В нашем обзоре — самые актуальные новости в сфере управления персоналом, тренды рекрутинга и проверенные инструменты для эффективного управления командой. Мы собрали всё, что нужно знать HR-специалистам, рекрутерам и руководителям бизнеса, чтобы оставаться на волне изменений и принимать правильные кадровые решения.
Вместе с нами за ситуацией на рынке труда следят эксперты «Потока», которые создают эффективные HR-инструменты для подбора, удержания и развития сотрудников. Чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Спасибо, что вы с нами!
Число вакансий с ИИ-навыками в России выросло в 2 раза в 2025 году
По данным «Авито Работа», в 2025 году количество вакансий с упоминанием ИИ-навыков выросло на 90%, а по оценке hh.ru — компании стали искать таких специалистов в два раза чаще, чем в 2024 году. На Superjob число подобных вакансий увеличилось в 1,9 раза.
Среднее зарплатное предложение на «Авито Работа» составило 67,5 тыс. руб. в месяц, при этом самые высокие оклады — у ML-инженеров (184–345 тыс. руб.) и ИИ-инженеров (медианная зарплата — 220 тыс. руб.).
Среди самых востребованных профессий — ИИ-тренеры, ИИ-редакторы, промпт-инженеры, нейрокреаторы, а также ML- и ИИ-инженеры. Число вакансий по этим ролям выросло в 1,8–2,9 раза за год.
Эксперты отмечают: текущий спрос отражает начальную стадию внедрения ИИ в компаниях. Уже в 2026 году работодатели будут ожидать от ИИ-специалистов не только технических знаний, но и отраслевой экспертизы, а также критического мышления — умения формулировать задачи, оценивать корректность и безопасность решений ИИ и понимать их ограничения.
Что это значит для HR:
HR-подразделениям необходимо не только активно искать кандидатов с ИИ-навыками, но и системно развивать эти компетенции у текущего персонала. Внедрение ИИ перестаёт быть опцией — оно становится условием конкурентоспособности. Чтобы компания оставалась в тренде и могла эффективно масштабировать цифровые решения, HR должен интегрировать ИИ-грамотность в процессы подбора, адаптации и обучения.
57% российских компаний уже применяют искусственный интеллект
По данным hh.ru, число компаний, использующих ИИ в HR-процессах, достигло 57% в 2025 году.
Опрос, проведённый с 31 октября по 30 ноября 2025 года среди 1314 представителей бизнеса, показал, что доля работодателей, внедривших ИИ в различные процессы, выросла на 26 процентных пунктов по сравнению с 2024 годом.
37% компаний сообщили, что стали чаще использовать ИИ и считают это одним из главных достижений 2025 года. Среди CEO 40% назвали внедрение ИИ ключевым успехом года, связывая его с ростом эффективности, оптимизацией рутины и снижением ошибок, вызванных человеческим фактором.
Наиболее активно ИИ используется в подборе персонала (31% компаний), кадровом администрировании (22%), обучении и развитии (17%), адаптации новых сотрудников (15%) и целеполагании/оценке (11%).
При этом системное применение ИИ в HR наблюдается редко: лишь 4% компаний используют его повсеместно, ещё 27% — эпизодически, без чёткой стратегии. Чаще всего ИИ задействуют крупные компании (штат от 1000 человек — 62%), реже — малые (до 100 человек — 53%).
В 2026 году работодатели планируют расширить использование ИИ в адаптации (22%), обучении (21%) и подборе (18%). При этом 50% не намерены внедрять ИИ в расчёты компенсаций и премий, несмотря на то, что сейчас этим занимаются 7%, а к 2026 году планируют подключиться ещё 12%. В управлении карьерным ростом ИИ сегодня применяют 6%, но к 2026 году этот показатель может вырасти до 20%.
Что это значит для HR:
HR-департаменты будут трансформироваться: ИИ будет всё чаще использоваться в ключевых процессах — от подбора до адаптации и обучения. Рутинные задачи постепенно перейдут к ИИ, а сотрудников HR-функций — обучать работе с ИИ-инструментами. Это позволит командам сосредоточиться на стратегических задачах, а не на операционной нагрузке.
Мессенджер Max предлагают использовать для обмена документами между работодателем и сотрудником
В Минтруде РФ разработали законопроект, согласно предлагается использовать мессенджер Max для электронного документооборота между работником и работодателем с 1 сентября 2026 года.
Проект предполагает дополнить статью 22.3 ТК РФ, разрешив взаимодействие через Max при условии подключения к нему информационной системы работодателя или цифровой платформы «Работа в России». Через мессенджер можно будет запрашивать и получать документы или их копии, а также получать доступ к документам, подписанным простой электронной подписью.
Кроме того, в статью 312.3 ТК РФ предлагается внести норму, разрешающую заключать трудовые договоры и дополнительные соглашения с удаленными сотрудниками с использованием неквалифицированной электронной подписи через Max.
Max — национальный мессенджер, разработанный холдингом VK. По данным на конец декабря 2025 года, число пользователей Max достигло 80 млн, суточная аудитория — 51 млн.
