Логотип TalentTech
Как зажечь мотивацию команды? Обсудим на вебинаре 27 ноября 🌟 Регистрируйтесь →
подписаться на рассылку

Не дайте кандидату «поседеть» после встречи: Как проводить стресс-интервью

Какие тактики стрессового интервью существуют, и чем рискует компания, проводя стресс-собеседование, читайте в новой статье блога «Поток».


Содержание:

  1. Что такое стресс-интервью?
  2. Как лучше всего провести стресс-интервью?
  3. Какие правила стресс-встречи необходимо соблюдать
  4. Стоит ли рисковать репутацией компании

О стресс-интервью ходят легенды среди соискателей: рассказывают, как вам в лицо могут неожиданно плеснуть водой или 2 часа «мариновать» в коридоре, а потом посадить на стул со сломанной ножкой и задавать бестактные вопросы о личной жизни, грубо обрывать, когда вы рассказываете о себе и т.д.

Бесспорно, что метод стресс-интервью довольно жесткий и применяется при найме на должности, которые требуют высокого уровня стрессоустойчивости. Например, постоянный шум в торговом зале, ненормированный рабочий день, общение с большим количеством заказчиков, клиентов — все это требует от сотрудника выдержки и сохранения равновесия. 

Поэтому один из способов убедиться, что кандидат готов принять предстоящие вызовы, — провести стрессовое собеседование, то есть постараться вывести его из равновесия. 

Какие тактики стрессового интервью существуют, как проводить его и чем рискует компания, применяя стресс-собеседование, разбираемся вместе с экспертами «Поток Рекрутмента». Это платформа для автоматизации точечного и массового найма, которая объединяет базу резюме, инструменты для общения с соискателями, функции искусственного интеллекта и подробную HR-аналитику.

Что такое стресс-интервью?

По мнению аналитика Карсон Колер, стресс-интервью — это стиль собеседования, который компании применяют для оценки реакции на стресс. Это неприятный опыт для кандидата, это резкие и неожиданные вопросы, которые нужны для того, чтобы:

  • оценить гибкость мышления, софт-скиллы, чувство юмора и стрессоустойчивость;
  • увидеть, как кандидат будет реагировать на ситуацию в работе, которая требует взаимодействия с агрессивными людьми;
  • выявить стойкость человека и умение разруливать конфликтные ситуации;
  • подобрать сотрудников в отдел к руководителю с тяжелым характером.

Формат стрессового интервью менеджеры по найму используют для поиска руководителей и сотрудников в сферу услуг: продавцов-консультантов, официантов, горничных, секретарей и помощников топ-менеджеров. К профессиям, требующим высокого уровня стрессоустойчивости, психологи относят работу в СМИ, по связям с общественностью, — всем, кто представляет front-office компании.

Как лучше всего провести стресс-интервью?

Есть несколько тактик проведения стресс-интервью, считает Джессика Дэй, старший директор по маркетинговой стратегии в Dialpad. Вот некоторые из них.

Тактика запугивания

Состоит из прямых и провокационных вопросов, которые могут выявить потенциальные проблемы человека. Неправильные реакции на стрессовые вопросы во время интервью дадут понять, что человек не подходит на должность.

Примеры вопросов:

  • Что в вас такого особенного?
  • Почему вы до сих пор не добились большего прогресса в своей карьере?
  • Скажите, как бы вы поступили с коллегой, которого ненавидите?
  • Почему вас уволили с прежнего места?
  • Почему вы подали заявку на эту работу, если у вас недостаточно опыта?

В ответах стрессового интервью можно увидеть реакцию на агрессивное общение. Если человек нервничает во время вопросов или злится, это тревожный сигнал.

Бесстрастная тактика

Этот метод стрессового интервью — прямая противоположность предыдущему. Интервьюер демонстрирует полное отсутствия интереса к собеседнику: смотрит на часы, зевает, делает вид, что ему скучно. 

Никому не нравится, когда его игнорируют или не слышат. Кандидат может возмутиться или повернуть ситуацию в свою сторону. Этот метод покажет, сможет ли он сохранять спокойствие и терпение в сложных обстоятельствах.

Тактика случайности

Задача — застать человека врасплох. Делается это включением в беседу неожиданных или случайных вопросов на стрессовом интервью.

