Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Оглавление
- Почему стоит брать на работу неопытных молодых людей
- Особенности адаптации молодых сотрудников
- Методы и инструменты адаптации молодых специалистов
- Мобильное приложение для адаптации молодого специалиста
Многие молодые специалисты жалуются, что при попытке найти работу дальше собеседования дело не идет, и поиск работодателя превращается в квест. Причиной отказа в большинстве случаев называют отсутствие опыта.
Вот откровения менеджера в беседе с выпускником вуза: «Найти работу — это твоя забота, никто тебе ничего не должен. Ты не обладаешь исключительностью только потому, что окончил вуз и быстро стучишь по клавиатуре. Я могу дать тебе зарплату, комп, стул, час на обед. Все остальное должен дать мне ты. Сумеешь ли ты закрыть мои проблемы самостоятельно?».
Такой подход обречен на провал. Бросать новичков в самостоятельное плавание — значит, в скором времени вновь открывать вакансию. Если старшее поколение более терпеливо и самостоятельно осваивается в коллективе, то молодежь легко покидает работодателя, если об адаптации никто не побеспокоился. Как удержать молодого специалиста на рабочем месте? Разбираемся вместе с экспертами «Потока».
Почему стоит брать на работу неопытных молодых людей
Обучать и адаптировать — задача, которая требует усилий и времени. Но если вы не хотите проигрывать в борьбе за новые таланты на рынке труда, присмотритесь к молодым специалистам — у них много преимуществ:
- выпускники вузов более активны, хотят много работать, вникают во все детали, чтобы получить опыт;
- при адаптации молодые специалисты готовы к обучению и с желанием осваивают образовательные программы;
- смело выдвигают новые идеи, предложения, потому что их мышление не загружено стандартами;
- стремятся наладить отношения с коллегами, вписываются в корпоративную культуру и вносят в нее разнообразие;
- готовы участвовать в группах по разработке проектов;
- хотят показать себя с лучшей стороны, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
Как и у любого поколения, у них есть свои недостатки. Это поколение Z, которое называют цифровыми аборигенами. Они выросли в благополучной среде и под опекой родителей. Поэтому у них бывают проблемы с дисциплиной, они плохо справляются со стрессом и быстро разочаровываются.
Но эти люди через 10-15 лет станут основной рабочей силой и будут участвовать в формировании политики вашей компании. Поэтому стоит потратить время на
работника с горящими глазами, который мотивирован на достижение лучших результатов. Надо только поддержать и приложить усилия.
Особенности адаптации молодых сотрудников в коллективе
Начинайте с программы адаптации персонала. Подробнее о том, как ее составить и сделать эффективным инструментом для новых сотрудников, можно прочитать в нашем блоге. Мероприятия по адаптации молодого специалиста на рабочем месте выделяйте в программе отдельной строкой.
Психологи определяют 3 периода адаптации молодых сотрудников в организации:
- Период тревоги и опасений. Это первый месяц адаптации, когда молодой специалист сравнивает начало работы со своими ожиданиями, переживает, как он понравится коллегам, сможет ли влиться в коллектив и справиться с новыми обязанностями.
- Погружение в реальность начинается со второго по 6 месяц, когда молодой специалист уже осмотрелся, познакомился с коллегами, начал неформально общаться, но болезненно относится к замечаниям по работе и критике. Накапливается обида от того, что ему не все объяснили, и поэтому он ошибся. Наступают моменты разочарования.
- Период закрепления начинается во втором полугодии, когда новичок освоил основные обязанности и работает при постоянной поддержке наставника и находит свое место в коллективе,
Если третий период адаптации не наступает, значит, молодой специалист уволился. Это подтверждает статистика. Результаты исследования «Потока» говорят о том, что 28% россиян хоть раз увольнялись на испытательном сроке.
Методы и инструменты адаптации молодых специалистов
Что делать, чтобы сотрудники не испытывали разочарований и не сбегали от работодателя, у которого на них нет времени? Важно понимать основные причины увольнения. Аналитики «Потока» выделяют следующие:
- не поставлены четкие задачи;
- нет поддержки от опытных коллег;
- не получили информацию о компании;
- не ознакомлены с регламентом работы;
- применяются устаревшие технологии.
Переход от учебы в школе и вузе к работе всем дается нелегко. Задача HR-специалиста помочь в самом начале карьеры. Какие методы адаптации молодых специалистов использовать?
- Пребординг и онбординг. Начинать адаптацию молодых специалистов нужно сразу после оффера еще до выхода новичка на работу. Затем приложить усилия к тому, чтобы первый рабочий день запомнился положительными эмоциями, и постепенно знакомить с компанией, ее сотрудниками, взаимоотношениями в коллективе, корпоративной культурой. Подробнее читайте в наших статьях:
- Как разные компании встречают новичков в их первый рабочий день
- Профессиональная адаптация персонала в компании
- Роль наставника в адаптации. Система менторства получила развитие во многих компаниях. Молодого сотрудника поддерживает более опытный, но без большого отрыва в возрасте. Например, в компании Microsoft руководители получают сопровождение ровеснику, пришедшему в компанию раньше на полгода или год. Этот метод наиболее эффективен, т.к. им проще найти общий язык, а начинающий быстрее осваивается в коллективе.
- Цифровые методы адаптации молодых специалистов. Корпоративные порталы, платформы электронного обучения, мессенджеры — возможности цифровых технологий растут ежегодно. Однако исследования показали, что только 30% компаний применяют автоматизацию в адаптации и только 6% компаний — методы геймификации при адаптации.
Мобильное приложение для адаптации начинающего специалиста
Современный гаджет молодого поколения забит приложениями. Работать в них ему легко и привычно. Представьте себе приложение по адаптации, где информации минимум, но она вся важная, легко запоминается, удобно заглянуть в телефон, чтобы уточнить необходимые данные. В текстах нет воды, яркие картинки иллюстрируют задания. А если еще и уровни построить в игровой форме с бонусными баллами, то такое приложение станет помощником новичка в первые дни и месяцы на новой работе.
Эти преимущества учли создатели мобильного приложения с элементами геймификации «Поток Адаптация», которое раскрывает все «правила игры» в компании:
- рассказывает, что будет в первый рабочий день и помогает подготовиться к оформлению документов;
- показывает экскурсию по офису;
- знакомит с компанией, ее настоящим и будущим, коллегами, руководителем;
- описывает задачи новичка и его роль на новом месте;
- открывает возможности карьерного роста;
- спрашивает о том, все ли понятно, как идут дела, что нравится, а что нет;
- отвечает на вопросы.
Приложение «Поток Адаптация» нравится всем новичкам. Команда «Потока» может разработать трек адаптации конкретно под вашу компанию — или вы можете воспользоваться готовыми сценариями для новых работников в промышленности, ритейле, в офисах или на удаленке.
Приложение облегчает работу менеджерам по персоналу, настроено на оперативное получение обратной связи, чтобы понимать, как приживается новый сотрудник, комфортно ли ему, что его напрягает, что радует и вдохновляет.
Чтобы узнать о том, как «Поток Адаптация» помогает HR быстрее ввести молодого специалиста в компанию, оставьте заявку на бесплатную консультацию.