Спасибо, что вы с нами!
Теперь в личном кабинете пользователя доступен новый сводный отчет с глубокой аналитикой. Также мы существенно переработали индивидуальный план развития от ИИ. Рассказываем, что изменилось и какую пользу это дает HR и руководителям.
Подробнее о ключевых новинках продукта читайте в материале экспертов «Потока». А чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Сводный отчет: ключевые выводы по итогам оценки 360
Искусственный интеллект, внедренный в систему, формирует сводный отчет с учетом должности, подразделения и других параметров. Это позволяет быстро погрузиться в результаты оценки и понять общую картину без необходимости самостоятельно сопоставлять дашборды, цифры и комментарии.
Система анализирует весь массив данных: оценки по компетенциям и индикаторам, открытые комментарии от коллег, различия между самооценкой и оценками экспертов, а также средние результаты по компетенциям в компании. ИИ связывает эти данные между собой и формирует целостное описание по итогам оценки.
Также в отчете подсвечиваются сильные и слабые стороны. По каждой компетенции дается краткая сводка: где сотрудник показывает устойчивые результаты, а где наблюдается «просадка» по отдельным индикаторам.
Из отчета понятно, как сотрудника оценивают руководитель и коллеги, здесь выделены зоны эффективности и слепые зоны, количество индикаторов в каждой из них. Такой формат помогает быстро выявить точки роста и подготовиться к дальнейшему обсуждению результатов оценки.
Кроме этого, ИИ дает краткие рекомендации по ролям: для самого сотрудника, для его руководителя и для HR. В итоге сводный отчет становится не просто описанием результатов оценки, а инструментом для принятия решений и драйвером для развития сотрудника.
Улучшенный ИПР от ИИ: конкретные задачи на основе результатов оценки
ИИ формирует индивидуальный план развития на основе сводного отчета и детальных данных по каждому индикатору. В расчет берутся оценки разных групп экспертов, открытые комментарии и общий контекст по роли сотрудника. Это позволяет выстроить ИПР с опорой на реальные зоны развития и сильные стороны, а не на общие формулировки.
Пользователю достаточно перейти во вкладку ИПР и выбрать нужную компетенцию — одну из западающих или сразу несколько. По каждой выбранной компетенции ИИ создает отдельный план развития с учетом сводного отчета и важности этой компетенции для текущей роли. Значимость навыка оценивается в контексте должности. Например, для программиста коммуникация с клиентами будет менее критична, чем для менеджера по продажам, и это отразится в приоритетах и формулировках задач.
При необходимости можно добавить в ИПР дополнительные компетенции, даже если они не вошли в топ зон для развития. Это актуально, когда сотрудник видит балл ниже ожидаемого или хочет усилить конкретный навык для будущего карьерного роста.
В результате по каждой выбранной компетенции создается конкретный пул заданий — не менее девяти задач, которые можно сразу включать в рабочий план. Дополнительно ИИ предлагает направления для самостоятельного развития: в каких темах стоит углубиться и на какие навыки обратить внимание, без привязки к конкретным авторам или курсам.
Редактирование сводного отчета
Редактировать отчет ИИ можно прямо в интерфейсе. Это позволяет доработать формулировки, убрать лишние детали или добавить важные тезисы для более развернутых рекомендаций. А затем выгрузить уже доработанную версию в нужном формате.
Пользователь может запускать генерацию отчета с помощью ИИ несколько раз и переключаться между версиями. Есть возможность выбрать лучший вариант, отметить его как основной и использовать для дальнейшей работы и выгрузки. Такой формат помогает выбрать наиболее точную и корректную интерпретацию результатов.
Изменения в сводном отчете напрямую влияют на качество сгенерированного ИПР. Если уточнить акценты и формулировки, ИИ при создании плана развития получает более точный контекст. В результате рекомендации становятся более релевантными и соответствуют текущим задачам сотрудника.
Попробуйте новые возможности в «Поток Оценке 360»
Оцените, как сводный отчет помогает быстро увидеть сильные и слабые стороны сотрудника, а обновленный ИПР превращает выводы в конкретные задачи. Такой формат упрощает подготовку к встречам 1 на 1, делает цели прозрачными и позволяет выстроить системную работу с развитием в команде.
Текст подготовила Анна Амелина, продуктовый редактор «Потока»
Статья выпущена в феврале 2026 года
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
