Спасибо, что вы с нами!
Как наладить массовый подбор и где искать редких специалистов? Что нужно, чтобы новички быстрее выходили на нужный уровень производительности? Как правильно оценить потенциал сотрудников и не упустить HiPo? Каким навыкам нужно прямо сейчас обучать персонал? Чего не хватает для эффективной работы в командах? Почему сотрудники увольняются? И как правильно реагировать на кризисные ситуации?
Работодателям в России прекрасно знакомы все эти вопросы. Чаще всего ими занимаются сами рекрутеры, HR-специалисты и руководители. Но порой без помощи со стороны не обойтись. По-новому взглянуть на бизнес-процессы и получить множество полезных рекомендаций можно с помощью кадрового консалтинга. Эксперты TalentTech готовы подключиться на любом этапе: от подбора и адаптации новичков до развития, удержания и даже экологичного увольнения сотрудников.
Рассказали подробнее, как специалисты TalentTech помогают провести тщательный аудит вашей компании и внедрить современные практики управления персоналом и новейшие HR-инструменты. Без бессмысленных презентаций и волшебных таблеток, зато с ориентацией на метрики и реальную пользу для бизнеса.
Что такое HR-консалтинг
HR-консалтинг или кадровый консалтинг — это комплекс мероприятий, направленных на исследование и совершенствование организационной структуры компании, развитие её корпоративной культуры и решение задач, связанных с управлением человеческим капиталом.
HR-консалтинг порой путают с кадровым аудитом, но он значительно шире. Если кадровый аудит заключается в проверке документации, то кадровый консалтинг — это работа с бизнес-процессами и технологиями управления персоналом, а также с рынком труда. Консультанты помогают работодателям с такими вопросами, как выявление потребностей бизнеса в новых сотрудниках, оценка и подбор кандидатов, аттестация и повышение квалификации работников, разработка индивидуальных программ развития, формирование кадрового резерва, оценка эффективности работы отдельных сотрудников и целых команд, аутплейсмент, а также исследование и поддержание в компании положительного социально-психологического климата.
Когда может пригодиться HR-консалтинг
Услуги консалтинга в сфере управления персоналом точно пригодятся вам, если:
- Вы выстраиваете HR-функцию с нуля. Это отличная возможность сразу сделать всё правильно, воспользовавшись передовыми HR-практиками и автоматизировав рутинные задачи.
- Вы хотите учитывать в работе актуальные тенденции рынка. Консультанты проанализируют внешнюю среду и проведут для вас и вашей команды обучение о том, как эффективно применять тренды с учетом специфики вашего бизнеса.
- Вы развиваете компанию и хотите улучшить и автоматизировать HR-процессы. Методологи помогут выстроить современную систему управления человеческим капиталом и подобрать подходящие именно вашей компании HR-инструменты.
- Вы уже потратили время на оптимизацию HR-процессов, но ничего глобально не изменилось. Эксперты помогут взглянуть на ситуацию со стороны и добиться желаемого результата.
- Вы столкнулись со сложной HR-проблемой и не знаете, как её решить. Обратитесь за помощью к консультантам и получите доступ к HR-консилиуму с богатым опытом решения самых разнообразных задач по управлению персоналом в разных индустриях.
Кадровый консалтинг в России сейчас переживает второе рождение. В последние месяцы мы видим значительный рост интереса к консалтинговым услугам в области управления персоналом. Здорово, что работодатели готовы обращаться за помощью, чтобы не допускать непоправимых ситуаций. Подтянулись даже те сферы, которые всегда считались защищёнными и устойчивыми.
Чтобы не потерять, а ещё лучше — укрепить свои позиции на рынке, компании стараются пересматривать и оптимизировать бизнес-процессы заблаговременно — ещё до того, как всё сломается, и от них неожиданно отвернутся и сотрудники, и клиенты, и инвесторы. А если проблемы уже застали врасплох, то без грамотного консалтинга тем более не обойтись.
Цели, задачи и направления кадрового консалтинга
Основная цель HR-консалтинга — решить поставленную клиентом задачу по управлению персоналом. Поэтому глобально задачи кадрового консалтинга сводятся к тому, чтобы выявить особенности конкретной организации, подобрать подходящие ей HR-практики и внедрить их в работу.
