10 cтатей, которые читало и репостило мировое HR-сообщество в 2016 году

Подборка самых популярных материалов об HR должна была случиться в нашем блоге в этом году. И вот она! Собрали те статьи, которые лучше всего разошлись в социальных сетях и были одобрены HR-сообществом всего мира.

9 Things That Make Good Employees Quit // 727,100+ лайков на Facebook

Разошедшийся с размахом материал Huffington Post о том, что заставляет лучших сотрудников покидать компании и на что стоит обращать больше внимания. Статью написал автор книги «Emotional Intelligence 2.0», Трэвис Бредберри.

Самое важное, что можно вынести из материала: необходимо развивать эмоциональный интеллект, быть эмпатом, и, раз уж вы выбрали такую профессию — учиться видеть в людях интеллект, креативность и помогать взращивать лучшее.

hr

10 Important Career Lessons Most People Learn Too Late In Life // 32,600+ лайков на Facebook (231,100+ всего вместе с Linkedin)

Может и не совсем относящаяся конкретно к рекрутменту статья, но довольно любопытная. Написал её писатель Бернард Марр. И материал посвящён тем урокам, которые нужно усвоить всем кандидатам. И чем раньше, тем лучше.

Почему она может быть полезна вам? На самом деле на основе этих все эти 10 пунктов могут стать основой бренда работодателя и вашей программы по привлечению специалистов. Это ценности современного молодого кандидата. Используйте их.

hr

Fired Disney Workers Reveals The Weird Rules Of ‘The Happiest Place On Earth’ // 204,000+ лайков на Facebook

В какой-то момент в сети прогремела статья о странных внутренних правилах, которых должны придерживаться сотрудники Disney (и судя по всему речь идет исключительно о парках развлечений). Произнесение некоторых слов, например, среди них запрещено, а также считается неправильным говорить «я не знаю».

Почему все были так удивлены строгостью правил, мы не поняли. Для нас наоборот очевидно, что чтобы создавать сказку, нужно очень чётко придерживаться правил. Иначе реальность всё равно даст о себе знать.

hr

8 Signs an Employee Is Exceptional (Which Never Appear on Performance Evaluations) // 53,000+ лайков на Facebook

Просто замечательный материал о том, как распознать прекрасного кандидата, разглядеть в толпе и не испугаться 😀 Они мыслят вне вакансий, задают много вопросов, могут быть слегка эксцентричными, да они даже готовы доказать вам, что вы неправы. И за это их надо любить и хантить.

Why Attitude Is More Important Than IQ // 52,000+ лайков на Facebook

И вновь статья от Трэвиса Бредберри, специалиста по эмоциональному интеллекту. На этот раз материал посвящён типам мышления и их влиянию на успешность человека. Бредберри описывает исследование психолога Кэрол Дуэк, которая в итоге изучения науки успеха пришла к выводу, что:

«success in life is all about how you deal with failure».

И мы с этим полностью согласны. Так вот о том, как стать человеком, который обладает прогрессивным мышлением и готов справляться со своими ошибками, читайте в статье.

hr

We got 10 CEOs to tell us their one killer interview question for new hires // 46,000+ лайков на Facebook

Эта классическая подборка вопросов от генеральных директоров компаний очень неплохо разошлась в социальных сетях. Не можем назвать её выдающейся – самым любопытным нам показался «Wine Test». В общем, в компании Infor кандидатов, которые уже прошли несколько этапов отбора, приглашают на ужин с руководством компании. За поведением соискателя наблюдают, ставя в неловкие ситуации. Например, подают ему подают карту вин. Кандидат должен не растеряться, справиться с ситуацией. Он может вести себя так, как считает нужным: врать, уверять, что разбирается в вине или попросить о помощи того, кто из окружающих знает больше. Важно также, как он общается с официантом. В конце вечера беднягу просят рассказать всем шутку (ну и жестокие ребята!).

В общем, просмотрите последние несколько кейсов — могут показаться интересными.

hr

Why GE is giving up employee ratings, abandoning annual reviews and rethinking the role of HQ // 42,000+ лайков в Linkedin

Ещё один интереснейший кейс года (в копилку к Heineken) — GE и возрождение великого американского бренда. Джефф Иммелт, CEO GE, рассказывает о том, как прямо сейчас меняет представление о компании для молодых специалистов, как создает одно из крупнейших в мире digital-промышленных предприятий (звучит странно, но ведь так и есть!). Это, к слову, даже не статья, а видео. Посмотреть всем, у кого есть отмазки «наша корпоративная культура стара как наша компания». Бред, всё можно возродить и вырастить ещё более крутым, привлекательным и интересным.

hr

A Manager’s Job Is Making Sure Employees Have a Life Outside Work // 40,200+ лайков на Facebook

Мы очень любим Harvard Business Review, потому что их авторы всегда отличаются глубоким знанием темы. Тут нет и не бывает вот такой блоговой поверхностной подачи информации, всегда все взвешено и продумано. Спасибо редакторам и авторам! Эта статья не исключение — вдумчивый материал о том, что нам всем предстоит научиться понимать нужны своих сотрудников за пределами рабочего места и пора перестать списывать всё на баланс работы и личной жизни. В общем, о профессиональной человечности (и снова всё это – эмпатия!).

hr

A Human Resources Career is Not for “Nice” People // 35,700+ лайков на Facebook

Тема этой статьи схожа с тем, что мы недавно пытались донести до вас в гифках. Молодые специалисты, которые с лозунгом «я люблю людей» начинают работать в HR, часто очень быстро разочаровываются. И проблема не просто в романтизации профессии, а в абсолютном непонимании её сути и возможных ролей, которые придётся взять на себя. В общем, вся суть, правда и боль в одном материале.

Кстати, всё снова возвращается к эмпатии. #этобезумноважно

hr

10 Dumb Rules That Make Your Best People Want to Quit // 26,000+ лайков на Facebook

Ещё одна прекрасная статья о том, что мешает хорошим сотрудникам хорошо работать. И нет, тут не работает фраза «плохому танцору…» 🙂 На самом деле убить мотивацию человека очень просто. Например, с этим прекрасно справляет бюрократия и бумажная волокита.

И вот цитата из материала: «Чем больше правил, тем меньше страсть, — а значит, тем меньше мотивация. Чем больше правил, тем меньше азарта, — а значит, тем меньше производительность. Чем больше правил, тем меньше энтузиазма, — а значит, меньше прибыль».