Спасибо, что вы с нами!
Для блога HRTech-компании «Поток» мы собрали неловкие, смешные и абсурдные истории HR-экспертов с многолетним опытом, которые доказали, что жизнь оказывается куда ироничнее любых учебников по управлению персоналом. И только настоящие профессионалы могут не потерять самообладание, когда процесс найма идет не по плану.
В нашей подборке истории о том, как интервью может превратиться в триллер с «Ганнибалом Лектером», в онлайн-комедию с кандидатом без рубашки (но с банкой пива), и порой — в настоящую проверку эйчара на прочность.
При запуске двух производств мне нужно было набрать большое количество персонала — от производственного до высококвалифицированного. И, конечно же, случались разные казусы. Один кандидат настойчиво звал на свидание. Другой пришел на интервью в алкогольном опьянении: объяснил это тем, что всю ночь кутил, но отказаться от собеседования совесть не позволила. Самым забавным был эпизод во время видеособеседования: на заднем фоне появился муж кандидатки в нижнем белье. Он был уверен, что прокрался незаметно. Кстати, мы взяли её на работу и долго смеялись над этой историей.
🕵️ Больше историй из практики HR в Telegram-канале «Азбука по управлению персоналом и карьерой». Подписаться ✅
За 15 лет накопилось немало неловких историй. Расскажу несколько.
Например, один кандидат, чтобы подтвердить свои данные, вместо паспорта дал «Удостоверение общества удостоверяющих личность». Когда ему сообщили, что такая «альтернатива» не подходит, он завопил: «Вы не имеете права! Это документ!». Слава богу, подоспела охрана. Было страшно.
В другом случае охрана не помогла: соискатель при первом визите в офис прошел все наши зоны со СКУДами (система контроля и управления доступом — прим. ред.), бесшумно отворил дверь и с ухмылкой на лице вошел в мой кабинет. Второй этап собеседования он не прошел. Но довольно долго писал, звонил и молчал в трубку, пока я его не заблокировала. Ходила, оглядываясь. Казалось, что этот Ганнибал Лектер где-нибудь меня подстережет и отомстит за отказ.
Был случай, когда на собеседовании кандидат вдруг заговорил низким голосом, словно сообщая мне секрет: «Екатерина, вы красивая женщина. Надеюсь, еще и умная. У вас нет оснований мне отказывать. Или пишите официальный ответ с обоснованием».
А как-то дело даже до собеседования не дошло. Еще во время предварительного общения в мессенджере в ответ на стандартные уточняющие вопросы соискатель выдал: «Я о вас все знаю!». И стал подробно описывать, что происходит в нашем удаленном филиале, как организованы рабочие процессы и проходят собеседования. В общем, он убедил нас в двух вещах: 1. Мы не хотим с ним работать; 2. Кто-то сливает внутреннюю информацию.
🕵️ Больше историй из практики HR в Telegram-канале «Катины заметки🖋 люди в деле». Подписаться ✅
Расскажу три истории.
- На собеседовании задала вопрос. В ответ: «Оставлю без комментариев». Следующий вопрос — «Без комментариев». И так практически на всё. Было похоже не на интервью, а на пресс-конференцию после громкого скандала. Диалога не случилось. Контакта — тоже.
- Кандидат подключился на видеособеседование с банкой пива в руке. Уточнила: «Это пиво?». Он спокойно ответил: «Да. Я же безработный». Логика железная. В тот момент поняла, что своё отношение к процессу и будущей работе он уже продемонстрировал.
- Кандидат вышел на видеосвязь голый по пояс. Без предупреждений. Без смущения. Просто так, как будто это абсолютно нормально. Собеседование длилось меньше минуты. Сразу решила завершить его — для меня это вопрос профессиональных границ и взаимного уважения.
🕵️ Больше историй из практики HR в Telegram-канале «Кочнева про HR (Эйч-Ар)». Подписаться ✅
На интервью чаще всего мне встречались умные, образованные и воспитанные люди, но иногда поведение кандидатов выходило за рамки привычного сценария. Так, на собеседование на должность коммерческого менеджера пришел соискатель, который явно считал, что у меня недостаточно профессиональных компетенций. Ему очень хотелось «переиграть меня», выйти из партнерской позиции. Проведя основную часть встречи, я традиционно спросила, есть ли у него ко мне вопросы. В попытке подловить меня он поинтересовался, как у нас расставлены приоритеты между ростом доли рынка и прибыльностью по каналам продаж. А я, будучи не только эйчаром, но и бизнес-партнером коммерческой функции, так подробно и увлеченно рассказала, что меня было трудно остановить. Так что провокация не удалась!
🕵️ Больше историй из практики HR в Telegram-канале «Мосты: между людьми и бизнесом». Подписаться ✅
Текст подготовила Анна Александрова, главный редактор блога HRTech-компании «Поток»
Материал выпущен в марте 2026 года
Предыдущая статьяСпасибо, что вы с нами!