Например:

  • Если бы вы могли быть любым животным, то каким и почему?
  • Как предпочли бы поехать на работу: на жирафе или на слоне? Обоснуйте преимущества выбранного вами способа?
  • Если бы вы выиграли в лотерею, что бы купили в первую очередь?

Оценивается быстрый и неординарный ответ, который покажет способность быстро думать, проявлять индивидуальность и эмоциональный интеллект.

О том, как на стрессовом интервью задавать нестандартные вопросы, читайте в нашей статье: 22 оригинальных вопроса, которые помогут рекрутеру лучше узнать кандидата.

Тактика неприятностей

Заставляет соискателя на собеседовании чувствовать себя крайне некомфортно. Искусственно создается хаос во время стресс-интервью: кто-то постоянно мешает, звонит интервьюеру, забредает в переговорную. Возникают паузы в интервью, и это должно вывести кандидата из себя. Метод помогает выявить уровень терпения.

Какие правила стресс-встречи необходимо соблюдать

В рекрутинге существуют полярные мнения об этичности и эффективности этого инструмента. Некоторые считают его отличным способом отсеять неподходящих соискателей. Другие, наоборот, уверены, что это неуважение к людям и такие методы противоречат здравому смыслу. 

Психологи Л. Росс и Р. Нисбетт считают, что поступки человека, конечно, зависят от привычных способов реагирования, но больше — от конкретной ситуации. В книге «Человек и ситуация. Уроки социальной психологии» они рассказывают о власти ситуации над поведением человека.

Особенно вредно, считают психологи, подвергать стресс-интервью кандидатов на должности топ-менеджеров, руководителей. Эти люди не допускают неэтичного отношения к себе и не потерпят удара по деловой репутации.

Многие стараются уходить от практики такого интервью. Стрессовые вопросы включаются чаще как фрагмент в обычное собеседование.

Если вы в своей практике при приеме на работу используете стресс-интервью, выполняйте правила, которые не заставят кандидата поседеть от организованного вами стресса.

  • Определите уровень стрессоустойчивости, который нужен на вакантную должность. Подберите вопросы для выявления необходимой степени стойкости кандидата.
  • Первую встречу проведите в обычном режиме. Постарайтесь заинтересовать соискателя и оставьте о себе приятное впечатление.
  • Сообщите о запланированной нестандартной беседе и блоке вопросов, которые могут не понравиться. Можно даже сказать о ролевой игре и сделать это лучше не перед самой встречей, а за день до нее.
  • На встрече контролируйте психологическое давление, не превращайте разговор в открытый, неприятный допрос.
  • Выстройте список вопросов по степени нарастания напряжения, задавайте попеременно открытые и закрытые вопросы. Оставляйте паузу, чтобы человек собрался с мыслями.
  • Не затягивайте стресс-интервью. 10-15 минут будет достаточно, чтобы оценить кандидата.
  • В финале извинитесь перед кандидатом и объясните, почему были заданы такие вопросы, и какие выводы вы сделали.

Стоит ли рисковать репутацией компании

Помните, что реакция на стрессовое собеседование может быть не та, которую вы ожидаете. Соискатель может почувствовать себя оскорбительным, уйти и больше не вернуться. При этом он сформирует в своем окружении отрицательное мнение о рекрутере, менеджере и компании. 

Так можно потерять сильного кандидата, а это дополнительные расходы на наем. Так стоит ли рисковать?

Если у соискателя низкий уровень стрессоустойчивости, а вы на стрессовом собеседовании перегнете палку, это чревато судебным иском о компенсации морального вреда.

Для проведения стресс-интервью нужен опыт, навыки и знание методики. Чтобы не рисковать, используйте проверенные инструменты, которые помогают спрогнозировать поведение человека в разных обстоятельствах.

Например, применяя ассессмент по Хогану, вы сможете оценить сильные и слабые стороны человека без стресса. Есть методики по проверке личностных качеств будущих сотрудников: 16-ти факторный личностный опросник Кеттела, оценка по системе disc для выявления одного из 4-х психотипов человека и др.


  • Статью подготовила Лариса Семипудова, обозреватель HR-процессов в блоге «Потока» 
  • Статью проверил Владимир Квасников, главный редактор блога «Потока»
  • Статья обновлена в ноябре 2024 года