Спасибо, что вы с нами!
Какие тренды учитывать, чтобы оставаться востребованным в ближайшие пять лет, почему руководителям нужно перестать стремиться быть незаменимыми и как искусственный интеллект изменит нашу работу в ближайшем будущем. Читайте об этом в подборке мнений экспертов, которые мы собрали специально для читателей блога «Потока». А чтобы не упустить важные новости, обязательно подпишитесь на нашу рассылку.
Ключевые навыки, чтобы быть на коне к 2030 году
ИИ и большие данные (англ. big data) — надо осваивать эти инструменты, с ними можно в 100500 раз ускорить свою работу.
Технологическая грамотность — без этого и с ИИ не совладать, и свою работу не сделать. Системы и автоматизация будут очень плотно проникать в нашу рабочую жизнь.
Творческое мышление — жизнь по шаблонам отойдет ИИ, а те профессионалы, кто эти шаблоны смогут генерировать, станут ценнее ценного.
Устойчивость к «происходящему» — гибкость, адаптивность, способность не только переваривать, но и осмысленно менять свой образ мышления и действий важны, чтобы быть конкурентноспособными.
Аналитическое мышление — способность выделять главное становится критерием выживания, без этого не заработает «порабощение ИИ».
Любознательность и умение учиться — необходимая вещь для движения по карьерной лестнице. Кому не свойственно, придётся превозмогать.
Лидерство и социальное влияние — идут за вами люди или нет — это навык, его уже НАДО развивать.
Управление талантами — пора учиться работать с теми, кто есть, а не просто набирать новых. Столько новых, сколько нужно всем — нет. И не будет ещё очень долго.
HR, думающий про бизнес, скоро будет не пожеланием, а требованием.
Руководитель не должен быть «незаменимым». Почему это опасная ловушка?
Вы не родитель, а лидер
Да, вы растите людей, но это не делает вас их вечным опекуном. Руководитель — не отец и не мать, а проводник. Ваша задача — научить команду работать не благодаря вам, а без вас. Если после вашего ухода всё рушится, это значит, что вы построили не систему, а зависимость.
Команда — это не ваша собственность
Люди приходят и уходят. Каждый человек в команде — отдельная профессиональная единица, которая тоже делает карьеру. Они не обязаны оставаться, потому что вам хочется сохранить целостность коллектива. И вы не обязаны застревать ради них.
Ваш рост = их рост
Ваш переход = их новые вызовы
Лояльность не может быть токсичной
Когда ответственность превращается в чрезмерную привязанность, она вредит и вам, и команде. Вы не развиваетесь, потому что «не можете бросить», а сотрудники не развиваются, потому что «начальник всё равно всё решит». Вместо здорового развития получается болото безопасности.
Ваша карьера — ваша ответственность
Бизнес меняется, мир меняется. Неужели вы готовы жертвовать своими возможностями только потому, что вам кажется, что кто-то не справится без вас? В топку такое чувство вины.
Уход — тоже лидерство
Сильный руководитель не боится уходить, потому что он оставляет после себя не вакуум, а подготовленную почву. Настоящая забота — не остаться ради команды, а уйти так, чтобы команда могла обойтись без вас. Если после вашего ухода люди растут, значит, вы всё сделали правильно.
Ключевые принципы, меняющие подход к управлению
Сотрудника нанимают, чтобы он решал проблемы, а не создавал их
Знаете, почему эмоциональным людям сложно стать успешным топ-менеджером? Им сложно уволить сотрудника, который не справляется с задачами. А чем выше уровень сотрудника (представьте руководителя департамента), тем степень его влияния на результат бизнеса становится значимее. В какой-то момент придётся понять, что именно вам даёт этот нерадивый подчинённый — решение проблем или сами проблемы.
Вам платят за принятие решений, а не за то, чтобы вы делали руками
Как-то один CEO быстрорастущей IT-компании сказал мне, что с невероятной болью хоронил в себе разработчика, который способен кодить. Наверняка и вы прошли этот вечный выбор любого руководителя. Если хотите стать успешным топ-менеджером — нужно всё меньше и меньше быть экспертом, который разбирается в тонкостях профессии, и начать делегировать задачи команде, чтобы не утонуть в безудержном потоке задач.
Не успевают только неуспешные люди
Что с вашим планированием, делегированием и умением ставить приоритеты? Когда-то лучшим сотрудником был сверхактивный трудоголик, который держал в руках все ниточки процесса и замирал на себе всё. Даже в отпуске был «на телефоне». Теперь самый ценный топ-менеджер — тот, кто способен создать систему управления, которая будет работать и в его отсутствие.
Как ИИ меняет бизнес уже сегодня
AI — не просто хайп, а новый технологический цикл, который приведет к значительным изменениям в бизнесе.
ИИ-агенты развиваются от копилотов до автономных и мультиагентных систем. В 2026 году они будут влиять на:
- перестройку систем управления: как интегрировать человека и ИИ-агента в одну структуру;
- повышение эффективности: автоматизация встреч, расшифровок, отслеживание задач;
- изменение подходов к целеполаганию;
- улучшение взаимодействия: автоматическое назначение встреч и оценка их эффективности.
78% топ-менеджеров считают, что в ближайшие 3–5 лет нужно разрабатывать цифровые экосистемы для ИИ-агентов так же, как и для людей (Accenture).
Создание контента становится доступным каждому: видео, фото, презентации и лэндинги. Это улучшит развитие мышления и совместную работу. Следующий этап — персонализированный контент с учетом особенностей восприятия.
К 2026 году 75% компаний будут использовать GenAI для генерации синтетических данных, прогнозируют в Gartner.
ИИ предоставляет безграничных партнеров для диалога и обучения, помогая интегрировать переработанное знание в рабочий процесс. Цифровые двойники позволяют сохранять знание, даже после ухода сотрудника, а также тестировать решения на синтетических данных.
В 2025 году ИИ станет основным драйвером развития HR, позволяя автоматизировать до 80% процессов планирования рабочей силы и повышая производительность труда на 20-30%. Технологии искусственного интеллекта эффективно решают ключевые задачи подбора персонала: автоматический анализ резюме, первичный отбор кандидатов через чат-боты и персонализированная адаптация новых сотрудников.
Геймификация значительно улучшает процесс адаптации сотрудников, особенно при масштабном найме. Внедрение игровых механик помогает решить типичные проблемы новичков: непонимание целей, задач и корпоративных регламентов. Это приводит к сокращению времени выхода на полную производительность с 3-6 месяцев до 1 месяца и снижению текучести кадров на испытательном сроке на 10%.
Текст подготовила Анна Александрова, главный редактор блога «Поток»
Статья выпущена в июне 2025 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
