Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- кто попал в новый топ лучших работодателей России;
- каких принципов работы придерживается «Яндекс»;
- что больше всего беспокоит сотрудников по всему миру;
- как в Google борются с выгоранием;
- и какими прогнозами на будущее делится Билл Гейтс.
Рейтинг: Лучшие работодатели России по версии Forbes
Forbes обновил рейтинг 50 лучших работодателей России, который впервые представил год назад. На этот раз первое место в топе занял «Яндекс», а прежний лидер — «Норникель» — покинул десятку лучших:
- «Яндекс»
- «Алроса»
- «Тинькофф Банк»
- «Сибур»
- «Газпромбанк»
- Splat
- ВТБ
- Сбербанк
- МТС
- «Полюс»
Forbes оценивал компании по трём критериям: «Сотрудники», «Общество» и «Экология». В первом блоке учитывались зарплата, возможность обучения, социальный пакет и условия труда. Во втором — создание новых рабочих мест, участие в благотворительности и инвестиции в инфраструктуру. А в третьем — выбросы от деятельности компании, количество потребляемых ресурсов и экологическая политика.
«Яндекс» раскрыл 38 принципов, которых придерживается в работе
«Яндекс» представил список принципов, «которые помогают сотрудникам принимать решения». Компания решила открыть доступ к внутреннему документу, чтобы пользователи и партнёры понимали, как «Яндекс» разрабатывает новые продукты, применяет искусственный интеллект, работает с данными и взаимодействует с конкурентами.
«Мы публикуем этот внутренний документ, чтобы наши пользователи и партнеры также знали, что для нас важно. Эти принципы не высечены в камне, время от времени мы что-то добавляем, так что можно следить за обновлениями», — уточнили в «Яндексе».
Убедиться, что ваши сотрудники знают и соблюдают все требования к качеству и безопасности работы, можно с помощью современных HR-инструментов. Мобильное приложение TalentTech.Адаптация позволит познакомить работников с правилами, а адаптивные тесты от TalentTech.Обучения помогут проверить, насколько усвоился материал.
Исследование: Общение между сотрудниками повышает эффективность работы
Исследователи из бизнес-школы UCLA Anderson и Принстонского университета провели эксперимент по управлению вовлечённостью сотрудников в одной из самых иерархических рабочих сред в мире — на китайской швейной фабрике. Размер зарплаты здесь напрямую зависит от объёма изготовленной продукции, а типичный рабочий день начинается с 20-минутного собрания, на котором руководитель ставит задачи группам и отдельным сотрудникам.
В ходе исследования всех работников разделили на три группы: первую поощряли обсуждать рабочие моменты, второй разрешили общаться на отвлечённые от работы темы, а третья продолжила выполнять указания руководства без какого-либо социального подтекста. В итоге продуктивность общающихся сотрудников выросла в среднем на 10%. За неделю доход работников из первой группы увеличился на 58 долларов, а из второй — на 30. В контрольной группе изменений не произошло.
Чтобы вовремя выявлять барьеры, которые мешают работе сотрудников, нужно регулярно собирать обратную связь. Организовать опросы можно, например, с помощью платформы TalentTech.Вовлечённость. Устраняя помехи, которые мешают работе, мы сможете не только проявить заботу о сотрудниках, но и повысить эффективность бизнеса.
Такими опросниками в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ. Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
McKinsey: 62% сотрудников больше всего беспокоятся за своё психическое здоровье
Согласно исследованию McKinsey, 62% сотрудников беспокоятся, что пандемия негативно сказывается на их психическом здоровье. Причём женщин это волнует сильнее, чем мужчин. Также данные разнятся в зависимости от страны, в которой проводился опрос: в Индии, Бразилии и Китае на проблемы с психическим здоровьем указали от 75 до 90% респондентов по сравнению с 50−60% в США, Великобритании и Франции.
Среди других проблем сотрудники также обозначили чувство разобщённости (60%), сокращение возможностей для профессионального роста (57%) и необходимость совмещать работу с заботой о детях и семье (44%).
Несмотря на то, что 96% компаний уже реорганизовали рабочий процесс и ввели разнообразные льготы, только 1 из 6 сотрудников заявил, чувствует поддержку со стороны руководства.
Кстати, ранее эксперты TalentTech уже пообщались с российскими работодателями и выяснили, какие приёмы они используют, чтобы поддержать жизнестойкость бизнеса и работников в условиях постоянных перемен. Вы тоже можете использовать эти 35 идей в своей работе! Они помогут проявить заботу о сотрудниках, наладить связи на удалёнке и сделать компанию более гибкой.
