Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- каким получился закон об удалённой работе в России;
- за что раскритиковали Microsoft;
- зачем Unilever переводит сотрудников на четырёхдневку;
- насколько выгодно внедрять в работу искусственный интеллект;
- и где послушать про самые востребованные профессии 2021 года.
В России появился закон об удалённой работе
Госдума приняла закон об удалённой работе. Он объясняет, что такое удалёнка, кому она доступна и при каких обстоятельствах сотрудник может совмещать работу из дома с работой в офисе. В документе прописаны понятия временной и комбинированной дистанционной работы. Также вводятся правила о сохранении зарплаты при переводе сотрудника на дистанционный режим работы и прописывается его право быть оффлайн вне рабочего времени. С полной версией закона можно ознакомиться здесь. Поправки должны вступить в силу с 1 января 2021 года.
Microsoft раскритиковали за возможность следить за сотрудниками на удалёнке
Microsoft раскритиковали за функцию слежки за продуктивностью сотрудников. Компании, которые покупают подписку на Office 365, могут отслеживать активность работников в разных приложениях. Изначально речь шла о формировании общих отчётов, но оказалось, что Microsoft позволяет менеджерам найти тех, кто меньше других участвует в групповых чатах, отправляет меньше электронных писем или реже остальных работает с общими документами.
Digital-активисты считают, что «постоянное наблюдение за рабочим процессом — это психологическое насилие», и призывают работодателей не использовать такие тактики. «Беспокоиться о том, чтобы выглядеть занятым, — это последнее, что нам нужно навязывать прямо сейчас».
Чтобы вовремя выявлять барьеры, которые мешают работе сотрудников, нужно регулярно собирать обратную связь. Организовать опросы можно, например, с помощью платформы TalentTech Вовлечённость. Устраняя помехи, которые мешают работе, мы сможете не только проявить заботу о сотрудниках, но и повысить эффективность бизнеса. Такими опросниками в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ.
Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
Unilever в качестве эксперимента переведёт сотрудников на четырёхдневку
С декабря сотрудники штаб-квартиры Unilever и главного распределительного центра компании в Новой Зеландии будут работать всего по четыре дня в неделю. Эксперимент продлится в течение года. По словам руководства, импульсом для перехода на четырёхдневку послужила массовая удалёнка.
«Привычные принципы работы устарели и больше не подходят. Наша цель — измерять производительность по результатам, а не по времени. Поддержание конкурентных преимуществ компании и улучшение самочувствия сотрудников — вот что лежит в основе четырехдневной недели», — заявил управляющий директор Unilever в Новой Зеландии Ник Бэнгс.
Кстати, ранее эксперты TalentTech уже пообщались с российскими работодателями и выяснили, какие приёмы они используют, чтобы поддержать жизнестойкость бизнеса и работников в условиях постоянных перемен. Вы тоже можете использовать эти 35 идей в своей работе! Они помогут проявить заботу о сотрудниках, наладить связи на удалёнке и сделать компанию более гибкой.
Amazon выплатит сотрудникам полмиллиарда долларов, чтобы не допустить забастовок
Amazon заплатит работникам складов и водителям-курьеров компенсацию за работу в декабре на общую сумму в 500 миллионов долларов. Сотрудники на полном рабочем дне получат по 300 долларов, на неполном — по 150.
С помощью дополнительных выплат компания пытается предотвратить забастовки в период праздников, когда резко возрастает спрос и нагрузка на персонал.
Волнения начались после того, как в конце ноября в Amazon начали платить новичкам до 3 000 долларов бонуса. Это привело к разногласиям с сотрудниками, которым компания выдала купоны на 10−25 долларов для покупки индейки на День Благодарения. Недовольные обратились в профсоюз, после чего компания скорректировала политику бонусных выплат.
Исследование. Насколько выгодно в России внедрять искусственный интеллект
Искусственный интеллект может приносить бизнесу около 59 миллиардов рублей в год в виде экономии и дополнительных доходов. К такому выводу пришли исследователи из TAdviser и «Ростелекома». Под ИИ-технологиями они подразумевают виртуальных помощников и чат-ботов, инструменты для повышения производительности труда и предиктивную аналитику для персонализации предложений клиентам. Основная же проблема, которая пока что сдерживает внедрение ИИ в России, — это неумение или нежелание бизнеса оценивать эффективность использования новых инструментов. Сейчас только 18% компаний располагают официальной оценкой эффективности ИИ.