Что это значит для HR:
HR-процессы станут ещё более цифровыми: рутинные операции по документообороту с сотрудниками можно будет выполнять напрямую через мессенджер. Это упростит коммуникацию, особенно с дистанционными работниками. Внедрение Max в трудовые отношения потребует от HR-департаментов готовности к работе с новым каналом взаимодействия и интеграции его в существующие HR-системы.
Абонентов нужно уведомлять об использовании голосового робота — считают в Госдуме
В Госдуму внесли законопроект, который обязывает компании предупреждать абонентов об использовании голосовых роботов или синтезированной речи при массовых обзвонах. Согласно документу, информация должна передаваться в течение первых пяти секунд после установления соединения — в виде чёткого и разборчивого аудиосообщения о том, что вызов осуществляется автоматизированными средствами без участия человека.
Инициатива вносит поправки в закон «О связи» и направлена на повышение прозрачности коммуникаций, защиту граждан от введения в заблуждение и снижение рисков телефонного мошенничества. Авторы отмечают, что отсутствие информации о характере звонка подрывает доверие к телефонным коммуникациям и мешает реализации права на «осознанное взаимодействие».
Законопроект разработан на фоне уже действующих с 1 сентября 2025 года правил маркировки входящих звонков: абоненты теперь видят название компании и категорию вызова (например, «банк» или «доставка»).
Что это значит для HR:
Законопроект может напрямую затронуть рекрутинговые команды, использующие автоматизированные системы обзвона кандидатов — особенно при массовом подборе. Если инициатива примет силу закона, такие звонки придётся сопровождать обязательным уведомлением о применении голосового робота, что потребует технической адаптации HR-инструментов.
В Microsoft вместо корпоративных библиотек внедрят ИИ для обучения сотрудников
Microsoft закрывает все свои корпоративные библиотеки, включая физические площадки в Редмонде (США), Хайдарабаде (Индия), Пекине (Китай) и Дублине (Ирландия). Сотрудники также теряют доступ к цифровым подпискам на газеты, журналы, аналитические отчёты и электронные книги, включая такие издания, как The Information и Strategic News Service. Отмена подписок началась ещё в ноябре 2025 года.
Компания объясняет это переходом на новую модель обучения — «обучение с использованием искусственного интеллекта» (AI-powered learning experience) через платформу Skilling Hub. Освободившиеся помещения планируется переоборудовать под пространства для совместной работы, группового обучения и экспериментов с новыми технологиями.
При этом Microsoft сохраняет доступ к более чем 20 цифровым ресурсам, которые, по оценке компании, «представляют максимальную ценность для персонала».
Что это значит для HR:
Корпоративное обучение уходит от традиционных источников знаний в сторону ИИ-ассистентов и персонализированных цифровых платформ. HR-департаментам стоит готовиться к тому, что роль кураторов контента будет заменяться ролью проектировщиков ИИ-путей обучения, а доступ к внешним источникам информации станет всё более избирательным и алгоритмически управляемым.
Эксперты ВЭФ предполагают, что к 2030 году ИИ может вытеснить часть работников
Всемирный экономический форум (ВЭФ) в докладе «Четыре варианта будущего для рабочих мест в новой экономике: искусственный интеллект и таланты в 2030 году» представил четыре сценария развития мирового рынка труда. Три из них предполагают значительное вытеснение работников под влиянием искусственного интеллекта.
Сценарии строятся на двух факторах: скорости развития ИИ (экспоненциальная или поступательная) и степени готовности работников и компаний к адаптации (высокая или ограниченная).
- В сценарии «Сверхускоренный прогресс» ИИ развивается стремительно, а системы образования успевают перестраиваться. Люди управляют «цифровыми сотрудниками», но многие профессии исчезают, а соцзащита не поспевает за изменениями.
- В сценарии «Эпоха вытеснения» ИИ растёт быстро, но общество не готово к переменам. Массовое вытеснение работников приводит к росту бедности и неравенства.
- В сценарии «Экономика второго пилота» ИИ развивается умеренно, а работники активно его осваивают. Технологии дополняют человека, повышая спрос на гибридные роли и аналитические навыки.
- Только в сценарии «Застопорившийся прогресс» вытеснение ограничено: ИИ внедряется фрагментарно, в основном для замены рутинного труда, а большинство работников перемещается в низкоквалифицированные сферы.
Эксперты подчёркивают: будущее рынка труда зависит не столько от технологий, сколько от способности людей осваивать их. Эту способность определяют стратегии развития человеческого капитала и объёмы инвестиций в образование и переобучение.
Что это значит для HR:
HR-департаментам нужно уже сейчас закладывать программы непрерывного обучения, фокусируясь на гибридных компетенциях — сочетании отраслевой экспертизы, цифровых навыков и умения работать с ИИ. От этого будет зависеть, попадёт ли компания в сценарий роста или в зону массового вытеснения.
Подборку подготовила Анна Александрова, главный редактор блога «Поток»
Материал выпущен в январе 2026 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
