В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- как Facebook организует работу после карантина;
- кто может помочь уставшим родителям на удалёнке;
- на сколько в России выросла безработица;
- кто в кризис вовсю осваивает фриланс;
- и какие сюрпризы ожидать при сокращении персонала
Бесконечная удалёнка и её последствия
После продления режима удалённой работы IT-специалисты начали переезжать из Кремниевой долины. Работники с шестизначными зарплатами больше не видят смысла оплачивать здесь аренду жилья, которое обходится вдвое дороже, чем в других регионах. Некоторые, например, подумывают переехать на Гавайи или в сельскую местность США. Напомним, что ранее идею об успешной жизни в Кремниевой долине раскритиковал создатель соцсети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Таким образом он отреагировал на фильм Юрия Дудя о том, как устроена «IT-столица мира».
Facebook уже отреагировал на эту тенденцию. Глава компании Марк Цукерберг заявил, что в ближайшие 5−10 лет планирует перевести на удалённую работу половину всех сотрудников. Если они решат переехать, то должны будут сообщить об этом работодателю. В зависимости от нового места жительства могут измениться зарплаты и компенсации работникам. А если они умолчат о переезде, «будут серьёзные последствия». Одновременно с этим Bloomberg стало известно о планах Facebook по постепенному возвращению сотрудников в офис — со сменным графиком, почти пустыми комнатами, раздвинутыми столами, закрытым фитнес-залом и едой в коробках вместо кафе.
Новый формат работы приживается и в России. «Ростелеком» тоже задумался о переводе части сотрудников на постоянную удалёнку. В компании отметили, что вызванный пандемией переход в дистанционный режим не изменил качества обслуживания клиентов и корпоративной работы. Предполагается, что внедрение нового формата сделает условия труда более привлекательными для сотрудников, а компания при этом сможет сэкономить на офисах.
В новых реалиях не обойтись без переоценки потенциала ваших сотрудников. Чтобы вам было проще определить, на каком уровне находятся навыки персонала, вы можете воспользоваться бесплатными адаптивными тестами от TalentTech.Обучение. Они помогут понять, научились ли в вашей компании работать удалённо и знают ли, как заботиться о своём здоровье во время эпидемии.
Более подробно о развитии микронавыков можно почитать в выжимке из выступления Максима Спиридонова, сооснователя и генерального директора «Нетологии-групп», входящей в состав IT-холдинга TalentTech. 20 мая на конференции «Жизнь после: Education» он обсудил современные тренды в онлайн-обучении вместе с лидерами других российских EdTech-проектов.
Апгрейд профессий и помощь родителям
В изоляции на помощь уставшим мамам и папам приходит набирающая популярность услуга онлайн-ситтерства. Это те же няни, только по другую сторону экрана, которые теперь не ограничены географией и могут работать с детьми из других городов и даже стран. The Village разобрался, как устроена эта услуга, сколько стоит и кому подойдёт. Возможно, вы сможете посоветовать такой сервис вашим сотрудникам. Для многих удалёнка стала мучением именно из-за необходимости разрываться между семьёй и работой.
Чтобы в постоянно меняющихся условиях вы могли вовремя выявить, что тревожит ваших сотрудников, и оценить, удаётся ли вашей компании менять ситуацию, воспользуйтесь исследованиями от TalentTech.Вовлечённость. Это пульс-опросы, которые можно настроить и для удалёнки, и для офлайн-бизнеса, и держать ситуацию под контролем, даже если у вас работают тысячи человек.
Ещё до самоизоляции те, кто выбрал работу из дома добровольно, говорили о сложностях, которые появились в их жизни вместе с новым режимом. Теперь ситуацию усугубляет ряд факторов: например, поток негативных новостей, неясное будущее и невозможность выйти из дома. В этих условиях сложно просто сфокусироваться на работе, особенно если работать приходится в неудобных условиях — например, втроём в маленькой квартире.
Мрачные прогнозы о бедности и безработице
Всемирный банк предрёк бедность десяткам миллионов человек из-за пандемии коронавируса. «Наша оценка такова, что до 60 миллионов человек окажутся загнаны в крайнюю бедность. Это нивелирует весь прогресс в уничтожении бедности за последние три года. Наши прогнозы показывают глубокую рецессию», — заявил глава организации Дэвид Малпасс. Он также уточнил, что банк постарается помочь странам кредитами.