В США запустили горячую линию для тех, кому надо проораться
Художник из Нью-Йорка Крис Голлмар открыл горячую линию для тех, кто достиг предела и хочет проораться. «Вы можете быть несчастны, напуганы, разочарованы… А можете быть в восторге! Всё это отличные причины позвонить и записать свой крик», — говорится на сайте проекта.
Позвонив по номеру +1−561−567−8431, все желающие могут кричать в трубку столько, сколько им захочется. На другом конце провода нет живого человека, однако «разговор» всё равно будет записан, а аудиодорожка с криком опубликована на официальном сайте проекта — Just Scream!. Записи с криками никак не персонифицированы, поэтому звонящие могут не беспокоиться об анонимности.
Google ввела дополнительные выходные и неделю без совещаний, чтобы спасти сотрудников от выгорания
В Google рассказали о новых мерах, с помощью которых попробуют избежать выгорания сотрудников. Им уже предоставили два дополнительных «бонусных дня» ― выходными станут пятница, 18 декабря 2020 года, и понедельник, 4 января 2021 года.
Также в Google решили сделать неделю с 28 декабря 2020 года по 1 января 2021 года официальной неделей без совещаний. «Давайте перенесём или отменим все рутинные и некритические встречи в это время», ― обратился глава корпорации Сундар Пичаи к сотрудникам Google. Таким образом, компания фактически признала, что постоянные совещания утомительны и снижают мотивацию сотрудников.
Билл Гейтс назвал 7 глобальных изменений ближайших лет
Основатель Microsoft Билл Гейтс уверен, что пандемия кардинально изменит способы ведения бизнеса и подходы к работе, и даже после победы над коронавирусом мир ещё долго «не вернётся в норму». В своём новом подкасте предприниматель предсказал 7 глобальных изменений, которые ждут человечество:
1. Удалённые встречи станут нормой.
2. Софт будет развиваться лучше и быстрее.
3. Компании начнут делить офисы.
4. Люди перестанут стремиться в крупные центры и смогут выбирать, где им жить.
5. Люди будут меньше общаться с коллегами.
6. Мир ещё долго не вернётся в норму.
7. Следующая пандемия будет не такой страшной.
«Основная причина, почему будущие пандемии будут менее разрушительны, заключается в том, что мы будем больше практиковаться. Наши инструменты тестирования станут намного лучше. Во второй раз мы не будем такими глупыми», ― считает Гейтс.
Кстати, ранее мы уже рассказывали, как строить кадровую стратегию в новых условиях — с учётом постоянных изменений на рынке труда, гибридной формы работы и распространения цифровых технологий и гибкой занятости.
Исследование: 29% россиян хотят стать предпринимателями
Согласно новому исследованию Минэкономразвития и аналитического центра НАФИ, 29% россиян хотят попробовать себя в предпринимательстве. Однако лишь 7% опрошенных собираются начать собственный бизнес в ближайшие три года.
Наибольший интерес к предпринимательству проявляют люди в возрасте от 25 до 34 лет — среди них о своём деле мечтает каждый третий опрошенный. В категории от 35 до 44 лет число желающих открыть свой бизнес уже меньше — 23%, а в категории от 45 до 54 лет — всего 11%.
Работодателям стоит обратить особое внимание на предприимчивых сотрудников. Мы уже рассказывали, что выявить новых лидеров можно с помощью внутреннего конкурса инновационных проектов, как это делают в «Академии Ростеха». Также для оценки кандидатов пригодятся умные HR-решения — например, искусственный интеллект Sever.AI.
На что ещё обратить внимание?
Сегодня главным условием для успешного развития бизнеса стала цифровая трансформация. Она позволяет не только внедрить новые технологии и автоматизировать рабочие процессы, но и развить внутри себя новые направления и таланты. Но всегда ли компаниям удаётся провести цифровую трансформацию? Генеральный директор TalentTech Евгений Барулин рассказал, как эта затея может провалиться из-за неправильно расставленных приоритетов.
И ещё один материал в копилку для тех, кто прямо сейчас занят цифровой трансформацией бизнеса. Технический директор TalentTech Сергей Ахметов рассказал о том, какие компетенции нужно «прокачивать» руководителю, чтобы стать лидером digital-трансформации, и перечислил методики, которые можно использовать для проверки знаний — своих и сотрудников.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
