В HR-дайджесте рассказываем о самых новостях в сфере управления персоналом и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Вместе с нами за ситуацией на рынке труда следят эксперты «Потока», которые создают эффективные HR-инструменты для подбора, удержания и развития сотрудников. Чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Россияне рассказали, какие действия руководителей их больше всего демотивируют
По данным «СберУниверситета», сотрудников сильнее всего демотивирует, когда их заслуги обесценивают или ставят под сомнение их компетенции — об этом сказали 47% опрошенных. Еще 42% отметили слабые управленческие навыки у руководителей, а 40% — непоследовательность и микроменеджмент.
Реакции на такое поведение разные: грусть и апатия — у 43%, злость и гнев — у 16%, страх и тревога — у 13%. Каждый десятый теряет доверие к руководству. При этом 35% пытаются дать обратную связь, 29% задумываются об увольнении, а 22% — игнорируют происходящее или стараются восстановить ресурс.
Токсичная атмосфера в коллективе часто становится причиной увольнений. Улучшить настроения в коллективе можно через открытый диалог с сотрудниками, для этого важно задавать правильные вопросы. Работодателям важно держать руку на пульсе и комплексно подойти к решению задачи помогут «Поток опросы».Оставьте заявку, чтобы запустить исследование!
Дефицит рабочих в России вырос за года на 17% до 2,6 млн человек
Больше всего рабочих не хватает в обрабатывающей отрасли (391 тыс. человек), в торговле (347 тыс.) и транспорте (219 тыс.), следует из апрельского доклада Высшей школы экономики (ВШЭ). Им готовы платить в полтора раза выше среднего по РФ — более 100 тыс. рублей. Кроме рабочих, растет спрос на инженеров, ученых, педагогов и врачей.
Чаще всего для привлечения рабочих и инженеров применяют финансовые инструменты мотивации, но этот инструмент ограничен. Эксперты считают, что для массового привлечения людей в эти сферы нужно повышать престиж профессии, больше говорить о технологичности производств и возможности применения ИИ и привлекать инфлюенсеров.
При массовом наборе на такие вакансии работодатели сталкиваются с дополнительным барьером — количеством времени, необходимом для закрытия вакансии. Ускорить этот процесс может автоматизация. Помочь с этим может «Поток Рекрутмент». Попробуйте прямо сейчас — бесплатный доступ на 14 дней!
Работа мешает заниматься спортом: 64% не тренируются
Большинство офисных сотрудников не могут регулярно тренироваться — из-за высокой загрузки. Чаще всего это касается тех, кто работает по фиксированному графику (42%).
Почти половина участников исследования Level Group хотят тренироваться прямо в офисе, а каждый второй — поменял бы полис ДМС на абонемент в спортзал.
Согласно опросам, сотрудникам все чаще важна не только достойная зарплата, но и на возможность соблюдать баланс. Работодателям важно обращать внимание на этот тренд, чтобы снизить текучесть кадров. Проверить, как сотрудники оценивают свое самочувствие, поможет пульс-опрос по well-being на платформе «Поток Опросы».Оставьте заявку, чтобы запустить исследование!
Россияне назвали самые прибыльные и скучные профессии
Наиболее перспективными с точки зрения денег респонденты считают рабочие специальности: сварщик, автомеханик, фрезеровщик, водитель, мастер по ремонту квартир. 96% опрошенных готовы пройти обучение ради дополнительного дохода, а 80% — хотят, чтобы их дети получили рабочую профессию.
Самыми скучными респондентам кажутся профессии охранника, бухгалтера и сторожа. Среди «неинтересных» также назвали работу продавцов, библиотекарей, дворников и архивариусов.
Сделать работу менее скучной может геймификация процессов — когда сотрудники не просто выполняют задачи, а зарабатывают баллы и очки. Такой принцип применяется в цифровом сервисе для легкого онбординга «Поток Адаптация». Запросите демонстрацию прямо сейчас!
Новый стимул идти в медицину и науку придумали в Госдуме
Государственная дума РФ рассматривает законопроект о новой единовременной выплате сотрудникам в науке, образовании, медицине и фармацевтике. Сумма будет рассчитываться как разница между НДФЛ по текущей ставке и фиксированными 6%. По задумке, это должно повысить привлекательность этих профессий для молодежи.
Бизнес реализует иные инициативы для привлечения молодых кадров. Например, работодатели проводят интерактивные мастер-классы для школьников, открывают оплачиваемые программы стажировок. Некоторые компании предлагают возможности для путешествий в рамках рабочих поездок, продвигают философию активного отдыха и совместных занятий спортом, а также оказывают адресную поддержку сотрудникам.
Каждый третий имеет тайную вторую работу
Опрос «Битрикс24» показал: 33% респондентов подрабатывают тайно, 41% — сообщают об этом руководству. Основная причина — необходимость дополнительного дохода (83%), но есть и мотивация расти профессионально, пробовать новое или не скучать в свободное время. Отмечается, что больше возможностей для совмещения открывает удаленка.
Вторая работа — не обязательно означает снижение вовлеченности сотрудника. Эксперты говорят, что последние годы на рынке наблюдается тренд на развитие параллельных карьер. Для работодателя это может быть плюсом, поскольку сотрудник может принести лучшие практики в компанию.
Понять насколько вовлечены ваши сотрудники можно с помощью регулярных исследований. Чтобы не разбираться в том как их правильно проводить, можно использовать готовое решение. Например, систему оценки «Поток Вовлеченность», которая не только поможет провести опрос, но и сделает оценку результатов и даст рекомендации. Оставьте заявку, чтобы попробовать.
Признание заслуг руководством важно 77% работников
Большинство россиян нуждаются в признании своих профессиональных качеств и навыков, к таким выводам в ходе исследования пришел сервис SuperJob. Только 15% работников сознательно отстраняются от какой-либо от внешней оценки.
Женщины нуждаются в оценке чаще (81%) по сравнению с мужчинами (74%). Больше всего это важно молодежи до 35 лет и специалистам старше 45 — по 78% и 79% соответственно.
Умение хвалить — важный навык для руководителя, однако он есть не всех. Развить его можно с помощью лидерских программ. О самых последних трендах в обучении руководителей рассказали в нашем материале.