Тем временем число безработных в России за полтора месяца «нерабочих» дней уже выросло на 29% — до 1,66 миллиона человек. Такими расчётами поделились вице-премьер Татьяна Голикова и глава Минтруда Антон Котяков. Согласно прогнозам ведомства, показатель безработицы будет расти и дальше и в июне достигнет 2,5 миллиона человек.
Если вы тоже увольняете персонал или готовы нанять тех, кто сейчас лишился работы, воспользуйтесь бесплатным антикризисным решением от TalentTech. Мы поможем распределить высвобождающихся сотрудников по горячим вакансиям, а вы сэкономите время и деньги на сокращения или, наоборот, подбор специалистов и сделаете чью-то жизнь чуточку лучше.
Решением уже воспользовались более 60 компаний. В основном хотят трудоустроить персонал из ресторанов быстрого питания, официантов и хостес, административный персонал, офисных сотрудников и менеджеров по туризму. Активно ищут работников склада, курьеров и менеджеров по продажам.
Бум на рынке фриланса
Массовый переход компаний на удалёнку, усталость от «нерабочих» дней и сокращение штатных сотрудников привели к буму на рынке фриланса. Многие продолжили работать даже в майские праздники. Так, количество новых исполнителей на крупнейшей в России фриланс-бирже FL.ru в это время увеличилось почти втрое, а число заказов — на 73% по сравнению с тем же периодом годом ранее.
Мы связываем рост числа заказчиков и исполнителей в основном с текущей ситуацией в стране и мире. Многие люди потеряли постоянный доход, и это подтолкнуло их к поиску других видов занятости. Фриланс как раз остаётся одной из альтернатив постоянной занятости. Те, кто раньше не рассматривал данный вариант, сейчас пришли к нам на площадку. Отсюда рост по исполнителям в апреле год к году на 100%.
С другой стороны, бизнес тоже стал искать дополнительные возможности для оптимизации расходов и процессов. Держать сотрудника в штате только для редких, непрофильных задач неудобно. Оптимальнее найти исполнителя на проектную работу. Менеджерам в таких условиях важно уметь работать с гибридной формой организации, что, скорее всего, останется востребованным и после пандемии.
Неожиданные увольнения
Завод Volkswagen в Калужской области предложил сотрудникам уволиться с шестью окладами. К удивлению руководства в одном из подразделений желающих уйти оказалось больше, чем рассчитывали в компании. Кому разрешат покинуть предприятие на таких условиях, определит специальная комиссия. После них увольняемым будут платить уже не шесть, а пять окладов.
Подобная ситуация — верный звоночек, что с лояльностью сотрудников компании что-то не так. Как это исправить? Во-первых, предлагаем ознакомиться с советами руководителя продукта TalentTech.Вовлечённость Эльзы Егоровой о том, какие инструменты использовать в работе с нелояльными сотрудниками. Во-вторых, неплохо бы наладить проведение exit-интервью. Этот процесс тоже можно автоматизировать. Подробнее об этом рассказывал Владимир Ли, CPO решений TalentTech на базе искусственного интеллекта Sever.AI.
Продолжает штормить и IT-гигантов. Uber сократит ещё 3 000 человек и закроет 45 офисов по всему миру. С учётом предыдущих увольнений штат сервиса за май уменьшится сразу на четверть. Также компания закроет производственный инкубатор и ИИ-лабораторию и проведёт переоценку планов по развитию в сфере грузоперевозок и беспилотных авто. Направление доставки еды Uber Eats, наоборот, хотят усилить.
Не обошлось на этой неделе и без скандалов. В Facebook прогремела история о женщине из Москвы, которая прошла несколько собеседований на должность менеджера по закупкам в медцентр, познакомилась с руководством, ушла с прежней работы, подписала все документы, а затем неожиданно получила отказ в трудоустройстве с оскорблениями в свой адрес. Руководитель заявил, что она выглядит как «запойный алкоголик» и не принял её на работу.
Хотите, чтобы в вашей компании обходилось без таких жутких историй? Подписывайтесь на рассылку TalentTech, в которой мы делимся самыми современными практиками управления персоналом — без жести, а с работой на перспективу.