Даже если это компании из одной отрасли или одного размера бизнеса, каждый случай всё равно уникален. Нет волшебной таблетки, которая моментально решит все проблемы. Комплекс мер зависит от ситуации и целей работодателя. Эксперты в консалтинге внимательно прислушиваются к клиенту и используют в своей работе самую актуальную статистику, результаты последних исследований и новейшие методы работы с руководителями и сотрудниками: начиная с моделирования бизнес-процессов и проведения опросов вовлеченности и заканчивая коучингом и фасилитацией стратегических сессий.
Спрос на изменения HR-процессов очень многогранен. Невозможно предугадать, с какими задачами работодатель обратится за услугами консалтинга. И какие нюансы вскроются в итоге. Например, задача по формированию кадрового резерва на заводе может запросто обернуться не проведением ассессмента как такового, а генерацией идей, как убедить мастеров не бояться брать на себя больше ответственности и становиться начальниками цехов. Мы готовы к таким вызовам: если потребуется, задействуем разные методы кадрового консалтинга и привлекаем внешних экспертов.
Направления кадрового консалтинга и задачи, которые стоят перед экспертами, можно соотнести с разными этапами Employee Journey Map. Консультанты помогают работодателям анализировать рынок, наращивать человеческий капитал и эффективно использовать навыки сотрудников с пользой для бизнеса.
К наиболее популярным услугам HR-консалтинга относятся:
👁 Консалтинг по подбору персонала:
- Аудит процессов поиска и оценки кандидатов
- Разработка плана по ускорению найма
- Автоматизация рекрутмента
- Расчет экономического эффекта от совершенствования процессов подбора
- Поддержка при реализации плана изменений
- Отслеживание динамики ключевых метрик
👋 Консалтинг по адаптации новых сотрудников:
- Аудит процессов пребординга и онбординга новичков
- Разработка уникального трека адаптации и подготовка вспомогательных материалов
- Автоматизация адаптации персонала
- Проведение опросов и фокус-групп с новичками для корректировки процессов и совершенствования EVP
📖 Консалтинг по оценке, обучению и развитию персонала:
- Аудит системы обучения и развития персонала
- Создание матрицы компетенций сотрудников
- Разработка и проведение ассессмент-центров
- Определение ключевых метрик обучения и развития персонала
- Выработка целевого состояния системы обучения
- Автоматизация процессов оценки, обучения и развития сотрудников
📊 Консалтинг по исследованию корпоративной культуры:
- Помощь в обосновании проведения исследований
- Создание опросников под запрос клиента
- Разработка сценария коммуникационных кампаний
- Интерпретация результатов опросов и выработка плана корректирующих мероприятий
- Сбор промежуточной обратной связи в компании
- Автоматизация HR-исследований
🎯 Консалтинг по управлению эффективностью персонала:
- Аудит процессов целеполагания в компании
- Анализ системы показателей эффективности
- Подготовка регламентов по изменению KPI
- Разработка стратегических карт
- Автоматизация процессов постановки, согласования, каскадирования и отслеживания целей
Как устроен HR-консалтинг и что получают клиенты
В TalentTech предусмотрено комплексное сопровождение работодателей от и до, которое включает в себя следующие этапы кадрового консалтинга:
1️⃣ Погружение в процессы компании. Изучим ваши HR-процессы и предоставим рекомендации, как оптимизировать их для большей эффективности.
2️⃣ Подбор практик и инструментов. Подготовим список подходящих HR-решений и адаптируем под вашу компанию внутренний контент: модели компетенций, опросники, треки адаптации, формулировки целей и т.д.
3️⃣ Обоснование эффективности предложений. Поможем обосновать проект внедрения перед руководством: подготовим статистику и бенчмарки.
4️⃣ Внедрение новых техник. Настроим HR-процессы и выбранные решения, чтобы они эффективно работали вместе.
5️⃣ Тестирование нововведений и сбор обратной связи. Протестируем работу в новых условиях на фокус-группе, проведем командные сессии и соберем обратную связь.
6️⃣ Обучение команды. Проведем тренинги и обучим эйчаров, менеджеров и сотрудников передовым практикам и правилам работы с новыми HR-решениями.
7️⃣ Работа на опережение. Поможем сформировать план действий для HR и руководителей после внедрения новых решений.
