановые значения, вносить факт и отслеживать прогресс. Они могут каскадироваться и привязываться к стратегической цели компании: бизнес-цель становится промежуточным уровнем между стратегией и командными/индивидуальными задачами.
Понятная структура ролей
Для каждой бизнес-цели назначаются исполнители — отдельные команды или конкретные сотрудники, которые отвечают за достижение показателя. Также при необходимости компания может установить единый вес бизнес-цели, который будет использоваться при расчете премий для всех исполнителей.
Можно указать ответственного, который фиксирует фактические данные и заполняет отчеты. Отдельно назначаются согласующие, которые утверждают и сами цели, и отчётность по ним. Это делает распределение ролей понятным и помогает поддерживать качество данных.
Расширенная карточка бизнес-цели
Отражает весь контекст: родительскую цель, период, показатель, план и факт, текущий прогресс. В ней же отображаются участники, их роли, отчёты, история действий и комментарии. Такой формат помогает быстро оценить статус цели и определить, какие шаги нужны дальше.
Единая механика отчётности
Отчётность работает по той же логике, что и для индивидуальных целей. Пользователь указывает фактическое значение, добавляет комментарий, фиксирует дату и отправляет отчет на согласование. Система применяет настроенную схему согласования, единообразную для всех типов целей.
Автоматическая передача данных через API
Если показатели формируются в сторонних системах, их можно автоматически передавать в «Поток Цели» через открытое API.
Допустим, коммерческий департамент каждую неделю фиксирует в 1С объем продаж и количество сделок. Интеграция позволяет передавать эти данные напрямую в бизнес-цель, и прогресс обновляется автоматически. Это уменьшает риск ошибок и значительно сокращает ручную работу.
Пример использования бизнес-целей
Представим крупную производственную компанию, которая ставит на год стратегическую цель: увеличить объем отгруженной продукции и удержать качество на стабильном уровне. От этой цели формируются бизнес-цели для ключевых подразделений:
- Для производственного блока — «Объем отгрузки 18 000 тонн в квартал»
- Для отдела качества — «Уровень брака не выше 2,5%»
- Для снабжения — «Своевременность поставок не ниже 97%»
Далее бизнес-цели распределяются на индивидуальные цели внутри подразделений:
- Мастеру участка ставится цель по выполнению недельного производственного плана
- Руководителю снабжения — по обеспечению непрерывности поставок
- Инженеру по качеству — контроль критических этапов производства и снижение повторных дефектов
В результате вся структура становится прозрачной: сотрудники видят, как их индивидуальные задачи напрямую поддерживают бизнес-цели подразделений, а те, в свою очередь, — стратегическую цель компании.
Преимущества новой возможности в «Поток Целях»
Для HR. Бизнес-цели помогают выстроить прозрачную мотивацию: часть премии можно связать с достижением ключевых показателей компании, часть — с индивидуальными результатами. Это создает понятную и управляемую систему поощрения, опирающуюся на реальные данные.
Для руководителей. Бизнес-цели позволяют видеть, как команда влияет на ключевые показатели, и быстрее реагировать на изменения. Руководителям проще обсуждать результаты, опираясь на конкретную динамику показателей, а не на набор разрозненных задач.
Для сотрудников. Они понимают, как их персональные цели связаны с результатами подразделения и компании. Это усиливает вовлеченность и делает вклад каждого более прозрачным и осязаемым.
Попробуйте новую опцию в «Поток Целях»: выстраивайте понятную связь между стратегией, задачами подразделений и индивидуальными результатами.
Текст подготовила Анна Амелина, продуктовый редактор «Потока»
Статья выпущена в декабре 2025 года
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
