Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Содержание:
- Профессиональное развитие: что это и какие перспективы открывает для работника?
- Почему компании важно развивать персонал
- Каких целей помогает достичь развитие персонала в компании
- Из каких элементов состоит система профессионального развития персонала
- Какие уровни профессионального развития сотрудника существуют
- Этапы профессионального развития специалиста
- Как оценивать и совершенствовать систему профессионального развития
- Как запустить процесс непрерывного профессионального развития сотрудников
Согласно опросам Института управления, 70% сотрудников ценят свою работу, так как она обеспечивает их профессиональный рост. 52% работников признались, что уйдут с работы, если не получат желаемого развития. А среди молодых специалистов в возрасте от 18 до 30 лет этот показатель ещё выше — 57%.
Чем же так привлекательно профессиональное развитие для сотрудников и почему оно выгодно работодателям? Разобрались вместе с экспертами «Потока» — одного из ключевых вендоров по автоматизации процессов подбора, адаптации, развития и удержания персонала.
Профессиональное развитие: что это и какие перспективы открывает для работника?
Профессиональное развитие — это непрерывное обучение и рост специалиста, который проходит уже после его выхода на работу. Сотрудник совмещает работу с обучением и участием в тренингах, которые помогают ему расширить и углубить знания, развить умения и приобрести новые навыки, необходимые для его работы в конкретной области или профессии. Такое совмещение позволяет сразу же применить на практике изученные технологии, методики и инновационные подходы.
Профессиональное развитие способствует личному росту специалиста, его удовлетворенности от достижения новых целей и результатов. Приобретение новых знаний и умений приводит к повышению самооценки и уверенности. Приходят уважение коллег и более высокая оценка руководства, открывающая новые возможности для карьерного роста внутри компании. Статистика показывает, что 94% опрошенных сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в развитие персонала.
Профессиональное развитие важно и для построения карьеры за пределами компании. Оно помогает специалисту оставаться конкурентоспособным на рынке труда и выгодно выделяться среди соискателей при поиске новой должности или работы.
Почему компании важно развивать персонал
Работодатели, которые поощряют своих сотрудников на активное профессиональное развитие, делают важный вклад в успех компании. Вот лишь некоторые положительные эффекты для бизнеса:
- Привлечение и удержание как талантливых молодых специалистов, так и высококвалифицированных сотрудников, которые хотят развиваться и расти в профессиональном плане.
- Формирование резерва кадров, готового занять ключевые позиции, а также обеспечивать стабильность и непрерывность работы организации в изменившихся условиях.
- Увеличение мотивации и лояльности персонала. Когда сотрудники видят, что компания ценит их, инвестируя в их профессиональное развитие, они становятся более преданны и лояльны. В благодарность они работают более эффективно, улучшая результаты организации.
- Появление новых лидеров. Профессиональное развитие способствует в том числе и усилению управленческих и коммуникативных навыков, а также способностей к принятию нетривиальных решений.
- Адаптация к изменениям. Сотрудники, обладающие актуальными знаниями и навыками, легче приспосабливаются к новым технологиям, процессам или стратегическим направлениям, что помогает компании быть гибкой и успешно действовать в динамичной среде.
- Улучшение имиджа компании. Организации, активно вкладывающие в развитие своих сотрудников, создают положительный имидж как работодателя, что привлекает квалифицированных кандидатов на вакансии и повышает репутацию компании у клиентов, партнеров и общественности.
Инвестиции в профессиональное развитие персонала помогают компании создать более компетентный и мотивированный трудовой потенциал, что, в свою очередь, способствует достижению бизнес-целей и улучшению общего эффективного функционирования компании.
Каких целей помогает достичь развитие персонала в компании
Профессиональное развитие сотрудников — наиболее эффективный путь для достижения компанией ее стратегических целей: повышение прибыли, конкурентоспособности, стабильности и уверенного развития.
Инвестиции в развитие профессиональных качеств работников окупятся за счет:
- Повышения производительности и эффективности. Сотрудники, обладающие актуальными знаниями и навыками, могут более эффективно выполнять свои задачи, применять передовые методы и технологии, а также находить новые пути решения проблем.
- Улучшения качества работы. Персонал, овладевший новыми методами работы и освоивший современные технологии, сможет производить продукцию или предоставлять услуги, максимально удовлетворяющие потребности клиентов.
- Соответствия требованиям рынка. Поддержание актуальности знаний и навыков сотрудников позволяет организации адаптироваться к изменениям на рынке, быть гибкой и конкурентоспособной.
- Сохранение устойчивого развития даже в неблагоприятных внешних условиях. Сотрудники, овладевшие инновационными технологиями, помогут компании опережать требования рынка и найти выход из сложных ситуаций.
Инвестиция в развитие профессиональных и личностных компетенций сотрудников позволяет создать сильную команду, готовую к сложностям и вызовам современного бизнеса.
Из каких элементов состоит система профессионального развития персонала
Достижение целей бизнеса требует систематического и целенаправленного подхода к развитию персонала, а также адаптации программ развития под специфику компании и ее потребности. Ключевыми элементами системы развития персонала являются:
- Оценка потребностей в развитии, которая заключается в сравнении уровня существующих компетенций и навыков сотрудников с требованиями рынка. Это выявляется через проведение оценочных тестов, интервью, анкетирования и других методов. Также пользуется популярностью оценка методом «360 градусов».
- Планирование развития. На основе оценки потребностей разрабатывается план развития с конкретными целями, задачами и мероприятиями для каждого сотрудника или группы сотрудников. Например, из отчета по итогам оценки «360 градусов» можно узнать о сильных сторонах сотрудника и его зонах роста и использовать эти данные при подготовке индивидуального плана развития.
