На результат команды влияет не только то, насколько понятно поставлены цели, но и то, насколько сотрудники готовы включаться в их достижение. Размытые или не обсужденные с командой цели часто выполняются формально. А в периоды сокращений, быстрых изменений или неопределенности даже четких целей может быть недостаточно — важно понимать, что происходит с вовлеченностью сотрудников.
Мы подготовили два материала, которые помогут разобраться с обеими задачами: проверить, правильно ли вы ставите цели, и понять, когда команде особенно важно измерить вовлеченность.
6 ошибок при постановке целей, из-за которых они не работают
Даже правильно выбранная цель может не привести к результату, если она сформулирована слишком широко, не связана с задачами бизнеса или о ней вспоминают только в конце отчетного периода. В итоге сотрудники теряют фокус, сроки сдвигаются, а результат расходится с ожиданиями.
В чек-листе собрали 6 типичных ошибок при постановке целей и показали на примерах, к чему они приводят и как их исправить. Используйте его перед новым циклом целеполагания или для быстрой проверки уже поставленных целей.
Скачайте чек-лист и проверьте, где вашей команде нужна поддержка.
6 ситуаций, когда опрос вовлеченности становится необходимостью
Смена собственника, кризис, сокращения, быстрый рост, организационные изменения или, наоборот, ощущение стагнации — в такие периоды привычных HR-метрик может быть недостаточно, чтобы понять, что происходит внутри команды.
В гайде разобрали шесть ситуаций, когда особенно важно услышать сотрудников: зачем проводить исследование, на какие показатели смотреть и что делать с результатами, чтобы обратная связь стала основой для конкретных действий.
Скачайте чек-лист и проверьте, где вашей команде нужна поддержка.
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
