Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Оценка методом 360 градусов при правильном ее проведении дает множество ценных инсайтов. Сотрудники получают честную обратную связь от коллег и узнают о наиболее перспективных зонах своего развития. А руководители понимают, как улучшить командное взаимодействие и повысить производительность.
Однако многим знакома ситуация: оценка проведена, отчеты получены, а как дальше действовать — непонятно. Процесс начинает буксовать, и вот почему. Во-первых, сотрудникам зачастую приходится самостоятельно продумывать идеи для индивидуального плана развития (ИПР) — это долго и отвлекает от основной работы. Во-вторых, когда человеку нужно что-то создать с нуля, может возникнуть «страх белого листа». Ни руководитель, ни его подчиненный не знают, как подступиться к разработке ИПР. В итоге создание плана оказывается трудно выполнимой миссией.
Но теперь эта миссия выполнима. Представляем масштабное обновление на платформе «Поток Оценка 360». Мы стали первыми среди российских провайдеров, кто внедрил технологию YandexGPT для автоматического составления ИПР по итогам оценки. Это позволяет практически сразу после получения результатов оценки приступить к реальному развитию сотрудников, минуя длительный процесс составления планов.
«Поток Оценка 360»: быстрый путь от запуска оценки до развития сотрудников
Платформа «Поток Оценка 360» разработана так, чтобы вы могли тратить как можно меньше времени на подготовку и проведение опроса, а подведение итогов не затягивалось на долгий срок.
В платформу загружается оргструктура компании и матрица компетенций. Затем выбираются эксперты — коллеги, руководители и подчиненные, которые будут оценивать каждого сотрудника.
Перед стартом опроса каждый участник получает доступ к платформе и приступает к оценке своих коллег. После завершения оценки все участники могут ознакомиться с понятными отчетами в личном кабинете.
Эти отчеты включают в себя несколько ключевых компонентов:
- Окно Джохари. Позволяет сотруднику увидеть топ его сильных сторон и зон роста. Так ему проще понять, на какие компетенции можно делать ставку, а какие нужно взять в проработку в первую очередь.
- Сильные и слабые стороны. Дашборд помогает определить топ-3 западающих компетенций, которые необходимо развивать для повышения эффективности сотрудника.
- Тепловая карта по каждой компетенции. Показывает, как сотрудник оценивается коллегами по различным компетенциям. Это визуально наглядный способ понять, в каких областях присутствуют пробелы и требуют внимания.
Итак, вы увидели ситуацию по всем участникам оценки. Остается самый важный момент — разработка индивидуального плана развития сотрудника. В противном случае все остальное теряет смысл. Давайте посмотрим, как новинка в продукте помогает зафиксировать успех и быстро подготовить ИПР.
Делегируйте создание ИПР искусственному интеллекту
ИИ на основе полученных отчетов формирует три готовых плана обучения сотрудника: по каждой проседающей компетенции. Также в этом плане пользователь видит цель обучения и барьеры, которые мешают развивать компетенцию. Программа обучения сгенерирована на основе образовательной модели 70-20-10, где:
- 70% — обучение на рабочем месте
- 20% — общение с коллегами
- 10% — формальное обучение
Давайте подробнее рассмотрим, как это отражено в плане от YandexGPT.
70% — решение рабочих задач
В зависимости от должности и западающей компетенции искусственный интеллект порекомендует мероприятия, которые помогут сотруднику развивать навыки прямо на рабочем месте. Например:
- Проектная работа: участие в новых проектах, где сотрудник может применять и прокачивать свои навыки.
- Ротация внутри команд: временное перемещение на другую должность для получения нового опыта.
- Решение сложных задач, требующих нестандартного подхода и глубокого анализа.
20% — работа с другими людьми
GPT предлагает мероприятия, которые помогут развить западающую компетенцию через обмен знаниями и опытом внутри команды. Например:
- Наставничество: назначение опытного ментора, который будет направлять и поддерживать сотрудника в его развитии.
- Групповые обсуждения: регулярные встречи с коллегами для решения рабочих вопросов и обмена опытом.
- Получение регулярной обратной связи от коллег и руководителей для корректировки своих действий и улучшения навыков.
10% — самообразование
Заключительная часть плана — формальное обучение. GPT формирует список материалов для самостоятельного изучения:
- Онлайн-курсы: рекомендации по прохождению курсов на образовательных платформах.
- Книги и статьи: список литературы, которая поможет углубить знания в конкретной области.
- Тренинги и мастер-классы: на них можно получить новые знания и задать вопросы экспертам.
Планируйте обучение сотрудников в едином пространстве
Сразу после получения рекомендаций от GPT сотрудник может начать развитие. Для быстрого старта на платформе есть специальная вкладка «ИПР». Она позволяет назначать задания, ставить сроки выполнения каждого из них. Задания может создавать как руководитель, так и сам подчиненный.
Инструмент помогает сотруднику сохранять мотивацию, видеть свои цели и двигаться к ним. Руководителю дает возможность контролировать выполнение плана развития и при необходимости корректировать его.
Какие проблемы решает новая возможность платформы
- Временные затраты. Только на обсуждение руководителем планов развития с каждым сотрудником может уходить более 1 400 часов. При использовании GPT это время сокращается в 3 раза.
- Ошибки при выборе методик обучения. Какие образовательные практики выбрать для развития определенной компетенции? Порой этот вопрос остается риторическим и для руководителя, и для сотрудника. Искусственный интеллект решает эту проблему. Он мониторит актуальный контент и предлагает готовый список обучающих мероприятий, соответствующих потребностям сотрудников.
- Низкая вовлеченность руководителей. Теперь эйчарам проще «продать» бизнесу полезность и эффективность оценки 360 с технологией GPT. Ведь отныне с руководителей снимается основная головная боль — рутинная работа с планами развития сотрудников.
- Отсутствие централизованного подхода. Во многих компаниях ИПР создаются и хранятся в локальных файлах и могут легко потеряться. С новой возможностью платформы все планы централизованы и доступны в одном цифровом пространстве. Это обеспечивает удобство и прозрачность для всех участников процесса.
Интеграция технологии YandexGPT в наш продукт кардинально меняет подход к проведению оценки методом 360 градусов. Это обновление позволяет сосредоточиться на реальном развитии компетенций сотрудников, а не на рутинных задачах, связанных с ручной обработкой результатов и составлением ИПР. В итоге бизнес только выигрывает за счет более мотивированных и профессионально развитых сотрудников. А это способствует устойчивому росту и повышению эффективности компании.
Сделайте развитие сотрудников системным и последовательным с готовыми планами обучения от GPT. Подключите новую возможность в «Поток Оценке 360» и наблюдайте за прогрессом.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