- Обучение и развитие. Этот элемент включает организацию обучающих программ, тренингов, семинаров, менторства и других форм профессионального развития сотрудников.
- Коучинг и поддержка, которые предусматривают наставничество, обратную связь, регулярные разговоры и помощь в разрешении проблем и преодолении сложностей.
- Оценка и обратная связь, позволяющие сотрудникам получать информацию о своей продуктивности, компетенциях и областях развития. Это помогает им осознавать свои сильные стороны и области для улучшения.
- Мониторинг и адаптация, определяющие эффективность проводимых мероприятий и возможность оперативной корректировки планов развития.
Какие уровни профессионального развития сотрудника существуют
Уровни развития персонала отражают уровень компетентности, опыта, знаний и навыков сотрудников в профессии. Они служат для оценки профессионального развития сотрудников и определения их возможностей. Различают:
- Начальный уровень. На этом уровне новые сотрудники получают базовые знания и навыки, необходимые для выполнения своих задач. В этот период сотрудник погружается в рабочую среду, знакомится с предприятием, его целями и процессами. Он также знакомится с основными порядками и правилами работы.
- Продвинутый уровень. Сотрудники обладают определенными навыками и знаниями, способны выполнять задачи самостоятельно, но нуждаются в дополнительной поддержке (обучении, специализированных тренингах) для решения более сложных проблем и развития навыков.
- Экспертный уровень. Специалист владеет глубокими знаниями, обладает опытом в своей области, является авторитетом и умеет обучать других. Сотрудник обучается навыкам эффективного руководства, таким как делегирование задач, мотивация команды и развитие навыков управления персоналом.
- Стратегический уровень. Предназначен для сотрудников, готовых принимать стратегические решения и управлять комплексными задачами. На этом уровне развития специалист обучается пониманию бизнес-стратегии, анализу данных, управлению проектами и другим навыкам, необходимым для эффективного решения стратегических задач.
- Лидерский уровень. Сотрудник развивает навыки управления командой, общения, принятия решений и разрешения конфликтов. Также важно, чтобы лидер развивал свою личность и лидерские качества, такие как вдохновение, мотивация и эмоциональный интеллект.
Уровни и направления профессионального развития работника не ограничиваются строгими рамками, и каждая организация может иметь собственную систему развития персонала, а также индивидуальные пути развития сотрудников в организации.
Этапы профессионального развития специалиста
В различных организациях могут существовать разные модели или этапы развития персонала, которые зависят от конкретных потребностей и стратегии компании. Однако обычно повышение квалификации сотрудников включает в себя следующие этапы:
- Оценка потребностей в развитии и определении областей, в которых требуется улучшение или дополнительные навыки.
- Создание плана развития персонала с перечислением необходимых мероприятий и форм обучения и развития.
- Обучение и развитие. Этап включает в себя проведение обучающих мероприятий, таких как тренинги, семинары, онлайн-курсы и другие формы обучения.
- Применение полученных знаний и навыков на практике. Этот этап позволяет убедиться, что новые навыки и знания востребованы и приносят пользу организации.
- Оценка результатов с помощью обратной связи от сотрудников, проведения независимой оценки их производительности и результативности, определения степени достижения поставленных целей.
- Планирование дальнейших мероприятий.
У каждой компании есть свои факторы и особенности в процессе профессионального развития специалиста, поэтому этапы могут быть адаптированы под конкретные задачи и потребности организации.
Как оценивать и совершенствовать систему профессионального развития
Для оценки и совершенствования системы развития персонала в организации можно использовать следующие подходы:
- Сбор обратной связи от сотрудников в виде опросов, анонимных отзывов или индивидуальных интервью. Например, вопросы о том, делает ли компания всё возможное, чтобы сотрудник мог работать наилучшим образом, входят в комплексное исследование вовлеченности персонала, которое можно запустить на платформе «Поток Опросы». Также в системе доступны опросы конкретно о профессиональном развитии и карьерных возможностях.
- Анализ данных о производительности и результативности, в том числе — через оценку достижения целей, изменения в работе и повышение компетенций.
- Оценка влияния на стратегические бизнес-показатели: повышение дохода, сокращение издержек или улучшение клиентского опыта.
- Мониторинг эффективности различных мероприятий с помощью сравнения ожидаемых и реальных результатов.
- Сравнение с лучшими практиками в вашей отрасли или других успешных организациях и их внедрение в вашу систему развития персонала.
Оценка и совершенствование системы профессионального развития должны быть основаны на объективных данных и анализе, а также на понимании потребностей бизнеса и ожиданий сотрудников. Только так можно создать эффективную и успешную систему развития в организации.
Как запустить процесс непрерывного профессионального развития сотрудников
Запустить процесс непрерывного профессионального развития персонала можно с помощью современных HR-инструментов.
Онлайн-система «Поток Оценка 360» помогает выявить сильные стороны и зоны развития сотрудников. Компетенции специалиста одновременно оценивают руководство, коллеги, подчиненные, клиенты и он сам. Для этого можно использовать как готовые матрицы компетенций, так и собственные вопросы, например, о деструкторах в поведении сотрудника.
Полученные данные можно использовать для подготовки индивидуальных планов развития сотрудников. Отчеты помогают выявить различия между самооценкой специалиста и восприятием его окружающими, а также поведением, которое считается наиболее эффективным в вашей компании.
После того, как все мероприятия из ИПР будут выполнены, оценку можно повторить. Это позволит запустить цикл непрерывного развития специалистов вашей компании с пользой и для них, и для бизнеса.
Тоже хотите позаботиться о профессиональном развитии ваших сотрудников? Оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наши специалисты подскажут, как решить вашу задачу с помощью HR-инструментов от «Потока».
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