Исследование. С какими проблемами руководители столкнулись на удалёнке
Согласно исследованию The Predictive Index, 97% компаний не планируют отказываться от удалёнки в 2021 году. При этом многие руководители признались, что их командам по-прежнему сложно работать в дистанционном режиме.
Главной трудностью оказалось отсутствие у сотрудников самостоятельности. С одной стороны, они почувствовали себя свободнее, так у них появилась возможность выбирать, где работать, как одеваться и сколько времени тратить на проект. С другой — начали возникать простои и рассинхроны в командной работе. 63% менеджеров тоже признались, что им стало сложнее управлять сотрудниками на расстоянии. В компаниях, которые не переходили на удалёнку, такая проблема возникла только у 38% руководителей.
Кроме того, топ-менеджеры считают, что на удалёнке стало сложнее формулировать новые идеи для достижения целей бизнеса. Более того, 19% опрошенных не до конца уверены, что их команды по-прежнему способны достигать долгосрочные цели.
Хотите, чтобы в вашей компании все были на одной волне и разделяли одинаковые ценности? Понять, как сотрудники относятся друг к другу, к своим начальникам и подчинённым, а также к клиентам поможет оценка методом «360 градусов». Такие гиганты, как «Северсталь», «Силовые машины» и «Свеза», уже проводят такую оценку в онлайн-формате с помощью системы TalentTech 360.
Прогноз. После пандемии люди будут чаще носить костюмы и наряжаться
Производители классических костюмов прогнозируют, что после окончания карантина люди начнут более внимательно относиться к своей одежде и стилю, так как соскучились по офлайн-активностям. «Я верю, что будет всплеск самовыражения, желания приодеться», — заявил управляющий директор бренда Richard James Шон Диксон. Такого же мнения придерживается и глобальный художественный директор Gant Кристофер Бастин: «Я, как и все, люблю хорошие спортивные штаны. Но вскоре произойдет всплеск консервативного стиля, потому что люди будут стремиться выглядеть прилично и элегантно».
Исследование. Руководители-нарциссы чаще принимают плохие решения и ставят под угрозу компанию
Исследователи из Стэнфордского университета доказали, что руководители-нарциссы чаще принимают неверные решения. Виной тому — чрезмерная самоуверенность и нежелание слушать советы.
Так, в ходе одного из экспериментов испытуемым предлагали решить, хотят ли они приобрести ту или иную компанию. Перед сделкой они могли ознакомиться с мнениями трёх экспертов. Участники, которые в большей степени, чем остальные, проявляли нарциссические черты, тратили меньше времени на оценку советов и в итоге признали мнения экспертов бесполезными. Они принимали решения, основываясь лишь на своём мнении, и действовали более импульсивно. В итоге такое поведение чаще приводило к неправильным решениям. Причём когда нарциссы узнавали, что их решение неверно, они обвиняли в этом не себя, а источники, которые, по их мнению, предоставили им неправильную информацию.
На какие мероприятия обратить внимание?
- Онлайн-конференция «Кем я стану в 2021 году?», 19 декабря
Что происходит с рынком труда? Кто получает больше всего? И как адаптировать имеющийся опыт работы под новую сферу деятельности? 19 декабря «Нетология» проведёт онлайн-конференцию «Кем я стану в 2021 году?» про самые востребованные сейчас профессии. Рекрутеры и специалисты по развитию талантов смогут поближе пообщаться с экспертами по подготовке digital-кадров: веб-дизайнеров, продакт-менеджеров, разработчиков, аналитиков и SMM-менеджеров. Принять участие в мероприятии можно бесплатно, но необходимо предварительно зарегистрироваться.
Кстати, ранее мы уже рассказывали, как строить кадровую стратегию в новых условиях — с учётом постоянных изменений на рынке труда, гибридной формы работы и распространения цифровых технологий и гибкой занятости.
Чтобы не пропустить ни одного кандидата и быстрее конкурентов найти того самого идеального специалиста, не забывайте использовать современные HR-инструменты. Автоматизировать общение с соискателями поможет искусственный интеллект Sever.AI, систематизировать и проанализировать отклики — облачная платформа Potok, а для более качественной проработки рынка можно обратиться к фриланс-рекрутерам с биржи JungleJobs.
Если же вы делаете ставку на взращивание талантов внутри компании, то стоит обратить внимание на модуль TalentTech Обучение. Адаптивные тесты помогут быстро оценить компетентность сотрудников и подготовить для них индивидуальные планы развития.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
