Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
В России произошла смена главной HR-стратегии, которой придерживаются работодатели, планируя активности на следующий год. Теперь во главе угла — не подбор новых сотрудников, а удержание уже имеющихся кадров. Такой подход к работе с персоналом в 2023 году выбрал 71% HR-специалистов. Особенно остро эта проблема стоит в крупных компаниях, в то время как малый бизнес сосредоточился на повышении эффективности уже сложившихся команд.
Среди причин для смены стратегии — частичная мобилизация и массовая релокация квалифицированных кадров, которые поменяли и подходы к организации работы, и требования к кандидатам.
Такие данные содержатся в исследовании «HR-шторм. Часть 2. Вызовы второй половины 2022 и планы на 2023», которое провели аналитики разработчика HRTech-решений TalentTech. В опросе приняли участие специалисты по подбору и управлению персоналом более 300 российских компаний малого, среднего и крупного бизнеса из различных отраслей экономики: от промышленности и девелопмента до IT-сферы и ритейла.
Из исследования вы узнаете:
- что происходит с подбором новых сотрудников;
- насколько критичными оказались последствия массовой релокации;
- сколько компаний провели индексацию зарплат в 2022 году;
- как ещё работодатели поддерживают и удерживают команды во время кризиса;
- чему теперь будут учить линейных сотрудников и руководителей;
- как меняются HR-бюджеты на 2023 год;
- и как обстоят дела с сокращениями персонала. ⤵️