Кто оказывает услуги HR-консалтинга в TalentTech
HR-консалтинг от TalentTech опирается на высокую квалификацию и многолетний опыт работы наших экспертов. Наши методологи используют системный подход к управлению человеческим капиталом, говорят на языке метрик и неустанно следят за новейшими HR-трендами. А ещё это обязательно практики, которые не понаслышке знают специфику российского бизнеса и понимают, какие инструменты и методы стоит использовать конкретно в вашей ситуации.
В команду TalentTech входят профессионалы по консалтингу в разных сферах управления персоналом. Вместе с ними вы сможете вывести на качественно новый уровень HR-процессы на любом этапе Employee Journey Map:
Эксперт в области корпоративной культуры, развития персонала и цифровизации HR. Сотрудничала с такими компаниями, как PepsiCo, Samsung и «Северсталь». Более 12 лет опыта работы в HR.
Эксперт в сфере консалтинга по подбору персонала. Выстраивала автоматизацию массового найма новых сотрудников в крупных компаниях с региональными сетями, налаживала взаимодействие отдела подбора с другими HR-функциями, настраивала регулярную статистику и аналитику. Более 12 лет опыта работы в HR.
Эксперт во внутренних коммуникациях, адаптации новых сотрудников, исследованиях персонала и корпоративной культуры. Помогала таким компаниям, как «Тинькофф», Абсолют Банк, «Лента», «Свеза», «Сберклауд» и Group-IB. Более 7 лет опыта работы в HR.
Профессиональный бизнес-тренер, методолог, тьютор. С 2013 года «с нуля» запускает корпоративные образовательные платформы и разрабатывает онлайн-курсы, в том числе для крупнейших частных компаний России из рейтинга Forbes.
Эксперт в сфере performance-менеджмента и HR-аналитики. Разрабатывала «под ключ» системы оценки и мониторинга эффективности сотрудников и бизнес-процессов: от идеи до публикации отчетности на всю компанию, включая подготовку методологической базы, документации и автоматизацию расчета показателей. Помогала в разработке и аналитике стратегии. Опыт работы в области целеполагания и аналитики более 7 лет.
Эксперт в области внедрения и интеграции HRTech-решений. С 2012 года занимается автоматизацией процессов подбора, развития карьеры, отбора в кадровый резерв, обеспечения преемственности, оценки эффективности работы сотрудников и администрирования обучения. Работала с такими организациями, как Foxconn, Wargaming, «Ланит», «ЕЭК» и Правительство Москвы.
Почему стоит доверить свои HR-процессы TalentTech
Чтобы вы остались довольны сотрудничеством, а ваш бизнес перешёл на качественно новый уровень работы с персоналом, в TalentTech сформулировали следующие принципы кадрового консалтинга:
⭐ Экспертность и опыт на благо бизнеса
Команда TalentTech — это эксперты с большим опытом и успешными кейсами оптимизации в сфере управления персоналом. Мы — практики, а не теоретики. Знаем специфику российских компаний, применяем индивидуальный подход к каждому клиенту и знаем, к кому обратиться за советом в особо сложных ситуациях.
⭐ Реально работающие решения вместо бесполезных презентаций
Вместе настроим бизнес-процессы в вашей компании так, чтобы не было больно. Волшебных таблеток не обещаем, зато поможем с внедрением новых решений. Покажем, как они работают в реальной жизни, а не на картинках в красивых презентациях.
⭐ Сопровождение до результата «под ключ»
От начала до конца проведем вас по процессу кадрового консалтинга и будем поддерживать в новых условиях. Поможем рассчитать экономическую эффективность нововведений, обучить команду работе с новыми инструментами и отчитаться перед руководством по факту внедрения с использованием ключевых метрик.
HR-консалтинг от TalentTech помогает компаниям работать на опережение. Какая бы задача перед нами не стояла, мы всегда держим в уме, что ключевой вопрос, на который мы ищем ответ вместе с клиентом: «Как мы на самом деле управляем командами?». Если управление в компании строится на общих целях, которые грамотно и прозрачно каскадируются, сотрудники понимают все свои KPI и OKR, осознают, чего они должны достичь и какими путями к этому можно прийти — тогда многие вопросы решаются сами собой.
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!
Предыдущая статья
Спасибо, что вы с нами!
